《企業過冬12種活法》是2009年出版的圖書，作者是《經理人》雜誌。
基本介紹
- 書名：企業過冬12種活法
- 作者：《經理人》雜誌
- ISBN：9787115196439
- 頁數：292
- 定價：38.00元
- 出版時間：2009-2
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
全書深入探訪和分析了數十個曾經走過寒冬期的企業的最佳實踐案例，總結歸納出了斷臂求生、價值占位、掘金內需、融資創新等艱難時期企業求生的12項有效策略。將理論解讀、案例分析和專家點評及延伸閱讀相配合，為面臨困境的企業提供了契合其當前具體問題且非常具有操作性的戰略方案。國際經濟增速，國內經濟成長面臨轉型，在這個充滿變數的經濟“寒冬”期，企業究竟該如何求得生存甚至發展？對此，本書給出了12條企業過冬的路徑。
本書案例涵蓋了紡織服裝、金融、房地產、IT等受到當前經濟危機威脅最大的行業中的多家在困境中崛起的企業，對於各類深陷危機的企業或相關的諮詢人員及研究者都有很好的借鑑和啟發意義。
圖書目錄
第1章 過冬路徑之一：斷臂求生
路徑解讀：全球企業，苦掘競爭力
最佳實踐：松下的“超製造業”突圍
最佳實踐：伊士曼·柯達的“斷臂式”療傷
最佳實踐：GAP跌出500強
最佳實踐：印度企業“集體過冬”
最佳實踐：國譽變局
第2章 過冬路徑之二：價值占位
路徑解讀：價值占位決定競爭位勢
最佳實踐：聯想——舞動全球
最佳實踐：華為——凝聚知識力
最佳實踐：創維——效率至上
最佳實踐：百麗國際——贏在縱向一體化
最佳實踐：宇龍——技術為王
第3章 過冬路徑之三：掘金新內需
路徑解讀：從冬眠中回溫進化
最佳實踐：美特斯邦威——將無特色進行到底
最佳實踐：均瑤——創意“借殼”生花
最佳實踐：安踏——標桿成長法
最佳實踐：生態家——綠翼輕身法則
第4章 過冬路徑之四：融資創新
路徑解讀：突破資金緊箍咒——緊縮時期的“企業第一命題”
最佳實踐：“集群式”融資新模式
最佳實踐：海信科龍代理融資的雙重套利
最佳實踐：中科創——民間借貸“合法化”
最佳實踐：四川金頂曲線聯姻PE
最佳實踐：可雙重融資的“分離債”
最佳實踐：碧桂園隱藏的融資密碼
最佳實踐：中聯重科“化整為零”的併購籌資
最佳實踐：格力的“內部資本市場”宏圖
延伸閱讀：中小企業集群融資模式創新實踐
延伸閱讀：新形勢催生融資創新
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第5章 過冬路徑之五：生死轉型
路徑解讀：從數量增長到質量增長
最佳實踐：中國將成為多方位領導者
最佳實踐：中國製造企業轉型路徑
最佳實踐：轉型不等於轉產
最佳實踐：企業病了
延伸閱讀：奈斯比特為中國管理支招
延伸閱讀：激辯轉型困惑
第6章 過冬路徑之六：創新驅動
路徑解讀：創新的產出與投入的資金數量無關
最佳實踐：找到高槓桿效應的創新者
最佳實踐：善用開放式創新
最佳實踐：跨國公司本土化創新方法
最佳實踐：中國品牌如何創新與創贏
延伸閱讀：突破協作創新困局
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第7章 過冬路徑之七：電子商務進化
路徑解讀：借電子商務暖冬
最佳實踐：金山——被迫走向網際網路
最佳實踐：國美的網路武器
最佳實踐：VANCL並非輕公司
最佳實踐：鑽石小鳥——奢侈品網上賣
第8章 過冬路徑之八：抄底併購
路徑解讀：逆勢併購的策略
最佳實踐：華友集團——穿著棉襖併購
最佳實踐：雅戈爾——逢低吞併新馬集團
第9章 過冬路徑之九：OEM新法則
路徑解讀：OEM企業出路在何方
最佳實踐：鴻海——速度乘技術托起“代工王”
最佳實踐：天鵬盛——從單純代工到一條龍服務
最佳實踐：三諾集團——工業設計鍛造核心價值
丹奇日化：做化妝品投資經紀人
著龍服裝：OEM企業也須經營品牌
第10章 過冬路徑之十：向成本開刀
路徑解讀：成本突圍有章可循
最佳實踐：奧克斯空調——以技術創新降成本
最佳實踐：奧康集團——超前轉移產業
最佳實踐：燕京啤酒——規模先行
最佳實踐：中軟國際——服務外包昭示成本最佳化方向
延伸閱讀：青島啤酒——技術創新降成本
第11章 過冬路徑之十一：軟硬兼施
路徑解讀：補上“軟實力”這一課
最佳實踐：逆境求存的秘訣
最佳實踐：躲避危機的“三不”原則
最佳實踐：創新要兼顧軟硬實力
最佳實踐：切忌欲速則不達
最佳實踐：老大都是“熬”出來的
最佳實踐：危急時刻絕地反擊
最佳實踐：併購後須漸進式變革
第12章 過冬路徑之十二：柔性管理
路徑解讀：女性管理者——正在上升的商業力量
最佳實踐：李瑩——打造寶馬“生活圈”
最佳實踐：張蘭——用藝術家的心態做餐飲
最佳實踐：蕭潔雲——直面“現實”
最佳實踐：郭可尊——堅定信念挑戰“不可能”
最佳實踐：楊勁——挑戰企業“慣性”
