《企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫》試圖從騰訊公司的誕生、成長、自衛戰和反擊戰等幾個層面，展現了昔日的“醜小鴨”羽化成“白天鵝”的一個艱難歷程，試圖從中國網際網路十年的歷史視角去展現騰訊的發展，以騰訊為主角，圍繞騰訊的成長歷史和多元化歷史，全面展現出本土網際網路企業的別樣化生存態勢。
基本介紹
- 書名：企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫
- 作者：薛芳
- ISBN：9787507529395
- 類別：圖書
- 頁數：256頁
- 出版社：華文出版社
- 出版時間：2009年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種:： 漢語
- 產品尺寸重量：22.6 x 16.6 x 2.2 cm ; 499 g
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編輯推薦
QQ——中國最成功的網路產品，騰訊——中國最具市場價值的網際網路公司！8.919億QQ註冊用戶，覆蓋了90%的中國網民，文弱的馬化騰如何打造出他的“網際網路帝國”？成立十年來，網路經濟的版圖幾經變更，騰訊又是如何在強敵環伺中勝出？可愛的企鵝不停閃動，QQ是如何改變中國網路生態、影響整整一代人的生活方式？
《南方人物周刊》記者薛芳深入騰訊採訪寫就的中國第一網際網路企業傳奇，用文字的力量記錄中國網路的力量，《企鵝兇猛:馬化騰的中國功夫》將給你答案！
專業書評
市場上太多都是關於騰訊管理模式，馬化騰管理模式之類的內容，可是我們非管理者需要的不是這樣的內容，我們更喜歡簡單的QQ傳、馬化騰傳。
從1998年10月到2009年5月QQ發生了什麼事情，有誰能將QQ這些年成長的事件一一道來，網路上太多信息相互重複轉載，又有誰能夠從一個客觀的角度簡單系統的記錄下來呢？
《南方人物周刊》記者薛芳深入騰訊採訪，不是網路上貼上複製所得。筆者的記者身份讓他的作品更加有深度，敘述的文字簡明易懂。生動演繹中國最具市場價值的網際網路公司——騰訊QQ傳奇的成長過程。
另外QQ的成長史就是中國網路的成長史，能把這中間的風雲變化以騰訊為中心精彩記錄下來，也是記者薛芳強大文字功底的表現，書中在記錄QQ帝國打造過程的同時，用文字的力量也記錄中國網路的力量！
——搜狐網網友評
作者簡介
薛芳：《南方人物周刊》商業人物記者，長期致力於探求商業成功人士的制勝之道，尋找企業發展與領頭人性格中的契合點，意在為中國企業發展提出有價值的建議。主要著作有：《張茵究竟錯在哪裡？》、《解讀陳峰神話》、《張亞勤從神童到神話》、《“機會”主義者沈南鵬》等文章，在業內頗有影響。
目錄
秦朔序信賴單純的力量——馬化騰解析
方興東序期盼中國誕生千億美元的網際網路巨頭！
自序在網路上，沒有人知道你是一條狗
第一章企鵝兇猛
騰訊是誰
成長氛圍歪打正著的奇蹟“全民公敵”的榮耀與爭議
馬化騰的商業思維
首席架構師三問哲學扁擔緣何開花
第二章懸崖邊的生存術
誕生
馬化騰的第一桶金QQ出生了無底洞
上市
IDG轉身離去翩然而來的天使一朝成名天下知
錢如何花
成長的煩惱
樹大招風惹眾怒的收費策略孤注一擲Q幣衝擊人民幣珊蝴蟲困窘，彩虹收兵
第三章誰動了騰訊的乳酪
被動補課
丁磊下戰書新浪的反攻雅虎的陽謀與盛大的正面對撼老英雄王志東的歸來後來居上的“飛信”
蓋茨無縫對接夢擱淺
暗戰交鋒酣戰明天
第四章騰訊動了誰的乳酪
馬化騰笑傲江湖之門戶
門戶春天低調成長後來居上制勝之道攔路殺出路漫漫其修遠兮
馬化騰衝浪遊戲
江湖群俠傳冰火兩重天/征途
二馬爭槽
馬化騰“挖井”“緊摳細節”的戰術河蚌相爭二馬對決新來者百度/明日之戰
雙雄會
遇見棋逢對手/搜尋的江湖一場虛擬的戰爭
第五章騰訊帝國的未來
騰訊的制勝之道
先發優勢下的快魚吃慢魚馬太效應的勝利邊際效益的臨界點騰訊經濟學騰訊差異化的競爭優勢
騰訊的盛世危言
附：
馬化騰經典語錄
騰訊在“一橫一豎”中構築未來
十年遊戲征程
搜尋大戰，表面熱鬧，大局已定
騰訊的管理團隊
騰訊的業務體系
序言
信賴單純的力量——馬化騰解析
秦 朔
騰訊這本書，約我來寫序，他們以為我和馬化騰很熟。但是老實說，我和馬化騰沒有過交往，我有一張他的名片，不過記憶中全無印象。我離任《南風窗》後的繼任者陳菊紅後來去了騰訊網當總編，不過我和她也不熟悉，無論她到《南風窗》還是騰訊，都是個人的機緣造化，和我毫無關係。還有，我也不用QQ，我女兒用。
因此，由我寫序，實在勉為其難。可是又推脫不掉，出版者說：“你和他們不熟悉，這樣更客觀嘛！”
我在網上搜尋到的馬化騰的簡歷如下——
籍 貫：廣東潮陽
出生日期：1971年10月
畢業院校：深圳大學
專 業：計算機專業
學 歷：本科
個人經歷：1989.9—1993.7深圳大學計算機專業
1993.4—1998.10工程師，潤訊通信發展有限公司
1998.10至今執行長，深圳市騰訊計算機系統有限公司
把這些信息整理一下，我想到了三個詞：深圳、技術、潮汕。
為什麼想到這三個詞？
第一，王石在一篇文章中提過“深圳三馬”，招商銀行的馬蔚華，平安保險的馬明哲，騰訊的馬化騰。
第二，在網際網路領域，技術背景出身的領軍人物也剛好有“三傑”，丁磊，馬化騰，李彥宏。我曾在阿里巴巴辦的“西湖論劍”上親眼看過丁馬二人“惺惺相惜”。
第三，改革開放30年來，以李嘉誠為榜樣，在潮汕商人的興起中（深圳早期1.4萬多個三資企業中，近40%為潮汕人投資），最出名、事業最大的也是三個人，黃光裕，朱孟依，馬化騰。
在中國，如果能對上面這些人的經歷、經驗乃至教訓有所了解和體察，我想可能比任何商學院的教育都更有啟發性。讓我且簡單分享一個心得，就是馬化騰為什麼能夠一直平平安安、專心致志地辦企業？
談到潮汕商人，喜歡經商、敏銳強悍都是題中之意。而更深入的研究則表明，潮汕商人素喜“換出財源”、“現金為王”、“商者無域”三大策略。“換出財源”是指潮汕商人雖門路不同，各走一徑，但總能從廠家以最低價格拿到某種產品，並與另外的潮汕批發商彼此換貨，通過交換，每人手中就有了多種最低價格的產品貨源，對外批發時能占有更大優勢。“現金為王”自然是指潮汕商人看重現金流，見利必出貨，“百賒不如五個現”，他們絕不會把貨壓在手裡，非要多少利潤才出。“商者無域”是說潮汕商人頭腦靈活，什麼賺錢做什麼，隨時準備變化，靈活適應市場。
善於經商，善於發現機會，善於資源交換，這是潮汕商人的長處；而刻意獲取最低價格，認為什麼都可以交換，哪裡有利潤就往哪裡轉，則是潮汕商人潛伏的弱點。用貿易思維辦企業，往往會陷入急功近利，雖一時有豐厚之利，卻也製造著未來的陷阱。
在馬化騰身上，潮汕商人的短處似乎都不存在。這是為什麼？我想：
第一，他是在深圳這箇中國新興企業發展得最好、公司治理最完善的地方辦企業。
第二，他是技術出身，受過大學教育，知道“行於所當行、止於所當止”的邊界。
第三，網際網路是一個新產業，新模式，它和傳統的管制干預色彩很重的那些產業有天壤之別，基本上能夠免於“官商”、“尋租”一類的處境。
他學了一門好技術，他到了一個好城市，他進了一個比較陽光、清潔、主要依靠技術創新的好產業。中國商界這才有了一個“小馬哥”式的英才。
《第一財經日報》的編委王長春向我介紹馬化騰時說，他是一個沉靜、少語、回答起問題卻絕不拖泥帶水的人，外表清朗文靜，像個“工程師”。十年時間，騰訊以一個以憨憨的企鵝為標識的即時通訊工具開始，已經發展為一家市值超過100億美元的行業龍頭，業務從即時通訊、電信增值、網路遊戲，延伸到線上拍賣、搜尋、社交……儼然是一個“網際網路帝國”的雛形。即便遭受金融危機影響，騰訊在香港的股價依然堅挺，近三個月還有15%的漲幅，相比或明或暗的競爭對手，其表現可圈可點。
業界曾廣為流傳一幅“網際網路全球勢力圖”，模仿的是一幅世界地圖，圖上密密麻麻地標註了眾多今仍活躍在不同的網路領域，富有引領性和開創性的網際網路公司。其中有微軟、Google、雅虎這樣的“老巨人”，也有Facebook、Youtube、Myspace這樣的“小巨人”，中國內地唯一一個入圍並占據了地圖中央地帶的就是騰訊。
這樣的劃分，不免帶有一定隨意性，但多少說明了騰訊無論是在網路技術創新，還是套用創新上，其影響力都已經逐漸超越了中國本土，擴散到更開闊的地界。
當然我們知道，騰訊的發展也經歷了多次“柳暗花明”，甚至差點在2000年納斯達克網路股泡沫破裂之時，將公司整個控制權易手，當時開價據說僅是100萬美元。即便是最後IDG和當時“小超人”李澤楷控制的盈科數碼聯手，作為風投入股總共40%，緩解了生存危機，對整個公司方向的掌控和博弈，馬化騰也始終未能高枕無憂。一個廣為流傳的說法是，當年盈科急於出手手中的20%股權，最後以1000多萬美元賣給了南非的媒體巨頭MIH，馬化騰就不是很滿意。他本來想找一個更熟悉亞洲市場、更能為公司帶來整合價值的大股東。
在多個公開場合，馬化騰回應關於他成功的秘訣時，用的大都是“慢”、“專注”、“耐心”、“謹慎”、“注重技術”等辭彙。這聽上去平淡無奇。但只要想想其大學畢業最初的想法，就是想到如今林立於各大城市的電腦城“攢機子”，你就會明白這個世界的奇妙之處——有這樣一類人，儘管起初並沒有高遠志向，一開始也不是想得很清晰到底要做成一番什麼事業，但他就是一門心思想創業，並始終保持對機會的敏銳和抓取，同時始終對偏離的誘惑保持警醒。最後再加上那么一點點運氣，一個耳目一新的“創業家”，就這樣樹立在更多大大小小有志於創業的人的面前。
“如果目標是經濟成長，則真正重要的就是創新型企業家。”美國經濟學家鮑莫爾（Baumol）在研究了寡頭型、國家導向型、大企業型、企業家型四種經濟形態後，下了這樣的結論。我堅信，企業家經濟、企業家精神，是中國經濟的真正希望。那些簡單的、專注的、進取的、沒有什麼特殊背景的企業家，代表著中國商業的未來。
我喜歡和推崇單純的力量，它是公司治理意義上的對“真”的追求，是對利益相關者負責的“善”的追求，是不斷為消費者創造更好產品和服務的“美”的追求。
我期待中國出現越來越多真、善、美的企業家，期待在他們身上看到“單純”這種真正的力量，持久的力量，我也期待“小馬哥”繼續帶給我們關於這種力量的信心。
