何文德(貴州森航集團董事長)

何文德(貴州森航集團董事長)

何文德,1964年生,排行老大。職業高中。貴州森航房地產開發有限公司董事長。

基本介紹

  • 中文名:何文德
  • 出生日期:1964年
  • 性別:男
  • 職務:董事長
人物簡介,創業經歷,

人物簡介

青少年時期,命運苦寒,16歲的時候,母親去世,24歲的時候,父親去世。

創業經歷

1982年——1991年,在中鐵電氣工程局做電焊工的他,因為他在家中是老大,父親去世以後,一大家人失去了頂樑柱,他必須回家擔當起老大的責任。於是,他1991年辭職回家,帶著小弟小妹們掙錢養家。 回家後租了一個門面,利用自己見長的電焊技術,開起了迴風爐加工作坊,這是何文德人生的首項創業活動。
在鐵路上的那些歲月里,得益於一位姓康的師傅的言傳身教,何文德學得一手過硬的電焊技術。憑著過硬的電焊手藝,再加上他會動腦筋會管理,加工出的迴風爐,從選材到款式再到價格,一經面世,就得到了城鄉客戶的認可,生意逐漸好轉起來。
何文德何文德
用鐵板焊接而成的迴風爐,爐面近乎一張小方桌,以煤作燃料,易於發火,備火,取暖、燒飯、餐桌,一方幾便。在上世紀80——90年代,迴風爐幾乎是黔北城鄉大地每個家庭冬天必備的生活物件。
1997年以前的桐梓縣,因為烤菸生產很占優勢,一直名列貴州省前20經濟強縣。因為烤菸強了桐梓經濟,所以城鄉居民的錢包比較富裕。由於這個原因,何文德那款式新穎、價格適中的迴風爐,在1996年以前,一直處於供不應求的狀態。供不應求的利好形勢,將他的小作坊變成了一間小工廠,年產量由當初的幾百台猛增為1996年的10000台。小小一台迴風爐,為何文德換來了拼搏人生的首桶金,為他點亮了莫大的希望。
正當他準備在迴風爐上大做文章的時候,1997年國家經濟調控政策的變化,桐梓縣的菸葉生產計畫被政策性壓縮,全縣的經濟狀況隨之發生了一系列變化。市場隨著經濟轉,何文德的迴風爐加工廠不可避免地受到影響,到1997年底,他的廠子裡,積壓了12000台迴風爐。 被迫於1998年元月開始掛靠一家建築公司,開始進入建築業。
何文德何文德
2000年開始,桐梓縣展開了新一輪的城市改造的系統工程。這一系統工程首先是從舊城改造開始的。
負責舊城改造的公司叫龍鄉苑房開公司,是政府通過招商引資由重慶市引進來的企業。舊城改造是桐梓縣前所未有的事情,無先例可循,無經驗可借,所以矛盾、問題重重,糾紛不斷。在矛盾、問題和糾紛交織的現實中,龍鄉苑公司自入駐桐梓以來,舉步維艱。到了2003年,龍鄉苑建築公司幾乎到了難以為繼的地步。緊要關頭,該公司人士想到了邀請何文德加盟,負責工程項目管理。
董事長何文德董事長何文德
而轉行建築的何文德,因為善於學習和總結,經過幾年磨練,漸漸由外行逐漸變為內行,並於2000年組建了自己的建築公司——桐梓縣德利建築有限公司。 接到龍鄉苑公司的邀請後,經過一段時間的考慮,2004年3月,何文德爽快地答應了龍鄉苑公司,並且接管了龍鄉苑公司的所有項目。
何文德的這一舉動著實令許多人大吃一驚,因為行內外的人都曉得:拆遷是天下最大的難事之一。許多房開商寧願開發新城也不願意去改造舊城。你何文德卻迎著“槍口”上,是吃錯藥了?還是哪根神經出了問題?
何文德沒有吃錯藥,神經也很正常,因為他有他的定律和謀算:危機的另一層含義是危機附帶著機遇,拆遷糾紛僅僅是暫時的瓶頸,一旦度過,商機無窮。
事實證明了他當初的預判,也回報了當初的果敢舉動:通過自己以心換心的做工作,通過政府的協調。何文德不僅圓滿完成了拆遷工程,而且公司得以起死回生,走上了健康發展之路,到2006年,何文德接管公司兩年間,累計繳納稅費1400萬元。
何文德何文德
自掌管龍鄉苑公司開始,何文德真正意義的走上了“建築人生”,公司一年一個台階,一年一個新面貌。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們