《企業運作易經》簡介
《企業運作易經》是一部揭示社會運行現象的論著，也是一部指導企業或組織系統運作的理論學說。它植根於我國古代的哲學典籍《易經》，用《易經》的辨證思想，對社會各個領域及其大環境和小環境的對立統一、相互滲透、相互轉化的關係來揭示其運行的複雜性和多樣性。 全書運用《易經》的原理，把影響整個人類社會的各種複雜多變的運行現象和形態，通過觀察、提煉、歸納、整理詮釋出與《易經》相對應的八個原始要素，這八個原始要素經有機組合運變發展為六十四個方面或派生出六十四個新要素，而這些新要素揭示著組織系統運變運行的各種現象，為人類掌握企業或組織系統的運行提供了理論支撐。
基本介紹
- 中文名：企業運作易經
- 別名：企業運作易經、現代易經
- 作者：王一博
- 出版時間：2016年8月第1版
- 出版社：九州出版社
- 頁數：293 頁
- ISBN：978-7-5108-4592-5
- 類別：綜合運作、框架系統、管理哲學、萬用系統
- 原作品：企業運作易經
- 定價：81 元
- 開本：710毫米×1000毫米 16開
- 裝幀：平裝
- 字數：25千字
作者簡介,主要內容,目錄,《企業運作易經》的十二大特點,《企業運作易經》與周易的比照,出版背景,
作者簡介
王一博，中共黨員，生於1965年11月，河北宣化人。貴州正康企業管理顧問有限公司董事長、總經理。策劃人、管理顧問、戰略顧問、系統專家。書法家、詩人。專業作品有《企業運作易經》、《王一博對GDP、GNP的深層分析》。創辦王一博價值中國網。
主要內容
目錄
前言
壹、易經與運作的關係
第一章《企業運作易經》的形成及特性
第二章《企業運作易經》的運變思想
第三章《企業運作易經》的二元思想初探
第四章《企業運作易經》的組合機理
第五章《企業運作易經》的框架機制系統
第六章《企業運作易經》的符號系統
第七章《企業運作易經》的參照系
第八章 如何用《企業運作易經》構建自己的生涯易
貳、原始概念
第一章 大環境
第二章 小環境
第三章 硬資源
第四章 軟資源
第五章 外輸入
第六章 內輸出
第七章 後衰退
第八章 前發展
叄、派生概念
第九章 巨觀
第十章 微觀
第十一章 運籌
第十二章 啟動
第十三章 需要
第十四章 溝通
第十五章 競爭
第十六章 親合
第十七章 積累
第十八章 修煉
第十九章 和諧
第二十章 阻塞
第二十一章 合作
第二十二章 運行
第二十三章 貢獻
第二十四章 穩定
第二十五章 拓展
第二十六章 腐敗
第二十七章 擴大
第二十八章 展示
第二十九章 機制
第三十章 宣傳
第三十一章 萎縮
第三十二章 修復
第三十三章 尋求
第三十四章 儲備
第三十五章 分配
第三十六章 過渡
第三十七章 下降
第三十八章 上升
肆、派生概念
第三十九章 價值
第四十章 規律
第四十一章 均衡
第四十二章 強大
第四十三章 實力
第四十四章 修整
第四十五章 團隊
第四十六章 逆理
第四十七章 逆勢
第四十八章 調整
第四頸抹墓勸十九章 虧損
第五十章 盈利
第五十一章 脫節
第五十二章 機遇
第五十三章 復甦
第五十四章 繁榮
第五十五章 危機
第五十六章 蕭條
第五十七章 改革
第五十八章 創新
第五十九章 開放
第六十章 閉關
第六十一章 逐步
第六十二章 轉產
第六十三章 順勢
第六十四章 進程
第六十五章 需求
第六十六章 供給
第六十七章 失衡
第六十八章 調控
第六十九章 誠信
第七十章 跨越
第七十一章 駕馭
第七十二章 失控
後記
主要參考資料
《企業運作易經》的十二大特點
⑴豐富和重新構建了西方傳統管理原理要素；⑵用現代信息方式詮釋古典《易經》里的管理學和組織系統運作的一系列方向性問題；⑶藉助《企業運作易經》的運作框架系統對企業的發展及決策進行“兵棋”推演；⑷《企業運作易經》講述的運作系統為讀者提供了一種新的、全方位的運作視角；⑸《企業運作易經》是最新的運作哲學讀物；⑹組朽犁織系統是《企業運作易經》研究的核心問題，《企業運作易經》從多角度、多層次、多維際、多元際對組織系統的運作進行了闡述；⑺《企業運作易經》第一次在學術界對大環境、軟資源、競爭、機制雄嬸煉凶、均衡、創新、駕馭等運作學要素進行駝請少了新角度深度闡述；⑻《企業運作易經》儘管對一些運作學要素進行了新角度深度闡述，但對運作學的系統構建和完善，辨歸祝《企業運作易經》只能算是簡明運作學；⑼從商業運營與企業運作的角度講，《企業運作易經》是地地道道中國的商道；因其構建了商道的大模式和本質模式；⑽《企業運作易經》為組織系統的發展構建了一套科學的發展模式，這一模式也是一套理論成果；⑾《企業運作易經》是一套獨一無二的運作框架，其全方位構建了組織系統運作運行現象和形態。⑿《企業運作易經》為軟資源的綜合深入研究奠定了框架性基礎。
《企業運作易經》與周易的比照
《企業運作易經》採用了《易經》八卦的排列組合機理，它把複雜多變的社會現象和形態詮釋為八個方面的範疇，即：
大環境 [乾] [天，健，父] [二進制111、十進制7]
小灶套舟環境 [坤] [地，順，母] [二進制000、十進制0]
硬資源 [艮] [山，止，少男] [二進制100、十進制4]
軟資源 [震] [雷，威懼，長男] [二進制001、十進制1]
外輸入 [巽] [風，申命，長女] [二進制110、十進制6]
內輸出 [兌] [澤，悅，少女] [二進制011、十進制3]
後衰退 [坎] [水，險陷，中男] [二進制010、十進制2]
前發展 [離] [火，麗，中女] [二進制101、十進制5]
《企業運作易經》同樣採用了《易經》六十兆盛束四卦的排列組合機理，它把宇宙現象和人類社會現象經高度類比、概括、抽象分解或推演出與易經六十四卦相對應的六十四個派生概念，它們與易經六十四卦相對應的情況分別是：
巨觀 [乾][居上之道][乾下乾上][二進制111111、十進制77]
微觀 [坤][居下之道][坤下坤上][二進制000000、十進制00]
運籌 [屯][萌芽，艱難][震下坎上][二進制001010、十進制12]
啟動 [蒙][蒙昧，啟蒙][坎下艮上][二進制010100、十進制24]
需要 [需][躊躇，期待][乾下坎上][二進制111010、十進制72]
溝通 [訟][爭論，訴訟][坎下乾上][二進制010111、十進制27]
競爭 [師][軍隊，戰爭][坎下坤上][二進制010000、十進制20]
親合 [比][相親，依附][坤下坎上][二進制000010、十進制02]
積累 [小畜][小的積蓄][乾下巽上][二進制111110、十進制76]
修煉 [履][踐履，履行][兌下乾上][二進制011111、十進制37]
和諧 [泰][亨通，泰安][乾下坤上][二進制111000、十進制10]
阻塞 [否][閉塞，不通][坤下乾上][二進制000111、十進制01]
合作 [同人][同行][離下乾上][二進制101111、十進制57]
進步 [大有][事業][乾下離上][二進制111101、十進制75]
貢獻 [謙][謙遜][艮下坤上][二進制100000、十進制40]
穩定 [豫][喜悅，安樂][坤下震上][二進制000001、十進制01]
拓展 [隨][隨從，隨和][震下兌上][二進制001011、十進制13]
腐敗 [蠱][腐敗][巽下艮上][二進制110100、十進制64]
擴大 [臨][迫臨，臨下][兌下坤上][二進制011000、十進制30]
展示 [觀][觀看，展示][坤下巽上][二進制000110、十進制06]
機制 [噬嗑][刑罰][震下離上][二進制001101、十進制15]
宣傳 [賁][裝飾，修飾][離下艮上][二進制101100、十進制54]
萎縮 [剝][剝落，浸蝕][坤下艮上][二進制000100、十進制04]
修復 [復][復歸，復來][震下坤上][二進制001000、十進制10]
尋求 [無妄][不虛偽][震下乾上][二進制001111、十進制17]
儲備 [大畜][大積蓄][乾下艮上][二進制111100、十進制74]
分配 [頤][給養][震下艮上][二進制001100、十進制14]
過渡 [大過][大的過度][巽下兌上][二進制110011、十進制63]
衰退 [水][陷阱][坎下坎上][二進制010010、十進制22]
攀升 [火][附著，上升][離下離上][二進制101101、十進制55]
價值 [鹹][夫婦之道][艮下兌上][二進制100011、十進制43]
規律 [恆][恆久，恆常][巽下震上][二進制110001、十進制61]
均衡 [遁][退避，隱藏][艮下乾上][二進制100111、十進制47]
強大 [大壯][壯大][乾下震上][二進制111001、十進制71]
實力 [晉][前進，晉升][坤下離上][二進制000101、十進制05]
修整 [明夷][韜晦時期][離下坤上][二進制101000、十進制50]
團隊 [家人][家庭][離下巽上][二進制101110、十進制56]
逆理 [睽][乖離，乖異][兌下離上][二進制011101、十進制35]
逆勢 [蹇][跛腳，困難][艮下坎上][二進制100010、十進制42]
調整 [解][解脫，解除][坎下震上][二進制000001、十進制01]
虧損 [損][減少，損失][兌下艮上][二進制001100、十進制34]
盈利 [益][受益，增多][震下巽上][二進制001110、十進制16]
脫節 [?][決裂，斷開][乾下兌上][二進制111011、十進制73]
機遇 [?][邂逅，相遇][巽下乾上][二進制110111、十進制67]
復甦 [萃][聚集，會聚][坤下兌上][二進制000011、十進制03]
繁榮 [升][上升，發達][巽下坤上][二進制110000、十進制60]
危機 [困][窮困，困境][坎下兌上][二進制010011、十進制23]
蕭條 [井][水井，用賢][巽下坎上][二進制110010、十進制62]
改革 [革][變革，改變][離下兌上][二進制101011、十進制53]
創新 [鼎][養賢士][巽下離上][二進制110101、十進制65]
開放 [雷][震動，威懼][震下震上][二進制001001、十進制11]
閉關 [山][山嶽，停止][艮下艮上][二進制100100、十進制44]
逐步 [漸][漸進，逐步][艮下巽上][二進制100110、十進制46]
轉產 [歸妹][出嫁][兌下震上][二進制011001、十進制31]
順勢 [豐][盛大，豐盛][離下震上][二進制101001、十進制51]
進程 [旅][旅行][艮下離上][二進制100101、十進制45]
需求 [風][進入，謙遜][巽下巽上][二進制110110、十進制66]
供給 [澤][喜悅，取悅][兌下兌上][二進制011011、十進制33]
失衡 [渙][渙散，離散][坎下巽上][二進制010110、十進制26]
調控 [節][節制，節省][兌下坎上][二進制011010、十進制32]
誠信 [中孚][忠誠][兌下巽上][二進制011110、十進制35]
跨越 [小過][小有超出][艮下震上][二進制100001、十進制41]
駕馭 [既濟][成功][離下坎上][二進制101010、十進制52]
失控 [未濟][不成功][坎下離上][二進制010101、十進制25]
出版背景
古典的管理學說認為，組織系統的經營與管理最基本的要素是計畫、組織、協調、領導和控制。我認為，這有相當大的局限性和誤導性。局限性體現在要素含蓋面小，無法應對複雜的系統運作，忽視了組織系統需要系統的體系化的理論框架予以指導，而不是指導組織系統的某一局部運作。其誤導性體現在因理論缺少辨證的思想，使人們很難看出來，這種管理原理有什麼問題。儘管，人們不斷地把個體組織系統的運作實踐總結為理論或提煉出新的管理要素來彌補其的先天不足，以弱化其的誤導性。但組織系統發展到今天，當今世界還是沒有一套框架性的指導組織系統運作的理論成果。
《企業運作易經》渴望成為一套框架性的指導組織系統運作的理論成果，下面我從五個方面對全書進行剖析說明。
網友對《企業運作易經》的點評、留言錄
第三十六章 過渡
第三十七章 下降
第三十八章 上升
肆、派生概念
第三十九章 價值
第四十章 規律
第四十一章 均衡
第四十二章 強大
第四十三章 實力
第四十四章 修整
第四十五章 團隊
第四十六章 逆理
第四十七章 逆勢
第四十八章 調整
第四十九章 虧損
第五十章 盈利
第五十一章 脫節
第五十二章 機遇
第五十三章 復甦
第五十四章 繁榮
第五十五章 危機
第五十六章 蕭條
第五十七章 改革
第五十八章 創新
第五十九章 開放
第六十章 閉關
第六十一章 逐步
第六十二章 轉產
第六十三章 順勢
第六十四章 進程
第六十五章 需求
第六十六章 供給
第六十七章 失衡
第六十八章 調控
第六十九章 誠信
第七十章 跨越
第七十一章 駕馭
第七十二章 失控
後記
主要參考資料
《企業運作易經》的十二大特點
⑴豐富和重新構建了西方傳統管理原理要素；⑵用現代信息方式詮釋古典《易經》里的管理學和組織系統運作的一系列方向性問題；⑶藉助《企業運作易經》的運作框架系統對企業的發展及決策進行“兵棋”推演；⑷《企業運作易經》講述的運作系統為讀者提供了一種新的、全方位的運作視角；⑸《企業運作易經》是最新的運作哲學讀物；⑹組織系統是《企業運作易經》研究的核心問題，《企業運作易經》從多角度、多層次、多維際、多元際對組織系統的運作進行了闡述；⑺《企業運作易經》第一次在學術界對大環境、軟資源、競爭、機制、均衡、創新、駕馭等運作學要素進行了新角度深度闡述；⑻《企業運作易經》儘管對一些運作學要素進行了新角度深度闡述，但對運作學的系統構建和完善，《企業運作易經》只能算是簡明運作學；⑼從商業運營與企業運作的角度講，《企業運作易經》是地地道道中國的商道；因其構建了商道的大模式和本質模式；⑽《企業運作易經》為組織系統的發展構建了一套科學的發展模式，這一模式也是一套理論成果；⑾《企業運作易經》是一套獨一無二的運作框架，其全方位構建了組織系統運作運行現象和形態。⑿《企業運作易經》為軟資源的綜合深入研究奠定了框架性基礎。
《企業運作易經》與周易的比照
《企業運作易經》採用了《易經》八卦的排列組合機理，它把複雜多變的社會現象和形態詮釋為八個方面的範疇，即：
大環境 [乾] [天，健，父] [二進制111、十進制7]
小環境 [坤] [地，順，母] [二進制000、十進制0]
硬資源 [艮] [山，止，少男] [二進制100、十進制4]
軟資源 [震] [雷，威懼，長男] [二進制001、十進制1]
外輸入 [巽] [風，申命，長女] [二進制110、十進制6]
內輸出 [兌] [澤，悅，少女] [二進制011、十進制3]
後衰退 [坎] [水，險陷，中男] [二進制010、十進制2]
前發展 [離] [火，麗，中女] [二進制101、十進制5]
《企業運作易經》同樣採用了《易經》六十四卦的排列組合機理，它把宇宙現象和人類社會現象經高度類比、概括、抽象分解或推演出與易經六十四卦相對應的六十四個派生概念，它們與易經六十四卦相對應的情況分別是：
巨觀 [乾][居上之道][乾下乾上][二進制111111、十進制77]
微觀 [坤][居下之道][坤下坤上][二進制000000、十進制00]
運籌 [屯][萌芽，艱難][震下坎上][二進制001010、十進制12]
啟動 [蒙][蒙昧，啟蒙][坎下艮上][二進制010100、十進制24]
需要 [需][躊躇，期待][乾下坎上][二進制111010、十進制72]
溝通 [訟][爭論，訴訟][坎下乾上][二進制010111、十進制27]
競爭 [師][軍隊，戰爭][坎下坤上][二進制010000、十進制20]
親合 [比][相親，依附][坤下坎上][二進制000010、十進制02]
積累 [小畜][小的積蓄][乾下巽上][二進制111110、十進制76]
修煉 [履][踐履，履行][兌下乾上][二進制011111、十進制37]
和諧 [泰][亨通，泰安][乾下坤上][二進制111000、十進制10]
阻塞 [否][閉塞，不通][坤下乾上][二進制000111、十進制01]
合作 [同人][同行][離下乾上][二進制101111、十進制57]
進步 [大有][事業][乾下離上][二進制111101、十進制75]
貢獻 [謙][謙遜][艮下坤上][二進制100000、十進制40]
穩定 [豫][喜悅，安樂][坤下震上][二進制000001、十進制01]
拓展 [隨][隨從，隨和][震下兌上][二進制001011、十進制13]
腐敗 [蠱][腐敗][巽下艮上][二進制110100、十進制64]
擴大 [臨][迫臨，臨下][兌下坤上][二進制011000、十進制30]
展示 [觀][觀看，展示][坤下巽上][二進制000110、十進制06]
機制 [噬嗑][刑罰][震下離上][二進制001101、十進制15]
宣傳 [賁][裝飾，修飾][離下艮上][二進制101100、十進制54]
萎縮 [剝][剝落，浸蝕][坤下艮上][二進制000100、十進制04]
修復 [復][復歸，復來][震下坤上][二進制001000、十進制10]
尋求 [無妄][不虛偽][震下乾上][二進制001111、十進制17]
儲備 [大畜][大積蓄][乾下艮上][二進制111100、十進制74]
分配 [頤][給養][震下艮上][二進制001100、十進制14]
過渡 [大過][大的過度][巽下兌上][二進制110011、十進制63]
衰退 [水][陷阱][坎下坎上][二進制010010、十進制22]
攀升 [火][附著，上升][離下離上][二進制101101、十進制55]
價值 [鹹][夫婦之道][艮下兌上][二進制100011、十進制43]
規律 [恆][恆久，恆常][巽下震上][二進制110001、十進制61]
均衡 [遁][退避，隱藏][艮下乾上][二進制100111、十進制47]
強大 [大壯][壯大][乾下震上][二進制111001、十進制71]
實力 [晉][前進，晉升][坤下離上][二進制000101、十進制05]
修整 [明夷][韜晦時期][離下坤上][二進制101000、十進制50]
團隊 [家人][家庭][離下巽上][二進制101110、十進制56]
逆理 [睽][乖離，乖異][兌下離上][二進制011101、十進制35]
逆勢 [蹇][跛腳，困難][艮下坎上][二進制100010、十進制42]
調整 [解][解脫，解除][坎下震上][二進制000001、十進制01]
虧損 [損][減少，損失][兌下艮上][二進制001100、十進制34]
盈利 [益][受益，增多][震下巽上][二進制001110、十進制16]
脫節 [?][決裂，斷開][乾下兌上][二進制111011、十進制73]
機遇 [?][邂逅，相遇][巽下乾上][二進制110111、十進制67]
復甦 [萃][聚集，會聚][坤下兌上][二進制000011、十進制03]
繁榮 [升][上升，發達][巽下坤上][二進制110000、十進制60]
危機 [困][窮困，困境][坎下兌上][二進制010011、十進制23]
蕭條 [井][水井，用賢][巽下坎上][二進制110010、十進制62]
改革 [革][變革，改變][離下兌上][二進制101011、十進制53]
創新 [鼎][養賢士][巽下離上][二進制110101、十進制65]
開放 [雷][震動，威懼][震下震上][二進制001001、十進制11]
閉關 [山][山嶽，停止][艮下艮上][二進制100100、十進制44]
逐步 [漸][漸進，逐步][艮下巽上][二進制100110、十進制46]
轉產 [歸妹][出嫁][兌下震上][二進制011001、十進制31]
順勢 [豐][盛大，豐盛][離下震上][二進制101001、十進制51]
進程 [旅][旅行][艮下離上][二進制100101、十進制45]
需求 [風][進入，謙遜][巽下巽上][二進制110110、十進制66]
供給 [澤][喜悅，取悅][兌下兌上][二進制011011、十進制33]
失衡 [渙][渙散，離散][坎下巽上][二進制010110、十進制26]
調控 [節][節制，節省][兌下坎上][二進制011010、十進制32]
誠信 [中孚][忠誠][兌下巽上][二進制011110、十進制35]
跨越 [小過][小有超出][艮下震上][二進制100001、十進制41]
駕馭 [既濟][成功][離下坎上][二進制101010、十進制52]
失控 [未濟][不成功][坎下離上][二進制010101、十進制25]
出版背景
古典的管理學說認為，組織系統的經營與管理最基本的要素是計畫、組織、協調、領導和控制。我認為，這有相當大的局限性和誤導性。局限性體現在要素含蓋面小，無法應對複雜的系統運作，忽視了組織系統需要系統的體系化的理論框架予以指導，而不是指導組織系統的某一局部運作。其誤導性體現在因理論缺少辨證的思想，使人們很難看出來，這種管理原理有什麼問題。儘管，人們不斷地把個體組織系統的運作實踐總結為理論或提煉出新的管理要素來彌補其的先天不足，以弱化其的誤導性。但組織系統發展到今天，當今世界還是沒有一套框架性的指導組織系統運作的理論成果。
《企業運作易經》渴望成為一套框架性的指導組織系統運作的理論成果，下面我從五個方面對全書進行剖析說明。
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