何坊

何坊，本名何豐源，筆名何拜倫，道名羅信，1964年4月11日出生於遼寧省大連市。
析易國際|蜥蜴團隊創始人，北京美麗島科技有限公司創始人、董事長，星系資本創始人，北京八八眾籌投資管理有限公司創始人。
廣東金融學院客座教授，中國產業經濟促進會常務副會長，中國民族產業聯合會副會長，中國電子商務協會網際網路金融專業委員會副理事長，中國醫療保健國際交流促進會保健養生專業委員會第一屆理事會理事長，“臉上種樹”公益活動發起人，美麗島•幸福藝術基金創建人。
2013博鰲亞洲中小企業發展論壇中國經濟傑出貢獻人物。
業內尊稱“長官”

何坊

中國本土著名實戰行銷領袖，3V商業模式理論創始人，藝術贊助人，天使投資人，析易(北京)國際文化傳播有限公司[簡稱蜥蜴國際]創始人。擔任上百家公司的行銷管理顧問和培訓導師，是廣州華西企業管理諮詢有限公司的商業模式品牌導師，及國內多家資深經濟類媒體顧問。

中國本土著名實戰行銷領袖，實力傳播（中國）醫藥保健品顧問；中國健康產業聯盟副主席；中國道家養生會理事 ；清華大學紫荊管理培訓中心客座教授；《前沿講座》顧問講師；《銷售與管理》《銷售與市場》《中國經營報》等數十家媒體顧問。

致力於為中國企業提供商業模式策劃、品牌規劃和整合行銷推廣策劃；提出了“商業模式太極圖”、“零核領導”、“靈犀管理”、“企業貨幣”、“行業漂移”、“超限行銷”、“品牌加速”、“3V商業模式”等具有指導價值的理論總結和實戰經驗。

歷任

中國扶貧開發協會管理部高級項目顧問

中國健康產業聯盟副主席

中國道家養生會理事

實力媒體（中國）整合行銷傳播總監

實力傳播（中國）醫藥保健品顧問

清華大學紫荊管理培訓中心客座教授

三株（中國）健康產業聯盟副主席

哈慈集團董事行銷副總裁

《前沿講座》顧問講師

《銷售與管理》《銷售與市場》《中國經營報》等數十家媒體顧問

影響

影響及改變了中國十大行業：

大眾醫療器械行業：“哈慈五行針”非黃金時段模式引發眾多行業跟進。

保健品行業：“V26減肥沙琪”招商模式是保健品行業的里程碑。

OTC藥品行業：“驅蟲消食片”向快消品行銷飄移，成為行業標桿。

學習機行業：“好記星”三年成為第一品牌，從30萬到20億突破，帶動行業升級。

保健品行業：“如煙”締造全球電子菸的新行業。

手機行業：“商務通”開創電視購物銷售手機新業態。

農資行業：“生命素”創造農資行業行銷新模式。

教育培訓行業：“一百易”打造世界最大英語學習平台。

廚具行業：“樂無煙”無油煙鍋創造廚具行業新品類，將行業利潤提高30%。

眼鏡行業：“美麗島”創新商業模式，擴大行業規模。

行銷理念

獨創 “超限行銷理論 ”和眾多成功的商業及行銷模式。相繼出版了《實戰真經》、《研究內參》、《招商必讀》、《蜥蜴行銷》、《會議行銷》、《品牌有染》等多本著作，影響中國一代行銷策劃人，行業內尊稱“長官”。

超限行銷

作為國內知名的行銷策劃機構，析易國際用回春的妙手讓一個個瀕臨絕境的垂死品牌起死回生，讓一個個默默無名的小品牌風頭強勁引人側目，讓一個個老氣橫秋的老品牌“枯木逢春，生機勃發”。析易國際的獨門妙術何在？

策劃出奇功，超限行銷是蜥蜴屢建奇功的獨門法器。超限行銷就是打破現有行銷條件局限，豐富並整合企業可利用資源，用創新的手段來實現產品的行銷目標。

“破而立，打破才有重塑的機會”、“創而立，創造即能發現新的空間”，打破規則和獨特的創造力是超限行銷的核心。蜥蜴在兩個核心的指導下，揚起了策劃革命的大旗。媒體投放整版超限、價格超限、理念超限、行業跨界超限…..析易國際劍走偏鋒以不同的超限策略出奇制勝。然而，各種看似不同的超限策略中卻蘊含著相似的東西，那就是蜥蜴對市場的深刻洞察，對產品的透徹領悟，對消費者的精準把握，對打破與創新的靈活運用。正是基於這樣的深厚功底，析易國際才把握住了超限行銷的精髓，並將其運用的出神入化，在不同行業締造了一個又一個奇蹟。

“超出限制、超出局限、超出極限”，析易國際超限行銷在包裝策劃不同的產品上屢建奇功。析易國際站在市場的制高點統觀全局，在分析敵我的優劣勢之後,整合內外資源找準機會點,以創新的招數發力制敵，出其不意攻其不備，將超限行銷運用的出神入化。所謂“運用之妙，存乎一心”正是對蜥蜴的貼切形容。

“幫助別人成功”是蜥蜴貫徹至今的經營理念。未來，蜥蜴將運籌帷幄用超限行銷的“突破”與“創新”幫客戶贏得牌局， 以少勝多、以弱勝強、以小博大，以系統考量和策劃來幫助客戶實現價值鏈的整體綜效。商場風雲詭譎，蜥蜴幫你決勝千里化蛹成蝶！

3V商業模式

價值主張

價值主張即建立在用戶利益之上，以滿足或解決客戶的困擾所提供的價值。提煉差異化、精準的價值主張的思考路徑來源於三個方面；

1. 族群模式，並不是以往理解的目標人群，傳統目標人群理論，強調通過人口特徵的細分，如對收入水平、年齡特徵、消費需求等要素進行綜合的分析，從而為企業的目標人群進行定位，核心是要建立企業與消費者之間的關係；而族群模式把企業作為一種支持的平台，聚焦於去建立消費者與消費者之間的關係。族群消費重在建立一個群體，具有趨同的價值觀、消費偏好及生活方式的群體，讓這個平台中的消費者形成互動、溝通，建立品牌的良好口碑，從而因彰顯某種個性或特質，引導消費。
   
2. 產品模式，消費者要的不僅僅是產品或服務所帶來的功能利益，根據馬斯洛需求理論，在新經濟時代下，需要更高層級的利益需求，且越向上的需求溢價空間越高，通過虛實戰略提升產品或服務的附加值。
   
3. 夥伴模式，為了提供給客戶某種價值主張，提高良好的認同感和體驗感，需要與哪些夥伴合作，與這些夥伴合作的方式是什麼，實現共贏。
   

價值傳遞

價值傳遞是指終端消費者接收到產品或服務及價值主張的方式、途徑，及如何與終端消費者建立可持續、可積累、可增值的長期消費關係。設計價值傳遞的思考路徑來源於三個方面；

1. 渠道模式，產品或服務通過哪些渠道的投入產出比較高，什麼樣的模式能夠迅速構建銷售網路，占領市場份額。
   
2. 溝通模式，通過什麼方式向終端消費者傳遞價值主張，最易被接收到，被記住，被傳播。
   
3. 客戶模式，通過什麼方式緊緊地黏住終端使用者，與其建立長久忠誠的消費關係。
   

價值實現

價值實現包括如何控制和降低成本，創造更多的盈利點和盈利方式，並設定防止競爭對手模仿、跟進和超越的壁壘，始終保持領先地位。

1. 成本模式，哪些成本是本行業被認為是理所當然應該投入的，是否可以剔除掉，或吸引大量消費者，或提高知名度，或顛覆行業秩序，梳理哪些是固定成本，哪些是可變成本，如何控制成本。
   
2. 盈利模式，設計企業從誰的身上盈利（盈利源）；企業從哪些方面能夠盈利（盈利點），要儘量設計更多的盈利點；同時策劃企業的盈利方式，是先收費再消費，是先體驗再收費，還是同步進行等，最好能夠擁有平穩的現金流。
   
3. 壁壘模式，從前是因為企業有什麼資源或能力才去做一件相關的事業，而如今應該是因為企業有一些關鍵資源或能力，所以只有自身能夠做這個事業，而其他競爭對手無法去複製，要設計這樣的關鍵資源和核心能力以作為競爭壁壘，始終成為消費者心中的第一或唯一。
   

著作

《品牌有染》

IBM第九任(現任)CEO羅睿蘭說：“我不相信必然，從不認為事情必然是怎樣，結果必然是怎樣。不管你身處何種行業，最後總會逐漸商品化，因此，你必須堅持向更高的價值領域邁進，樂於改變。”

品牌有染

“樂於改變，向更高價值領域邁進”，今天，生逢這個時代，是行銷人的幸運。在新經濟浪潮推動下誕生的自媒體，讓每個人都有機會成為公眾關注的“明星”；對於行銷人來說不得不變，因為顧客更崇尚消費主權。面對時代帶來的挑戰，析易國際一直在為企業創建優勢品牌、確立商業地位、探索“求新求變”的途徑，在成就了眾多企業的同時，也將11年積累的快速構建品牌的有效策略、方法通過真實案例演繹，創作了這部《品牌有染——企業迅速崛起的奧秘》，供企業家品味“饕餮”。

《成癮模式》

吸菸、嗜酒、網遊、賭博都容易成癮……毫無疑問，在大眾的認知當中，成癮是可怕的。可怕之處就在於難以擺脫的依賴，並使人們反覆、持續、樂此不疲地為之付出巨大代價。同樣，成癮模式也具備讓顧客欲罷不能的依賴，從商業競爭的角度說，即使是赫赫有名的公司一旦與建立成癮模式的公司對抗，後果很可能像以卵擊石般的可怕！
蘋果、IBM、360、施樂、美國熱布卡、英特爾、瑞安航空、如家、布丁、依雲礦泉水、黃鶴樓、益達口香糖、好市多、耐克……無數企業的成功證明：誰能掌握成癮模式，誰將主宰商業世界！
2013年1月24日，析易國際《成癮模式》正式出版。
本書是真正讓《免費》在中國落地生根的實操書；是中國商業模式創新的重大突破；是新經濟時代下中國企業出奇制勝的商業法則；是企業家創業、盈利、擴張、重新劃分商業版圖的必備書。