《企業運營管理系統升級策略:外掛程式式升級法》對企業管理系統的認識和描述開拓了一種新的思維模式和思考方法，是真正從“企業管理系統運行”的層面上來看待和實踐企業管理的，從功能、動力、運行、管控四個層面體現了企業管理系統結構和互動關係。企業管理外掛程式式升級方法遵循了系統自成長式的最佳化演變模式。而不是“破舊立新”式的系統替換模式，使企業管理的升級更具建設性和成效性。
基本介紹
- 中文名：企業運營管理系統升級策略:外掛程式式升級法
- 出版社：中國時代經濟出版社
- 頁數：316頁
- 開本：16
- 作者：宋宇 鄧成華
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511912954
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
《企業運營管理系統升級策略:外掛程式式升級法》由中國時代經濟出版社出版。
圖書目錄
前言
第一部分企業運營管理升級的外掛程式式方法
第一節企業運營管理升級的原理認知
一、企業運營管理升級的形式與成功要素
二、適合的就是最好的——內涵與定位
三、企業運營管理升級需要適合的策略、過程與方法
第二節對企業運營管理系統的剖解
一、系統化分析的方法
二、企業管理系統是個變形蟲式的互動系統
三、對企業管理系統結構的剖解
四、管理的最佳與速成是每個人的期望
五、運營管理的升級可以跳躍但不可以飛躍
第三節對企業功能系統的剖解
一、企業功能系統的分析方法
二、企業功能系統的基本結構
三、企業功能的狀態
四、集團性企業的附加功能系統結構
五、企業功能系統的變化與演變
第四節對企業動力系統的剖解
一、企業動力系統結構的剖解
二、企業動力系統變化因素的剖解
三、企業動力系統變動模式的剖解
第五節對企業作業協作系統的剖解
一、第一層次，功能上的協同
二、第二層次，職能工作與作業方法協同
三、作業協作系統運轉模式剖解
第六節運營結果都由管理控制系統實現
一、十二種常見的企業管理控制方法
二、管理控制方法發揮作用的方式
三、管控系統實現管理功能的途徑
四、1+1>3：管理控制系統的協同方式
第七節企業運營管理系統外掛程式式升級方法
一、弄清運營管理系統外掛程式式升級的機理
二、辨清管理節點與運營管理系統升級的關係
三、企業運營管理系統外掛程式式升級的實施路徑
第二部分人力資源管理升級需要的終極解析
第一節把控人力資源管理變化的需要
一、企業組織老化
二、企業業務運行模式轉型
三、新組建的企業
四、企業的收購與併購
五、企業的業務下滑
六、企業的業務增長過快
七、同時存在多種狀況的企業
第二節審視人力資源管理的層次差距
一、人力資源管理體系過於簡單
二、人力資源管理體系基本內容健全
三、人力資源管理體系核心內容健全
四、人力資源管理體系系統全面
第三節問題的終極原因是管理方法不當
一、按運營環境對人力資源問題分類
二、按職工表現對人力資源問題分類
三、從管理方法的原因對人力資源問題分類
四、人力資源管控方法概述
第三部分人力資源管理的外掛程式式升級
第一節人力資源管理升級的螺旋式循環
一、看得清楚：人力資源管理外掛程式式升級循環圖
二、說的細緻：人力資源管理外掛程式式升級的循環邏輯
第二節人力資源管理外掛程式式升級的工具和方法
一、掌握實現“變化”的基本技巧
二、人力資源管理外掛程式式升級的10大工具
三、外掛程式式升級方法套用的成功案例
第三節注重套用：管理升級外掛程式式工具使用策略
一、各類人力資源管理層次下的方法選擇
二、各類企業狀況下的方法選擇
三、各類企業人力資源問題下的方法選擇
四、專題1：提高執行力的外掛程式式方法
五、專題2：構建學習型組織的外掛程式式方法
六、專題3：企業團隊建設的外掛程式式方法
七、順應潮流：外掛程式式方法與現代人才理念的結合
第四節人力資源管理外掛程式式升級工作程式
一、首先界定和明確終極的目標
二、如何了解企業的需求與信息
三、判斷企業人力資源的問題及性質
四、制定整體解決策略
五、實施
六、靈活變通與適時調整
七、案例分享：某陶瓷企業職工忠誠度建設
後記
第一部分企業運營管理升級的外掛程式式方法
第一節企業運營管理升級的原理認知
一、企業運營管理升級的形式與成功要素
二、適合的就是最好的——內涵與定位
三、企業運營管理升級需要適合的策略、過程與方法
第二節對企業運營管理系統的剖解
一、系統化分析的方法
二、企業管理系統是個變形蟲式的互動系統
三、對企業管理系統結構的剖解
四、管理的最佳與速成是每個人的期望
五、運營管理的升級可以跳躍但不可以飛躍
第三節對企業功能系統的剖解
一、企業功能系統的分析方法
二、企業功能系統的基本結構
三、企業功能的狀態
四、集團性企業的附加功能系統結構
五、企業功能系統的變化與演變
第四節對企業動力系統的剖解
一、企業動力系統結構的剖解
二、企業動力系統變化因素的剖解
三、企業動力系統變動模式的剖解
第五節對企業作業協作系統的剖解
一、第一層次，功能上的協同
二、第二層次，職能工作與作業方法協同
三、作業協作系統運轉模式剖解
第六節運營結果都由管理控制系統實現
一、十二種常見的企業管理控制方法
二、管理控制方法發揮作用的方式
三、管控系統實現管理功能的途徑
四、1+1>3：管理控制系統的協同方式
第七節企業運營管理系統外掛程式式升級方法
一、弄清運營管理系統外掛程式式升級的機理
二、辨清管理節點與運營管理系統升級的關係
三、企業運營管理系統外掛程式式升級的實施路徑
第二部分人力資源管理升級需要的終極解析
第一節把控人力資源管理變化的需要
一、企業組織老化
二、企業業務運行模式轉型
三、新組建的企業
四、企業的收購與併購
五、企業的業務下滑
六、企業的業務增長過快
七、同時存在多種狀況的企業
第二節審視人力資源管理的層次差距
一、人力資源管理體系過於簡單
二、人力資源管理體系基本內容健全
三、人力資源管理體系核心內容健全
四、人力資源管理體系系統全面
第三節問題的終極原因是管理方法不當
一、按運營環境對人力資源問題分類
二、按職工表現對人力資源問題分類
三、從管理方法的原因對人力資源問題分類
四、人力資源管控方法概述
第三部分人力資源管理的外掛程式式升級
第一節人力資源管理升級的螺旋式循環
一、看得清楚：人力資源管理外掛程式式升級循環圖
二、說的細緻：人力資源管理外掛程式式升級的循環邏輯
第二節人力資源管理外掛程式式升級的工具和方法
一、掌握實現“變化”的基本技巧
二、人力資源管理外掛程式式升級的10大工具
三、外掛程式式升級方法套用的成功案例
第三節注重套用：管理升級外掛程式式工具使用策略
一、各類人力資源管理層次下的方法選擇
二、各類企業狀況下的方法選擇
三、各類企業人力資源問題下的方法選擇
四、專題1：提高執行力的外掛程式式方法
五、專題2：構建學習型組織的外掛程式式方法
六、專題3：企業團隊建設的外掛程式式方法
七、順應潮流：外掛程式式方法與現代人才理念的結合
第四節人力資源管理外掛程式式升級工作程式
一、首先界定和明確終極的目標
二、如何了解企業的需求與信息
三、判斷企業人力資源的問題及性質
四、制定整體解決策略
五、實施
六、靈活變通與適時調整
七、案例分享：某陶瓷企業職工忠誠度建設
後記
名人推薦
該書的作者由於對企業管理系統有著深刻和全面的剖析，所以其提出的企業管理外掛程式式升級方法準確地指出了各種管理方法和結果之間的關係，並且遵循“系統理論的原則”，該方法不僅能找出影響企業管理問題的原因所在，還能明晰他們問的影響關係和可能的副作用，所以這種方法也就不會腳疼醫腳、頭痛治頭，更不會治好了腳疼又造成頭疼的情況。
——中國恆天集團副總經理 李曉紅
該書對企業管理系統的認識和描述開拓了一種新的思維模式和思考方法，是真正從“企業管理系統運行”的層面上來看待和實踐企業管理的，從功能、動力、運行、管控四個層面體現了企業管理系統結構和互動關係。企業管理外掛程式式升級方法遵循了系統自成長式的最佳化演變模式。而不是“破舊立新”式的系統替換模式，使企業管理的升級更具建設性和成效性。
——北京航空航天大學國際學院院長 周泓
企業管理的外掛程式式升級方法從一個全新的視角詮釋了企業管理升級的規律、策略和技巧，是一部很好的有關企業管理髮展和升級的方法論書籍。該書將管理的系統論、社會行為蝴蝶效應、組織行為學、組織熵理論等理論方法融合在企業管理的套用中，為保證企業管理升級的成功機率提供了有效的措施和方法，具有很強的理論創新性和實踐可行性。
——北京航空航天大學MBA中心副主任 武欣
——中國恆天集團副總經理 李曉紅
該書對企業管理系統的認識和描述開拓了一種新的思維模式和思考方法，是真正從“企業管理系統運行”的層面上來看待和實踐企業管理的，從功能、動力、運行、管控四個層面體現了企業管理系統結構和互動關係。企業管理外掛程式式升級方法遵循了系統自成長式的最佳化演變模式。而不是“破舊立新”式的系統替換模式，使企業管理的升級更具建設性和成效性。
——北京航空航天大學國際學院院長 周泓
企業管理的外掛程式式升級方法從一個全新的視角詮釋了企業管理升級的規律、策略和技巧，是一部很好的有關企業管理髮展和升級的方法論書籍。該書將管理的系統論、社會行為蝴蝶效應、組織行為學、組織熵理論等理論方法融合在企業管理的套用中，為保證企業管理升級的成功機率提供了有效的措施和方法，具有很強的理論創新性和實踐可行性。
——北京航空航天大學MBA中心副主任 武欣
