大多數組織都生活在霧中--突發的趨勢,爆炸的信息,不斷創新的技術,時常變更的規則,生死存亡的競爭和變化莫測的市場。正如思科公司執行長約翰·錢伯斯所說,我們生活在“低能見度中”。以60英里時速在能見度只有10英尺的大霧中行車,組織只有兩種選擇:要么減速(但我們不能,形勢迫使我們加速前進);要么提高認識和應對這六大變化因素的能力。本書研究急劇變化的趨勢和技術以及它們對企業的潛在影響,致力於超前理解和實踐先進的領導方法並幫助我們(包括組織和個人),在動盪變化的市場中實現最大程度的安全。
基本介紹
- 書名:企業超感思維
- 譯者:周光尚
- 頁數:325頁
- ISBN:7800803422
- 品牌:中華工商聯合出版社有限責任公司
- 作者:吉姆·哈里斯
- 出版社:群言出版社
- 開本:16開
- 定價:48.00
- 裝幀:平裝
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
一個企業在是在健康發展還是走向死亡?要回答這個問題,可以想像一下以60英里時速驅車行駛的情形。在這個速度下我們應與前面的車輛保持60英尺的距離,而當大霧瀰漫時,以60英里時速駕車的司機只能看到10英尺開外。這時,如果讓你評估這位司機和車輛的生命指標,你可能認為他們是健康的。然而,沒有過多久,這位司機就將進入彎道,面臨與對面駛來的或停在咱邊的車輛相撞或翻下懸崖的危險。如何避免這種局面發生?本書的宗旨:不斷改變自己並幫助自己改變,進而為改變我們的局面而努力。
作者簡介
《企業超感思維》是吉姆·哈里斯的第三本書。
哈里斯先生是專門從事戰略計畫和領導能力開發的“戰略優勢”管理諮詢公司總裁。他的第二本書《知識悖論》曾獲得加拿大“全國商務圖書獎”提名,並多次進入暢銷書排行榜,現已印刷40000多冊,在全球80個國家出版發。
哈里斯先生是《金融郵報》暢銷書《加拿大100家最適合工作的公司》第2版的合著者。該書共售出5萬多冊。1992年至1996年,他代表“卡維領導藝術中心”在加拿大教授史蒂芬?卡維教授的《高效率人才的7種習慣》。
哈里斯先生是專門從事戰略計畫和領導能力開發的“戰略優勢”管理諮詢公司總裁。他的第二本書《知識悖論》曾獲得加拿大“全國商務圖書獎”提名,並多次進入暢銷書排行榜,現已印刷40000多冊,在全球80個國家出版發。
哈里斯先生是《金融郵報》暢銷書《加拿大100家最適合工作的公司》第2版的合著者。該書共售出5萬多冊。1992年至1996年,他代表“卡維領導藝術中心”在加拿大教授史蒂芬?卡維教授的《高效率人才的7種習慣》。
媒體推薦
書評
“在快節奏的全球商務環境中,企業遭遇競爭對手或市場新來者設定盲障的可能性是非常現實的,即使那些看來十分安全的公司也不得不認真面對它。吉姆·哈里斯提供的實際案例,值得讀者深思。本書啟發企業領導者認真考慮在行使自己的權力時如何避免盲障,是所有高級管理人士之必讀。”
“在快節奏的全球商務環境中,企業遭遇競爭對手或市場新來者設定盲障的可能性是非常現實的,即使那些看來十分安全的公司也不得不認真面對它。吉姆·哈里斯提供的實際案例,值得讀者深思。本書啟發企業領導者認真考慮在行使自己的權力時如何避免盲障,是所有高級管理人士之必讀。”
圖書目錄
序言
導言
第一部分
1 盲障
2 認識和應對
3 規律塑造未來
4 10S模式
第二部分
5 實時企業
6 客戶關係管理
7 突破慣例
8 從混沌到有序
9 戰略情況構想
第三部分
10 存在與改變
結束語
注釋
關於作者
導言
第一部分
1 盲障
2 認識和應對
3 規律塑造未來
4 10S模式
第二部分
5 實時企業
6 客戶關係管理
7 突破慣例
8 從混沌到有序
9 戰略情況構想
第三部分
10 存在與改變
結束語
注釋
關於作者