佐藤可士和的經營術，經營與自我經營！日本當紅設計師佐藤可士和以及其SAMURAI工作室的成功之道！
基本介紹
- 書名：佐藤可士和的經營術
- 作者：[日] 佐藤悅子
- 原版名稱：佐藤可士和のつくり方
- 譯者：夏淑怡
- ISBN：9787805888644
- 頁數：184
- 定價：36.80元
- 出版社：甘肅人民美術出版社
- 出版時間： 2011-3
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
“我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索和安迪·沃霍爾一樣。”——藝術指導·佐藤可士和
－－－－－－
佐藤可士和
日本當下最炙手可熱的藝術指導、創意指導。1965年出生於東京，
畢業於多摩藝術大學平面設計系，2000年自行創立了工作室“SAMURAI”，
並擔任明治學院大學的客座教授。其作品跨足廣告平面設計、產品設計、
空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。
其簡單、創新並富有視覺震撼力的設計作品曾獲日本平面設計者協會
年輕設計師獎、Asashi廣告獎以及日本包裝設計金獎等眾多獎項。
代表作有日本流行音樂組合“SMAP”整體視覺設計、
優衣庫全球旗艦店創意指導等等。
獲獎經歷
東京藝術指導俱樂部（Tokyo ADC）大獎|每日設計獎|朝日廣告獎
龜倉雄策獎|東京字... (展開全部) “我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索和安迪·沃霍爾一樣。”——藝術指導·佐藤可士和
經營與自我經營！日本當紅設計師佐藤可士和以及其SAMURAI工作室的成功之道！
－－－－－－
佐藤可士和
日本當下最炙手可熱的藝術指導、創意指導。1965年出生於東京，
畢業於多摩藝術大學平面設計系，2000年自行創立了工作室“SAMURAI”，
並擔任明治學院大學的客座教授。其作品跨足廣告平面設計、產品設計、
空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。
其簡單、創新並富有視覺震撼力的設計作品曾獲日本平面設計者協會
年輕設計師獎、Asashi廣告獎以及日本包裝設計金獎等眾多獎項。
代表作有日本流行音樂組合“SMAP”整體視覺設計、
優衣庫全球旗艦店創意指導等等。
獲獎經歷
東京藝術指導俱樂部（Tokyo ADC）大獎|每日設計獎|朝日廣告獎
龜倉雄策獎|東京字型指導俱樂部（Tokyo TDC）金獎
香港“亞洲最具影響力大獎”
主要作品
UNIQLO“紐約全球旗艦店”創意指導|偶像團體SMAP的整體視覺設計
“TSUTAYA TOKYO ROPPONGI”六本木店標誌及周邊商品設計
藤幼稚園標誌及制服設計
NTT DOCOMO FOMA N702iD、N703iD手機外觀設計
HONDA發動機“STEP WGN”造型設計|Lissage化妝品品牌更新及包裝設計
麒麟飲料“CHIBI LEMON”及“體質水”、麒麟麥酒“極生”及“生黑”商品設計
SAMURAI
佐藤可士和的設計工作室名稱，日文單詞“武士”的發音，
佐藤名字中“士”的含義。借用日本武士這個能通行於全球的鮮明意象，
佐藤希望表達出自己的設計理念，即不拘泥於形式與個人的限制，
廣泛涉足包括廣告、產品、音樂等多種領域的設計工作。
作者簡介
佐藤悅子
佐藤可士和的妻子兼經紀人，早稻田大學教育學系畢業，曾在博報堂、
外商化妝品公司嬌韻詩、嬌蘭任職，2001年加入創意工作室“SAMURAI”，
擔任經理人。她成功打造出了“SAMURAI藝術指導·佐藤可士和”的
商業形象，讓佐藤“以設計的力量為世人提供新價值”的理想
落實為“SAMURAI”計畫，從而塑造出“SAMURAI”藝術設計品牌。
目錄
第一章 “SAMURAI · 佐藤可士和=藝術指導”項目
自詡成為時代的標章/“藝術指導·佐藤可士和”/往“主流”領域發展
建立藝術指導的“地位”/超越藝術指導的“框架”/SAMURAI STYLE的原點
開啟創作的無限可能性/走向獨立/“SAMURAI”名稱的由來
經理人的客觀觀點/創意+經營=SAMURAI計畫/從零開創SAMURAI品牌
親眼目賭“佐藤可士和的工作”/跨越“業界”和“一般社會”的鴻溝
· · · · · · (更多)
第一章 “SAMURAI · 佐藤可士和=藝術指導”項目
自詡成為時代的標章/“藝術指導·佐藤可士和”/往“主流”領域發展
建立藝術指導的“地位”/超越藝術指導的“框架”/SAMURAI STYLE的原點
開啟創作的無限可能性/走向獨立/“SAMURAI”名稱的由來
經理人的客觀觀點/創意+經營=SAMURAI計畫/從零開創SAMURAI品牌
親眼目賭“佐藤可士和的工作”/跨越“業界”和“一般社會”的鴻溝
第二章 SAMURAI工作側擊
1 工作進展的方式
從“認清”開始/創意人與客戶的契合度/創意人做不到的事/建立信任關係
CASE STUDY
藤幼稚園 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”
三宅一生 明治學院大學
LISSAGE 國立新美術館
UNIQLO 千里復健醫院
SAMURAI WORKS
2 創意人的品牌塑造
打造品牌由小事累積開始/努力了解“不知道”的事/充滿現實感的設計
一周一次“設計日”/三十分鐘的“恢復時間”/“正因為是創意人”更要準時
鍛鍊身體與工作一樣重要/平衡創意的輸出與輸入/嘗試更多元的創作形式
打造“佐藤可士和”/以言語力量打動人心/掌握適當的媒體曝光
一切都是SAMURAI的作品/創意人意識的改觀/SAMURAI這個品牌
3 物色辦公室
必然發生的“搬家”/NEW SAMURAI的誕生/不可疏忽的小徵兆
朝不朽的設計進化/空間傳達的思想：NEW NEW SAMURAI
SAMURAI的辦公室整理術/風險和收益皆以創造力為判定基準
第三章 夥伴
公私不分開的理由/創意人與非創意人的立場/相遇
結合兩人“品味”，拓展新視野/認清“創意人的意識”和現實的差距
BEYOND/舉辦宴會也是質量的展現/社會新鮮人的階段
改行當化妝品PR/今後的SAMURAI
佐藤可士和專訪
後記
