《企業轉型過程中的知識轉移模型及其套用》是2016年11月出版的圖書，作者是郭東強 譚觀音 蔡林峰。
基本介紹
- 書名：企業轉型過程中的知識轉移模型及其套用
- 又名：華僑大學哲學社會科學文庫·管理學系列
- 作者：郭東強 譚觀音 蔡林峰 著
- 頁數：400頁
- 出版時間：2016年11月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《企業轉型過程中的知識轉移模型及其套用》首先界定了研究對象的概念、類型，並通過問卷分析實證研究了企業轉型知識轉移的影響因素；其次建立了企業轉型過程中知識轉移的動力仿真模型、生態演化模型、技術參考模型、組織參考模型；最後，進行企業轉型過程中知識轉移的博弈分析，找出了系統演化的狀態及影響薪酬激勵機制的參數，並分別進行團隊激勵、信任機制、知識勢能提升機制的設計，建立了企業轉型知識轉移策略理論模型，仿真了各策略均衡點的演化過程，並用案例加以分析和驗證。
作者簡介
郭東強，工學博士，華僑大學二級管理學教授，華僑大學工商管理學院學術委員會主任。
目錄
第1章 緒論/1
1.1 研究背景與意義/1
1.1.1 研究背景/1
1.1.2 研究意義/4
1.2 國內外相關研究綜述/5
1.2.1 企業轉型/5
1.2.2 知識轉移/16
1.2.3 企業轉型過程中的知識轉移/26
1.2.4 相關研究總結與啟示/29
1.3 研究內容與方法/31
1.3.1 研究對象的界定/31
1.3.2 研究內容/32
1.3.3 研究方法/34
1.4 本章小結/35
第2章 企業轉型過程中知識轉移的機理分析/36
2.1 企業轉型特點/36
2.1.1 轉型特徵/36
2.1.2 轉型類型/46
2.1.3 轉型內容/49
2.2 企業轉型的知識特性及狀態/51
2.2.1 企業轉型的知識特性/51
2.2.2 基於知識轉移的企業轉型知識狀態/53
2.3 企業轉型過程中的知識轉移動因解釋/55
2.3.1 基於知識特性的解釋/55
2.3.2 基於降低交易成本的理論考察/57
2.3.3 知識缺口彌補的理論解釋/60
2.3.4 知識創新的目標導向動因/66
2.4 企業轉型過程中的知識轉移特性分析/69
2.4.1 企業轉型過程中的知識轉移本體分析/69
2.4.2 企業轉型過程中的知識轉移能力分析/70
2.4.3 企業轉型過程中的知識轉移過程分析/71
2.4.4 企業轉型過程中的知識轉移行為分析/74
2.5 知識轉移模式的路徑選擇/84
2.6 本章小結/87
第3章 企業轉型過程中知識轉移的影響因素分析/88
3.1 企業轉型過程中知識轉移影響因素的概念模型/88
3.1.1 自變數/90
3.1.2 因變數——知識轉移效果/102
3.1.3 調節變數/103
3.2 問卷設計與修正/105
3.3 數據收集與分析方法/108
3.3.1 數據收集與分析/108
3.3.2 數據收集與樣本描述統計/110
3.3.3 數據分析/112
3.4 模型分析與結果討論/149
3.4.1 轉型企業知識轉移影響因素的結果討論/149
3.4.2 調節變數的結果討論/150
3.5 本章小結/153
第4章 企業轉型過程中知識轉移的系統動力學仿真/155
4.1 企業轉型過程中知識轉移的基本過程分析/155
4.1.1 轉型企業知識轉移的一般過程/155
4.1.2 轉型企業知識轉移的軟系統分析/158
4.1.3 轉型企業知識轉移的複雜適應性分析/162
4.2 轉型企業知識轉移系統動力學模型設計/166
4.2.1 系統動力學：知識轉移的動態行為表述/166
4.2.2 模型仿真方法選擇/169
4.2.3 模型構建流程/170
4.3 轉型企業知識轉移系統動力學模型構建及仿真/171
4.3.1 轉型企業無知識創新的知識轉移模型構建/171
4.3.2 轉型企業有知識創新的知識轉移模型構建/178
4.4 主要建議/190
4.5 本章小結/191
第5章 企業轉型過程中知識轉移的生態演化解析/192
5.1 企業轉型及其知識轉移的生態學解釋/192
5.1.1 企業演化：企業轉型的生態學表述/192
5.1.2 企業知識與企業生態位的關係/195
5.1.3 企業轉型過程中的知識演化分析/198
5.2 企業轉型網路演化模型的構建及仿真/202
5.2.1 轉型網路及其特徵統計量/202
5.2.2 轉型網路動態演化的形式化定義/205
5.2.3 企業轉型網路仿真過程及分析/208
5.3 企業轉型網路結構的設計因素/213
5.3.1 轉型網路節點對關係強度的影響/213
5.3.2 企業轉型網路關係密度/217
5.3.3 企業轉型網路夥伴及其關係選擇/218
5.4 主要建議/225
5.5 本章小結/229
第6章 企業轉型過程中知識轉移的技術參考模型/231
6.1 技術參考模型分析/231
6.1.1 技術參考模型的概念與目的/231
6.1.2 技術參考模型的組成/232
6.2 基於知識轉移的企業轉型知識建模/233
6.2.1 集成的知識模型/233
6.2.2 企業轉型的知識流程圖/243
6.3 基於多Agent的轉型企業知識轉移功能建模/244
6.3.1 基於多Agent的轉型企業知識轉移模型/245
6.3.2 多Agent運作分析/250
6.4 企業轉型過程中的知識轉移平台/253
6.4.1 基於系統視角的知識轉移平台/254
6.4.2 基於業務視角的知識轉移平台/255
6.4.3 基於技術視角的知識轉移平台/258
6.5 本章小結/260
第7章 企業轉型過程中知識轉移的組織參考模型/261
7.1 轉型企業的知識轉移過程及其組織模型/261
7.1.1 轉型企業知識轉移組織的知識特點/261
7.1.2 轉型企業知識轉移組織的六要素/265
7.1.3 轉型企業知識轉移組織結構的特點/269
7.1.4 轉型企業知識轉移組織模型的職能/272
7.1.5 企業轉型過程中知識轉移組織模型的運行條件/277
7.2 轉型企業知識轉移組織模型設計/280
7.2.1 轉型企業知識轉移組織設計的基本模式/280
7.2.2 轉型企業知識轉移組織參考模型設計的三個維度/283
7.2.3 轉型企業知識轉移組織結構設計/285
7.3 本章小結/302
第8章 企業轉型過程中知識轉移的激勵機制與效用研究/303
8.1 轉型企業知識轉移激勵機制分析/303
8.1.1 薪酬激勵機制/304
8.1.2 團隊激勵機制/308
8.1.3 信任機制/312
8.1.4 知識勢提升激勵機制/316
8.2 轉型企業知識轉移的激勵措施/321
8.2.1 強相關型轉型企業知識轉移的激勵措施/322
8.2.2 弱相關型轉型企業的知識轉移激勵措施/324
8.2.3 轉型企業知識轉移中信任關係的建設措施/325
8.3 知識轉移對企業轉型的效用分析/328
8.3.1 企業轉型過程中知識轉移的自主創新過程分析/328
8.3.2 企業轉型過程中知識轉移對自主創新的促進作用/330
8.4 創新視角的轉型企業知識轉移效用實證/331
8.4.1 轉型企業自主創新能力效用評價要素/331
8.4.2 轉型企業自主創新能力效用的概念模型/333
8.5 本章小結/334
第9章 企業轉型過程中知識轉移的套用案例/335
9.1 套用案例一——IBM轉型網路結構/335
9.1.1 案例背景/335
9.1.2 三個時期的轉型網路/337
9.1.3 轉型網路與知識轉移的關係/342
9.2 套用案例二——通海集團信息化升級的組織結構/344
9.2.1 案例背景/344
9.2.2 信息化升級中的知識轉移過程/344
9.2.3 信息化升級中團隊式組織結構的建立/346
9.2.4 團隊式組織結構在EAS項目合作中的套用/348
9.3 套用案例三——富士轉型中的知識轉移/352
9.3.1 案例背景/352
9.3.2 轉型中的知識轉移/353
9.3.3 實施平台建設/355
9.4 套用案例四——飛利浦轉型的知識轉移流程/356
9.4.1 案例背景/357
9.4.2 轉型中的知識轉移流程/358
9.5 套用案例五——三星電子的激勵機制/361
9.5.1 案例背景/362
9.5.2 轉型中的激勵措施/362
9.6 本章小結/364
第10章 結論與展望/366
10.1 主要結論與發現/366
10.1.1 研究總結/367
10.1.2 研究發現/370
10.2 主要創新與貢獻/372
10.2.1 主要創新/372
10.2.2 研究貢獻/373
10.3 局限性與展望/374
10.3.1 研究不足/374
10.3.2 研究展望/375
參考文獻/377
致 謝/401
