伯凡非常道

伯凡非常道

《伯凡非常道》是中央人民廣播電台經濟之聲播出的一檔財經時事評論類節目,由《21世紀商業評論》主編吳伯凡為大家評述自己獨到鮮明的觀點!

基本介紹

  • 中文名:伯凡非常道
  • 開場白:解讀企業,見證價值
  • 播出頻率:中央人民廣播電台經濟之聲
節目主播,節目列表,

節目主播

吳伯凡,男,1966年生,湖北人,哲學碩士,《21世紀商業評論》主編,《冬吳相對論》的主持人之一。 1987年畢業於中國人民大學,1990年畢業於中國社會科學院研究生院,獲哲學碩士學位。現任《21世紀商業評論》執行主編,21世紀報系企業公民研究中心主任,中央人民廣播電台時事觀察員、節目主持人。曾從事哲學、基督教神學和社會理論研究,自2001起進入媒體行業,並從事網路經濟、網路文化、管理學、商業史的研究,發表相關論文和評論120多萬字。著有《孤獨的狂歡——數字時代的交往》一書及譯著多種。

節目列表

中央人民廣播電台經濟之聲《伯凡非常道》節目主題一覽表
年份
中央人民廣播電台經濟之聲《伯凡非常道》節目主題一覽表
2011年
2011-08-12「伯凡非常道」第001期:李寧為何成為“跳水冠軍”
2011-08-26「伯凡非常道」第002期:賈伯斯辭職與蘋果的未來
2011-09-02「伯凡非常道」第003期:五糧液為什麼喪失了定價權
2011-09-09「伯凡非常道」第004期:惠普放棄PC意味著什麼
2011-09-16「伯凡非常道」第005期:九陽的危機說明了什麼
2011-09-23「伯凡非常道」第006期:俏江南為什麼不再走俏
2011-09-30「伯凡非常道」第007期:美特斯邦威放棄電子商務意味著什麼
2011-10-07「伯凡非常道」第008期:賈伯斯是安心離開的嗎
2011-10-14「伯凡非常道」第009期:為什麼沃爾瑪在中國一錯再錯
2011-10-21「伯凡非常道」第010期:小米手機能否沉靜地輝煌
2011-10-28「伯凡非常道」第011期:比亞迪公司成敗的前因和後果
2011-11-04「伯凡非常道」第012期:“棄業家”的行為邏輯
2011-11-11「伯凡非常道」第013期:公司里的“首席能量官”
2011-11-18「伯凡非常道」第014期:漢王電子書的大敗局
2011-12-02「伯凡非常道」第015期:光伏企業如何度過嚴冬
2011-12-09「伯凡非常道」第016期:一家洗衣店的商業模式創新
2011-12-16「伯凡非常道」第017期:新浪股價暴跌說明了什麼
2011-12-23「伯凡非常道」第018期:凡客必須解決的三個悖論
2012年
2012-01-06「伯凡非常道」第019期:任正非到底告訴我們什麼
2012-01-13「伯凡非常道」第020期:評胡潤全球十大奢侈品牌榜單
2012-01-20「伯凡非常道」第021期:柯達留下了什麼
2012-01-27「伯凡非常道」第022期:春晚應該改變的到底是什麼
2012-02-04「伯凡非常道」第023期:Facebook社會化創新的勝利
2012-02-10「伯凡非常道」第024期:索尼為什麼會衰落
2012-02-17「伯凡非常道」第025期:日本企業為什麼會陷入集體性危機?
2012-02-24「伯凡非常道」第026期:面對企業用工荒,化危機為轉機
2012-03-02「伯凡非常道」第027期:唯冠的教訓
2012-03-11「伯凡非常道」第028期:日本大地震之後的復興和再生
2012-03-16「伯凡非常道」第029期:網路視頻的行業洗牌即將來臨
2012-03-23「伯凡非常道」第030期:資本為什麼紛紛追逐養豬業
2012-03-30「伯凡非常道」第031期:電子商務對傳統企業到底意味著什麼
2012-04-06「伯凡非常道」第032期:廉價勞動力時代正在結束
2012-04-13「伯凡非常道」第033期:華為能成為中國的蘋果嗎
2012-04-20「伯凡非常道」第034期:中國節能和新能源汽車發展之路任重而道遠
2012-04-27「伯凡非常道」第035期:人民網為什麼會受到高度追捧
2012-05-04「伯凡非常道」第036期:馬化騰為什麼關注“失控”
2012-05-11「伯凡非常道」第037期:房鬧,將鬧出些什麼後果來
2012-05-18「伯凡非常道」第038期:第三次工業革命挑戰下的中國製造業
2012-05-26「伯凡非常道」第039期:國產手機為何再度繁榮?
2012-06-01「伯凡非常道」第040期:勞動生產率,中國經濟成長的隱憂和軟肋
2012-06-08「伯凡非常道」第041期:奇瑞到底能發生多大的改變
2012-06-15「伯凡非常道」第042期:新一輪家電內需拉動措施會有效嗎
2012-06-22「伯凡非常道」第043期:雷軍的最後的金山
2012-06-30「伯凡非常道」第044期:拉手網為什麼會陷入致命的困境?
2012-07-07「伯凡非常道」第045期:孫明波面臨的挑戰
2012-07-13「伯凡非常道」第046期:商業銀行面臨的巨大挑戰:去中介化與泛金融化
2012-07-21「伯凡非常道」第047期:噹噹網為什麼跌出電商第一陣營
2012-07-27「伯凡非常道」第048期:愛迪達的出走意味著什麼
2012-08-03「伯凡非常道」第049期:深發展的更名與綜合金融時代的來臨
2012-08-10「伯凡非常道」第050期:穩增長需要克服慣性思維
2012-08-17「伯凡非常道」第051期:一場所謂的價格戰:京東挑戰蘇寧的真實目的
2012-08-24「伯凡非常道」第052期:一場低調的大戰
2012-08-31「伯凡非常道」第053期:對360、百度大戰的預判
2012-09-07「伯凡非常道」第054期:阿里金融為什麼讓傳統商業銀行感到威脅
2012-09-15「伯凡非常道」第055期:Iphone5是否意味著蘋果的衰落
2012-09-28「伯凡非常道」第056期:華為的“末日管理”
2012-10-06「伯凡非常道」第057期:免費引發的巨大成本,反思高速路免費導致的亂象
2012-10-12「伯凡非常道」第058期:紅孩子因何不再紅
2012-10-19「伯凡非常道」第059期:全球化競爭當中的氣候變化
2012-10-26「伯凡非常道」第060期:雷士風波的啟示
2012-11-02「伯凡非常道」第061期:從松下的巨虧看日本經濟的衰落
2012-11-09「伯凡非常道」第062期:光伏業與20英里法則
2012-11-16「伯凡非常道」第063期:新浪的基因如何阻止了新浪的轉型
2012-11-23「伯凡非常道」第064期:機器人協定當中的智慧財產權之爭
2012-11-30「伯凡非常道」第065期:顛覆性創新的邏輯
2012-12-07「伯凡非常道」第066期:蘋果“熟”了嗎?
2012-12-14「伯凡非常道」第067期:為什麼國產智慧型手機的繁榮快到頭了?
2012-12-21「伯凡非常道」第068期:拒絕末日
2012-12-28「伯凡非常道」第069期:微信,騰訊的光榮革命
2013年
2013-01-04「伯凡非常道」第070期:新的一年,看電子商務的未來
2013-01-11「伯凡非常道」第071期:泰囧,微博化的勝利
2013-01-18「伯凡非常道」第072期:傳統出版業的轉折點已經到來
2013-01-25「伯凡非常道」第073期:聯想的“聯”和“想”
2013-02-01「伯凡非常道」第074期:遺忘常識的代價
2013-02-08「伯凡非常道」第075期:戴爾的自我迷失之路
2013-02-15「伯凡非常道」第076期:手機簡訊的“黃昏”
2013-02-22「伯凡非常道」第077期:蘋果會收購諾基亞嗎
2013-03-01「伯凡非常道」第078期:一場有意的戰爭
2013-03-08「伯凡非常道」第079期:綜合金融2.0
2013-03-15「伯凡非常道」第080期:城鎮化不能本末倒置
2013-03-29「伯凡非常道」第081期:大數據與超級智慧型
2013-04-05「伯凡非常道」第082期:電信運營商為何再也不能“我的地盤我做主”
2013-04-12「伯凡非常道」第083期:不可逆轉的PC頹勢
2013-04-19「伯凡非常道」第084期:是什麼導致了中國服裝業的巨大庫存
2013-04-26「伯凡非常道」第085期:PC行業還有重生的機會嗎
2013-05-03「伯凡非常道」第086期:禮品經濟和體驗經濟
2013-05-17「伯凡非常道」第087期:正在到來的網際網路併購大潮
2013-05-24「伯凡非常道」第088期:回到真實的“稻盛和夫”
2013-05-31「伯凡非常道」第089期:為什麼小片能戰勝大片
2013-06-07「伯凡非常道」第090期:面對網路金融,傳統金融業真的沒感到威脅嗎
2013-06-14「伯凡非常道」第091期:騰訊為何如此淡定
2013-06-21「伯凡非常道」第092期:大數據時代的兩大基本問題
2013-06-28「伯凡非常道」第093期:廣播媒體為什麼在網路時代具有“免疫力”?
2013-07-05「伯凡非常道」第094期:後搜尋引擎時代
2013-07-19「伯凡非常道」第095期:超級本為什麼超級“笨”?
2013-07-26「伯凡非常道」第096期:移動網際網路的下一個機會
2013-08-02「伯凡非常道」第097期:產業升級中如何避免買到一張“舊船票”
2013-08-16「伯凡非常道」第098期:“大師”們的商業模式
2013-08-23「伯凡非常道」第099期:紙媒業能劫後重生嗎?
2013-08-30「伯凡非常道」第100期:從銀行官微到微信銀行

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們