伊索管理寓言

作者簡介

作者：(英國)迪克·麥卡恩(Dick McCann) (英國)簡·斯圖瓦特 (Jan Stewart) 譯者：俞沂暄

迪克·麥卡恩博士，是國際著名企業領導和團隊管理培訓大師，以解決企業實際問題名聞遐邇。作者是團隊管理系統有限公司（Team Management System）CEO，TMS是全球最大的團隊管理培訓機構之一，在美國、亞太地區、英國、歐洲大陸、中東以及非洲都設有培訓機構。

作者擁有科學、工程、財政和組織行為方面的專業知識，從事團隊管理系統工作15年，曾經任職和調查過許多企業和組織，例如排名世界石油公司第8位的英國石油公司、惠普公司和香港滙豐銀行等。

作者關於經營管理和團隊管理的著作有：《伊索管理寓言》、《實用新方法》、《如何在工作中影響他人》和《車間嚮導》等。

內容簡介

經理人的最大危險，不在做不到，而在看不到、想不到，一句話，一個案例，一本書，如果能幫助管理者突破視障，看清哪怕一點點原本不曾看到的危險或機遇，那就稱得上功德無量。這本精心編撰的“寓言+案例”管理培訓教材，正是在這個意義，值得每一個管理者品讀細玩。

作為管理者，這17個生死案例我讀得悚然心驚。故事人物和行為如此熟悉，我幾乎隨處可見，而後果……青蛙新領袖為什麼會把全族葬送在那個神秘的、泛著朦朧藍色的死湖？怎樣避免新大陸（新市場、新產品）轉變為來頂之災？逼得雇員寧願自己掏錢買東西也不願報銷的織巢鳥經理，究竟是企業之福還是不祥之始？從愛斯基摩狗能學到什麼來改善團隊？不像網上那些輕飄飄的寓言和感悟，這裡系統地討論了最容易被忽略的重大管理問題，管理者的視障就是組織的生或死。我喜歡這些故事！

作為管理培訓者，我忍不住擊節叫好、相見恨晚。為每一則寓言精心選配的管理案例和行動建議，對我最實用。管理者個人修煉和團隊建設，是當前管理培訓的熱門主題，但是從沒見過這么生動而系統的故事+行動指南。特別是每個問題都提供了當下和長遠兩類行動建議，可操作性強，最合適層層遞進地導入管理理論。

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