企業行動綱領設計方法與案例

作者簡介

熊超群，1967年生，研究員他是“CTP超群創造力訓練”創始人、“BOP傑出表現工作坊”首席導師，獲國家授予的“中國優秀人力資源管理專家”稱號。世界培訓協會還授予他“超級導師”鑽石獎榮譽，熊超群先生現任CTP超群創造力國際訓練機構總裁、賽艾諾管理顧問公司董事長及多家企業常年顧問、多家高校特聘教授。熊超群先生在長期的教育訓練與企業管理實踐中，將“人”與“市場”相關解決方案重新整合，研究出適合本土企業組織、個人發展的訓練課程與運作體系，為上百家企業提供顧問諮詢與授課服務熊超群先生在思維領域常常博古論今，縱覽中外，他不但善於從人類思維研究領域中吸收精華，還結合自己在實際工作中的創新體會總結出自己的一套已被世界諸多政治家、思想家、企業家及各界成功人士使用見證的“cTP超群創造力”法則，他的暢銷書《超群創造力》尚未出版即在學員中廣為流傳，堪稱思維訓練與研究領域中的奇蹟，他還有效地研發了一系列以企業家、員工、行銷、管理、策劃和服務為主題的多門“CTP超群創造力訓練”課程，其課程“視點獨特、寓教於樂、深入淺出、易於轉換”，深受學員歡迎，目前在業界已經被公認為“個人及團隊組織快速提升業績的最佳訓練課程”。
李清林，先生，林安國際控股集團執行董事、林安木材歷史與文化研究院院長。李清林先生是在中國裝飾材料界擁有卓越成就的實業家他與創業夥伴們組建的豐之林木工藝品有限公司是中國最大的裝飾藝術板、木線、木門的生產基地之一，是中國木線國家標準起草單位，他率先在建材行業推行連鎖專賣模式並取得成功。目前，“林安牌”專營商達600家，連鎖店超過1000家，掀起建築裝飾界“林安”品牌旋風。李清林先生在經營企業中善於自我策劃與管理改革，他在企業中推行事業部運行機制，實行目標管理與績效考核、注重企業形象與企業文化建設，成為建材行業中規範化管理的典範。

第一章企業行動綱領的設計原理
第一節什麼是企業行動綱領
第二節企業管理理念與管理模式的具體化
第三節企業文化與企業思維方式的凸顯
第四節企業形象的設計與完善
第五節編制企業行動綱領的指導思想
第六節設計企業行動綱領需準備的資料
第七節企業行動綱領的基本內容與結構
第八節企業e化與企業行動綱領
第九節歡迎詞、前言、導言的撰寫
第十節公司簡介的撰寫
第十一節企業形象的表達
第二章公司組織結構
第一節企業再造與組織設計
第二節組織系統
第三節部門職責與崗位描述
第三章公司文化
第一節公司文化綜述
第二節企業理念與企業精神
第三節企業哲學與企業價值觀
第四節企業願景與企業目標
第五節經營理念
第六節團隊精神
第七節職業道德
第八節企業文化的差異性
第九節企業文化塑造的思路
第十節如何設計企業文化問卷
第四章核心管理制度
第一節企業制度與企業管理制度綜述
第二節企業人事制度
第三節財務制度
第四節物流制度
第五節信息管理制度
第五章員工意見收集與分析
第一節工具一：了解員工如何看待企業
第二節工具二：了解員工如何看待公司目標
第三節工具三：了解員工如何追求卓越
第四節工具四：了解顧客對員工行為的看法
第五節工具五：了解員工如何看待內部溝通
第六節工具六：了解其他人對員工的看法
第七節工具七：了解員工對管理者的看法
第八節工具八：了解員工之間合作的心態與意願
第六章經典企業行動綱領舉例
第一節製造業案例：《xx工廠的員工手冊》
第二節代理商案例：《上海市xx貿易公司員工手冊》
第三節品牌製造與運營商案例：manul公司的《企業行動綱領》

企業行動綱領設計方法與案例

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