《企業預警管理實務》一書的出版社是河北科學技術出版社，作者是佘廉 / 等，出版時間是1999-12。
基本介紹
- 作者：佘廉 / 等
- ISBN：9787537520553
- 頁數：430
- 定價：22.00元
- 出版社：河北科學技術出版社
- 出版時間：1999-12
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《企業預警管理實務》內容簡介：管理科學正式成為一門獨立的學科，至今大約已有100年的歷史。第二次世界大戰以後，隨著科學技術的迅速進步和社會化大生產的發展，西方各種管理學派紛紛湧現，出現了百家爭鳴的局面。
作者介紹
作者簡介
佘廉 男，1959年
生，武漢交通科技大學教授，
交通部主管《交通企業管理》
雜誌主編，中國管理科學研究
院湖北分院企業逆境研究室主
任。享受國務院政府特殊津貼。
主持3項國家自然科學基金項
目：“企業逆境管理――管理
失誤成因分析與企業滑坡對策
研究”、“企業危機的預警原
理與方法研究”和“交通災害
預警系統研究”。首次提出企
業逆境管理理論和創立企業預
警管理體系。已出版專著8部、
發表中外文論文60餘篇。
胡華夏 男，1965年
生，管理學碩士，武漢汽車工
業大學會計系講師，參加國家
自然科學基金“企業生存風險
及生命周期的研究”課題。發
表論文10餘篇。
王 超 男，1973年
生，管理學碩士， 武漢交通科
技大學管理學院講師、在職博
士研究生，中國技術經濟研究
會高級會員。參加國家自然科
學基金項目二項、交通部重點
課題 項，發表論文8篇。
作品目錄
目錄
第一篇 財務風險預警
第一章 財務風險：引發傾船的風浪
一、企業財務風險的內容
（一）狹義的財務風險
（二）廣義的財務風險
二、企業財務風險的類型
（一）利率、匯率、通貨膨脹的風險
（二）籌資、投資、資金運作的風險
三、企業財務風險的特徵和實質
（一）財務風險的特徵
（二）財務風險的實質
四、企業財務風險的識別方法
（一）定性預測方法
（二）定量分析方法
五、企業財務風險的預測
（一）損失機率分布
（二）建立風險損失機率分布
第二章 企業財務風險預警：靈敏的報警
系統
一、企業財務風險預警的目標
二、企業財務風險預警的結構與子系統
三、企業財務風險預警的方法
（一）預警指標與臨界值
（二）警報的發出
四、籌資、投資、資金運作風險的預警
（一）籌資風險的預警
（二）投資風險的預警
（三）流動資金運作中的風險預警
（四）收益分配風險的預警
（五）企業外匯風險的預警
第三章 企業財務風險預控：降低財務風險
的關鍵
一、籌資風險的預控
（一）經營方面籌資風險的預控
（二）匯率變動產生的籌資風險預控
二、投資風險的預控
（一）預防投資風險
（二）分散投資風險
（三）轉移投資風險
（四）承擔投資風險
三、資金運作風險的預控
（一）現金使用中風險的控制
（二）應收賬款的風險預控
（三）存貨產生的風險預控
四、收益分配風險的預控
五、外匯風險的預控
（一）外匯交易風險的控制
（二）外匯經濟風險的控制
（三）外匯會計轉換風險的控制
六、債務風險的預控
（一）債務風險的成因
（二）債務風險的預控
第四章 企業財務風險預警管理系統的設計
一、建立財務風險預警的計算機輔助管理
系統
二、財務風險預警管理計算機輔助系統的
系統結構
三、企業財務風險的評價與預測模型
（一）企業財務風險評價模型
（二）企業財務風險預測預警方法
四、報警判斷的方式與模式
（一）企業財務風險預警判斷的方式
（二）企業財務風險預警模式
五、企業財務風險防範對策子系統
（一）基本內容
（二）防範對策子系統的建立
第二篇 組織管理預警
第五章 企業組織管理預警的提出
一、企業組織管理預警的意義
（一）組織管理預警的理論意義
（二）組織管理預警的實用價值
二、關於組織管理預警的相關研究
（一）企業組織管理理論
（二）系統非優理論
（三）經濟預警理論
三、企業組織管理預警的內容與方法
（一）組織管理預警的研究內容
（二）組織管理預警的研究方法
第六章 企業組織管理的預警原理
一、企業組織管理預警的目標與職能
（一）企業組織管理預警的目標
（二）企業組織管理預警系統的職能
二、企業組織管理的內容界定及預警的對象
（一）企業組織管理的內容
（二）企業組織管理預警的對象
三、企業組織管理波動的運動規律及其成因
分析
（一）企業組織管理波動的運動規律
（二）企業組織管理波動的成因分析
四、企業組織管理預警的活動模式
（一）企業組織管理預警的活動模式
（二）企業組織管理預警系統的工作內容
第七章 企業組織管理預警的運作
一、企業組織管理的預警分析
（一）監測對象與指標
（二）識別與診斷
二、企業組織管理的預控對策
（一）預控原則
（二）預控對策方法
第八章 企業組織管理預警的業務流程
一、企業組織管理預警的組織準備
二、企業組織管理預警的業務流程
三、企業組織管理預警的自警問題
第三篇 項目管理預警
第九章 工程項目管理預警的提出
一、工程項目管理的控制問題
二、工程項目管理的“安全機制”問題
三、工程項目預警管理的目的與意義
第十章 工程項目的逆境特徵
一、工程項目的特點
二、工程項目逆境的表征
（一）工程項目逆境造成的直接損失
（二）工程項目逆境造成的間接損失
三、工程項目逆境的內在特徵
第十一章 工程項目逆境的成因分析
一、外部成因分析
（一）自然因素所產生的逆境成因
（二）社會因素所造成的逆境成因
（三）航海情況
（四）業主因素
（五）第三方因素
二、工程項目內部的成因分析
（一）人員組織
（二）信息管理
（三）資金
（四）設備管理
（五）施工工藝
（六）物資供應
第十二章 工程項目管理預警預控原理
一、工程項目預警管理活動的基本原理
二、管理預警預控系統的構建思路
三、工程項目管理預警預控的功能
四、管理預警系統的運行模式
第十三章 工程項目預警管理的指標
一、工程項目預警指標的構建原則
（一）指標體系應具有的屬性
（二）指標構建的原則
二、工程項目預警指標體系的構建
（一）質量指標
（二）進度指標
（三）資金指標
（四）人員組織機構
三、工程項目預警界限的確定模型
（一）指標值的確定
（二）各項指標權重的確定
（三）預警信號系統設計
四、預警系統的套用分析
第四篇 金融風險預警
第十四章 金融風險預警管理的提出
一、商業銀行及其風險管理問題
二、著名金融事件的背景
三、商業銀行實行風險預警管理的意義
四、國內外關於商業銀行風險管理的研究
（一）資產負債綜合管理理論
（二）比例管理理論
（三）巴塞爾協定
（四）我國對商業銀行風險管理的研究
第十五章 商業銀行風險預警管理的原理
一、商業銀行風險預警管理的階段
（一）風險識別
（二）風險的分析與估測
（三）風險的處理
二、商業銀行風險的表征
（一）外因、內因型風險
（二）低度、中度、高度型風險
三、商業銀行風險的周期性運行規律
第十六章 對我國商業銀行風險管理的分析
一、計畫經濟體制下對銀行風險損失的控制
二、有計畫商品經濟體制下的銀行風險管理
（一）有計畫商品經濟體制下銀行業的風險
狀況
（二）有計畫商品經濟體制下的銀行業風險
管理狀況
三、現階段商業銀行風險管理的分析
（一）市場經濟轉軌時期我國商業銀行的
風險狀況
（二）現階段我國商業銀行的風險特點
（三）對現階段我國商業銀行資產負債比例
管理的評價
第十七章 建立商業銀行風險預警管理系統
一、商業銀行風險預警管理系統的運行
（一）商業銀行風險預警管理系統的特徵
（二）商業銀行風險預警管理系統的功能
（三）商業銀行風險預警管理系統的構成
（四）商業銀行風險預警管理系統的運行
（五）商業銀行風險預警管理系統的核心職能
二、構建商業銀行風險預警管理的組織體系
（一）建立風險預警管理系統的組織機構
（二）風險預警管理系統的組織運行
（三）風險預警管理系統的活動內容
三、建立商業銀行風險預警管理的目標體系
（一）損失發生前的管理目標
（二）損失發生後的管理目標
四、建立和完善我國商業銀行的內部控制制度
（一）建立商業銀行內部控制制度的原則
（二）商業銀行內控制度建設的基本內容
五、建立風險預警管理評價指標體系
（一）設立風險預警管理指標體系的思路
（二）風險預警管理的具體評價對象
（三）風險預警管理指標體系的設立
六、風險的預警
（一）風險的預測
（二）風險的報警
第十八章 我國商業銀行的風險預警管理戰略
一、正常狀態下風險預警管理戰略
（一）應對風險的準備戰略
（二）風險的預先補償戰略
二、低度風險狀態的預警管理戰略
（一）風險迴避戰略
（二）風險適應戰略
三、中度風險狀態的預警管理戰略
（一）風險交易戰略
（二）風險抑制戰略
（三）風險分散戰略
四、危機管理戰略
五、商業銀行風險預警管理的套用分析
附錄一 中國企業在逆境中的管理抽樣調查問卷統計結果
附錄二 企業組織問卷調查表統計結果
附錄三 貸款方式風險權重表
參考文獻
後記
第一篇 財務風險預警
第一章 財務風險：引發傾船的風浪
一、企業財務風險的內容
（一）狹義的財務風險
（二）廣義的財務風險
二、企業財務風險的類型
（一）利率、匯率、通貨膨脹的風險
（二）籌資、投資、資金運作的風險
三、企業財務風險的特徵和實質
（一）財務風險的特徵
（二）財務風險的實質
四、企業財務風險的識別方法
（一）定性預測方法
（二）定量分析方法
五、企業財務風險的預測
（一）損失機率分布
（二）建立風險損失機率分布
第二章 企業財務風險預警：靈敏的報警
系統
一、企業財務風險預警的目標
二、企業財務風險預警的結構與子系統
三、企業財務風險預警的方法
（一）預警指標與臨界值
（二）警報的發出
四、籌資、投資、資金運作風險的預警
（一）籌資風險的預警
（二）投資風險的預警
（三）流動資金運作中的風險預警
（四）收益分配風險的預警
（五）企業外匯風險的預警
第三章 企業財務風險預控：降低財務風險
的關鍵
一、籌資風險的預控
（一）經營方面籌資風險的預控
（二）匯率變動產生的籌資風險預控
二、投資風險的預控
（一）預防投資風險
（二）分散投資風險
（三）轉移投資風險
（四）承擔投資風險
三、資金運作風險的預控
（一）現金使用中風險的控制
（二）應收賬款的風險預控
（三）存貨產生的風險預控
四、收益分配風險的預控
五、外匯風險的預控
（一）外匯交易風險的控制
（二）外匯經濟風險的控制
（三）外匯會計轉換風險的控制
六、債務風險的預控
（一）債務風險的成因
（二）債務風險的預控
第四章 企業財務風險預警管理系統的設計
一、建立財務風險預警的計算機輔助管理
系統
二、財務風險預警管理計算機輔助系統的
系統結構
三、企業財務風險的評價與預測模型
（一）企業財務風險評價模型
（二）企業財務風險預測預警方法
四、報警判斷的方式與模式
（一）企業財務風險預警判斷的方式
（二）企業財務風險預警模式
五、企業財務風險防範對策子系統
（一）基本內容
（二）防範對策子系統的建立
第二篇 組織管理預警
第五章 企業組織管理預警的提出
一、企業組織管理預警的意義
（一）組織管理預警的理論意義
（二）組織管理預警的實用價值
二、關於組織管理預警的相關研究
（一）企業組織管理理論
（二）系統非優理論
（三）經濟預警理論
三、企業組織管理預警的內容與方法
（一）組織管理預警的研究內容
（二）組織管理預警的研究方法
第六章 企業組織管理的預警原理
一、企業組織管理預警的目標與職能
（一）企業組織管理預警的目標
（二）企業組織管理預警系統的職能
二、企業組織管理的內容界定及預警的對象
（一）企業組織管理的內容
（二）企業組織管理預警的對象
三、企業組織管理波動的運動規律及其成因
分析
（一）企業組織管理波動的運動規律
（二）企業組織管理波動的成因分析
四、企業組織管理預警的活動模式
（一）企業組織管理預警的活動模式
（二）企業組織管理預警系統的工作內容
第七章 企業組織管理預警的運作
一、企業組織管理的預警分析
（一）監測對象與指標
（二）識別與診斷
二、企業組織管理的預控對策
（一）預控原則
（二）預控對策方法
第八章 企業組織管理預警的業務流程
一、企業組織管理預警的組織準備
二、企業組織管理預警的業務流程
三、企業組織管理預警的自警問題
第三篇 項目管理預警
第九章 工程項目管理預警的提出
一、工程項目管理的控制問題
二、工程項目管理的“安全機制”問題
三、工程項目預警管理的目的與意義
第十章 工程項目的逆境特徵
一、工程項目的特點
二、工程項目逆境的表征
（一）工程項目逆境造成的直接損失
（二）工程項目逆境造成的間接損失
三、工程項目逆境的內在特徵
第十一章 工程項目逆境的成因分析
一、外部成因分析
（一）自然因素所產生的逆境成因
（二）社會因素所造成的逆境成因
（三）航海情況
（四）業主因素
（五）第三方因素
二、工程項目內部的成因分析
（一）人員組織
（二）信息管理
（三）資金
（四）設備管理
（五）施工工藝
（六）物資供應
第十二章 工程項目管理預警預控原理
一、工程項目預警管理活動的基本原理
二、管理預警預控系統的構建思路
三、工程項目管理預警預控的功能
四、管理預警系統的運行模式
第十三章 工程項目預警管理的指標
一、工程項目預警指標的構建原則
（一）指標體系應具有的屬性
（二）指標構建的原則
二、工程項目預警指標體系的構建
（一）質量指標
（二）進度指標
（三）資金指標
（四）人員組織機構
三、工程項目預警界限的確定模型
（一）指標值的確定
（二）各項指標權重的確定
（三）預警信號系統設計
四、預警系統的套用分析
第四篇 金融風險預警
第十四章 金融風險預警管理的提出
一、商業銀行及其風險管理問題
二、著名金融事件的背景
三、商業銀行實行風險預警管理的意義
四、國內外關於商業銀行風險管理的研究
（一）資產負債綜合管理理論
（二）比例管理理論
（三）巴塞爾協定
（四）我國對商業銀行風險管理的研究
第十五章 商業銀行風險預警管理的原理
一、商業銀行風險預警管理的階段
（一）風險識別
（二）風險的分析與估測
（三）風險的處理
二、商業銀行風險的表征
（一）外因、內因型風險
（二）低度、中度、高度型風險
三、商業銀行風險的周期性運行規律
第十六章 對我國商業銀行風險管理的分析
一、計畫經濟體制下對銀行風險損失的控制
二、有計畫商品經濟體制下的銀行風險管理
（一）有計畫商品經濟體制下銀行業的風險
狀況
（二）有計畫商品經濟體制下的銀行業風險
管理狀況
三、現階段商業銀行風險管理的分析
（一）市場經濟轉軌時期我國商業銀行的
風險狀況
（二）現階段我國商業銀行的風險特點
（三）對現階段我國商業銀行資產負債比例
管理的評價
第十七章 建立商業銀行風險預警管理系統
一、商業銀行風險預警管理系統的運行
（一）商業銀行風險預警管理系統的特徵
（二）商業銀行風險預警管理系統的功能
（三）商業銀行風險預警管理系統的構成
（四）商業銀行風險預警管理系統的運行
（五）商業銀行風險預警管理系統的核心職能
二、構建商業銀行風險預警管理的組織體系
（一）建立風險預警管理系統的組織機構
（二）風險預警管理系統的組織運行
（三）風險預警管理系統的活動內容
三、建立商業銀行風險預警管理的目標體系
（一）損失發生前的管理目標
（二）損失發生後的管理目標
四、建立和完善我國商業銀行的內部控制制度
（一）建立商業銀行內部控制制度的原則
（二）商業銀行內控制度建設的基本內容
五、建立風險預警管理評價指標體系
（一）設立風險預警管理指標體系的思路
（二）風險預警管理的具體評價對象
（三）風險預警管理指標體系的設立
六、風險的預警
（一）風險的預測
（二）風險的報警
第十八章 我國商業銀行的風險預警管理戰略
一、正常狀態下風險預警管理戰略
（一）應對風險的準備戰略
（二）風險的預先補償戰略
二、低度風險狀態的預警管理戰略
（一）風險迴避戰略
（二）風險適應戰略
三、中度風險狀態的預警管理戰略
（一）風險交易戰略
（二）風險抑制戰略
（三）風險分散戰略
四、危機管理戰略
五、商業銀行風險預警管理的套用分析
附錄一 中國企業在逆境中的管理抽樣調查問卷統計結果
附錄二 企業組織問卷調查表統計結果
附錄三 貸款方式風險權重表
參考文獻
後記
