內容簡介
公司要想獲得更好的發展,實現規模擴張,必須有資金作為支撐。資金往往決定著公司經營的成敗,而融資則是公司獲取資金、實現更好發展的重要途徑。本書以融資為基礎進行策劃,為讀者講述新時代的融資方法論。
全書分為三篇,上篇介紹融資規劃,講述與融資相關的各項基礎工作;中篇介紹股權設計方法及技巧,傳授分配股權的新策略和新模式;下篇介紹融資實操相關內容,可以幫助公司進一步完善融資體系,從而更好地吸引投資者。
本書基本覆蓋了融資的所有重要知識,具有很強的實用性和可操作性,有利於公司更高效、更順利地籌到錢。
另外,本書還加入了一些比較新穎的案例,如閱文、愛尚鮮花等,可以幫助讀者更好地理解知識點,並且積累更多有價值的實踐經驗。
本書不僅適合創業者閱讀,也適合高層管理者、其他管理人員、融資工作人員、有融資需求的群體以及對融資感興趣的群體閱讀。
圖書目錄
上篇 融資規劃
第1章 基本面分析:融資前先把“底”摸清 / 2
1.1 了解市場,為公司做巨觀分析 / 3
1.1.1 行業發展的主要驅動因素 / 3
1.1.2 識別市場機會:“蛋糕”是否夠大 / 4
1.1.3 市場競爭格局分析 / 6
1.2 圍繞五大問題深入了解公司 / 8
1.2.1 公司目前處於哪個階段 / 8
1.2.2 你知道公司如何賺錢嗎 / 9
1.2.3 公司面對的核心目標群體是誰 / 11
1.2.4 手上有沒有牢靠的競爭壁壘 / 13
1.2.5 運營過程中面臨的風險有哪些 / 14
1.3 評估增長機會,感受公司發展前景 / 15
1.3.1 用戶增長是否可以持續下去 / 16
1.3.2 公司獲取智慧財產權的情況 / 17
1.3.3 未來,公司的盈利能力如何 / 18
章末總結 / 20
企業融資Ⅳ
融資規劃+股權設計+融資實操
VI
第2章 融資戰略制定:全方位做縝密構思 / 21
2.1 加強資本管理:有方向就嚴格執行 / 22
2.1.1 盤點所有資本,設定財富目標 / 22
2.1.2 可以隨時支配的資金更有價值 / 23
2.1.3 利用去規模化推動收益增長 / 24
2.1.4 控制成本的兩種方法 / 25
2.2 最佳化商業模式:保證盈利有優勢 / 28
2.2.1 關於商業模式的三個關鍵點 / 28
2.2.2 強強聯合,推動盈利增長 / 30
2.2.3 投資者青睞何種商業模式 / 32
2.2.4 投入產出分析不可忽視 / 33
2.3 建設優秀團隊:讓人才帶來錢財 / 34
2.3.1 融資團隊:由創業者牽頭成立 / 35
2.3.2 項目團隊:按照流程做事更保險 / 35
2.3.3 業務團隊:負責公司的日常運營 / 36
2.3.4 行銷團隊:擴大產品/服務的客群面 / 38
章末總結 / 40
第3章 商業計畫書撰寫:描繪發展藍圖 / 41
3.1 商業計畫書的核心內容 / 42
3.1.1 市場需求與行業發展前景 / 42
3.1.2 盈利模式:讓投資者看到創新點 / 43
3.1.3 團隊:分工介紹與組織架構 / 44
3.1.4 產品/服務現狀:回答關於用戶的問題 / 46
3.1.5 融資規劃:體現前瞻性和大局觀 / 47
目 錄
VII
3.1.6 退出機制:讓投資者安心退出 / 48
3.1.7 Airbnb民宿項目的商業計畫書 / 49
3.2 有故事的商業計畫書更有吸引力 / 51
3.2.1 掌握故事的三大要素 / 51
3.2.2 好故事的標準:深層需求+共鳴+邏輯 / 52
3.2.3 適合講給投資者的四類故事 / 54
3.2.4 雷軍是如何講故事的 / 55
3.2.5 線上“雲路演”:抓住機會講故事 / 56
3.3 不斷完善商業計畫書的細節 / 58
3.3.1 巧妙布局:用優秀排版提升吸引力 / 58
3.3.2 借數據讓投資者心服口服 / 59
3.3.3 為商業計畫書加個附錄 / 61
3.3.4 撰寫商業計畫書的注意事項 / 61
3.3.5 愛尚鮮花:借商業計畫書融資上千萬元 / 62
章末總結 / 66
第4章 做大公司估值:打造一個高“身價” / 67
4.1 公司估值概論 / 68
4.1.1 思考:估值是越高越好嗎 / 68
4.1.2 不可不知的五大估值要素 / 69
4.1.3 實戰案例:Facebook的估值之路 / 70
4.2 計算公司估值的六種方法 / 72
4.2.1 賬面價值法 / 72
4.2.2 現金流貼現法 / 72
4.2.3 市盈率倍數法 / 74
企業融資Ⅳ
融資規劃+股權設計+融資實操
4.2.4 可比公司法 / 74
4.2.5 可比交易法 / 76
4.2.6 用戶數、流水計算法 / 76
4.3 如何快速提升公司估值 / 77
4.3.1 從合理拆分業務入手 / 77
4.3.2 適當提高客單價 / 78
4.3.3 負現金流循環模式 / 80
4.3.4 挖掘並瞄準高利潤區 / 80
4.3.5 閱文:強勢上市,估值達到近千億港元 / 81
章末總結 / 82
中篇 股權設計
第5章 股權分配方案:為投資者進入做準備 / 86
5.1 為什麼要分配股權 / 87
5.1.1 抓住融資時機有利於公司發展 / 87
5.1.2 防止創始團隊的股權被稀釋 / 88
5.1.3 1號店:創始人淪為打工者的悲劇 / 89
5.2 警惕股權分配的敗局 / 91
5.2.1 創始人股權過少 / 91
5.2.2 僅按資入股,忽略其他要素 / 92
5.2.3 沒有設定變數,股權缺少靈活性 / 92
5.2.4 羅輯思維:股權分配為什麼出現問題 / 94
目 錄
5.3 制訂股權分配方案的技巧 / 95
5.3.1 堅持“同股不同權” / 95
5.3.2 以人才和資金為核心 / 96
5.3.3 創始人應該獲得相對多的股權 / 98
5.4 何時需要調整股權分配方案 / 98
5.4.1 近期想增資擴股 / 99
5.4.2 股東的貢獻出現變化 / 100
5.4.3 原投資者退出 / 100
5.4.4 新投資者加入公司 / 102
章末總結 / 103
第6章 控制權問題:把握絕對優勢地位 / 105
6.1 那些年失去控制權的企業家 / 106
6.1.1 王志東:新浪上市以後被趕出董事會 / 106
6.1.2 莊辰超:不敵百度,被迫出走 / 107
6.1.3 張蘭:遺憾失去一手打造的俏江南 / 108
6.1.4 李國慶:“奪章”風波下的控制權界定 / 109
6.2 關於控制權的關鍵點 / 111
6.2.1 大於67%:完全絕對控制權 / 111
6.2.2 51%~67%:相對控制權 / 111
6.2.3 34%~51%:擁有否決權 / 112
6.2.4 小於30%:擁有參股、分紅的資格 / 113
6.2.5 20%~33%:重大同業競爭警示 / 113
6.2.6 小於5%:重大股權變動警示 / 113
6.2.7 3%~5%:擁有臨時提案權 / 115
企業融資Ⅳ
融資規劃+股權設計+融資實操
6.3 如何牢牢地把握控制權 / 115
6.3.1 通過董事會控制公司 / 115
6.3.2 設計法人持股方案 / 116
6.3.3 簽署一致行動人協定 / 117
章末總結 / 120
第7章 最優股權架構:提升股權競爭力 / 122
7.1 盤點不太高明的股權架構 / 123
7.1.1 創始團隊將股權平均分配 / 123
7.1.2 小股東也可以有決策權 / 124
7.1.3 股東過多,影響股權的集中性 / 125
7.1.4 沒有處理好掛名股東的股權 / 125
7.2 好的公司需要好的股權架構 / 126
7.2.1 解讀分散式股權架構 / 126
7.2.2 優先設計創始團隊的權、責、利 / 128
7.2.3 中國平安:管理層與股東共贏 / 130
7.3 員工激勵:提前預留股權 / 131
7.3.1 三種股權激勵模式:乾股VS實股VS虛擬股 / 131
7.3.2 股權激勵的8個常用工具 / 132
7.3.3 實施股權激勵需要合適的周期 / 134
7.3.4 360公司:平衡投資者與員工的利益 / 135
7.4 股權成熟與股權鎖定機制 / 136
7.4.1 股權成熟機制 / 136
7.4.2 股權鎖定機制 / 137
章末總結 / 138
目 錄
第8章 動態股權模式:股權設計要緊跟時代 / 140
8.1 靜態股權模式VS動態股權模式 / 141
8.1.1 靜態股權模式的痛點 / 141
8.1.2 思考:什麼是動態股權模式 / 143
8.1.3 動態股權模式消除了兩大矛盾 / 143
8.2 如何實施動態股權模式 / 145
8.2.1 操作要點:精準評估各生產要素的價值 / 145
8.2.2 明確關鍵股東,分清主次 / 146
8.3 動態股權模式之制定里程碑 / 148
8.3.1 將戰略目標作為里程碑使用 / 149
8.3.2 目前有哪些常用的里程碑 / 150
8.3.3 如何根據里程碑進行股權設計 / 152
8.4 動態股權模式之貢獻值與貢獻點 / 153
8.4.1 貢獻值的核心是“業績化” / 153
8.4.2 切勿忽視貢獻點的變現性 / 154
章末總結 / 155
下篇 融資實操
第9章 PR體系搭建:做融資必須得造勢 / 158
9.1 裝修“門面”:提高線上知名度 / 159
9.1.1 在百度上做SEO最佳化:圖片和視頻 / 159
企業融資Ⅳ
融資規劃+股權設計+融資實操
9.1.2 重視社交平台:知乎、今日頭條、論壇等 / 161
9.1.3 最佳化官方渠道:官網+微博+微信公眾號 / 162
9.1.4 月蝕動漫:借PR策略融資數百萬元 / 164
9.2 媒體矩陣:讓媒體為公司站台 / 164
9.2.1 媒體運作機制:與記者合作 / 165
9.2.2 如何識別合適的媒體 / 166
9.2.3 紙質媒體VS線上媒體VS自媒體 / 168
9.3 創始人IP:為領導樹立個人品牌 / 169
9.3.1 演講稿:獲得融資的敲門磚 / 170
9.3.2 找媒體做採訪:進行周密準備 / 170
9.3.3 迎接投資者的實地考察 / 172
9.4 超級路演之道:快速打動投資者 / 173
9.4.1 路演離不開“5W1H” / 173
9.4.2 路演過程中的3個“絆腳石” / 175
9.4.3 掌控節奏,讓路演更成功 / 175
9.4.4 小米:將視頻融入路演過程 / 176
章末總結 / 177
第10章 投資者篩選:選定你的“命中貴人” / 179
10.1 去哪裡尋找合適的投資者 / 180
10.1.1 從社交圈入手 / 180
10.1.2 隨時瀏覽融資平台 / 182
10.1.3 發揮社交媒體的力量 / 182
10.2 創業者眼中的最佳投資者 / 183
10.2.1 勤奮—非常珍貴的品質 / 184
目 錄
10.2.2 對行業有自己獨特的看法 / 185
10.2.3 熱愛投資工作,時刻充滿激情 / 185
10.2.4 有很強的抗壓和抗風險能力 / 186
10.3 小心,別被冒牌投資者欺騙 / 187
10.3.1 冒牌投資者的特徵 / 188
10.3.2 防止真投資者設立陷阱 / 189
10.3.3 遭遇冒牌投資者 / 191
章末總結 / 192
第11章 投資行為分析:看透投資者的“心” / 194
11.1 投資者喜歡什麼樣的創業者 / 195
11.1.1 格局大,不會被短期利益蒙蔽 / 195
11.1.2 認準了一件事就會堅持下去 / 196
11.1.3 有領導力,做決策不拖泥帶水 / 196
11.1.4 願意主動學習新知識、挖掘新商機 / 197
11.2 哪些公司受投資者歡迎 / 198
11.2.1 就算處於細分領域,也能名列前茅 / 198
11.2.2 所在市場有明顯的現金流優勢 / 199
11.2.3 研發的產品有差異化與不可替代性 / 200
11.2.4 虧錢的公司也可以吸引投資者 / 201
11.3 了解投資者會如何做盡職調查 / 201
11.3.1 業務調查:配合投資者弄清經營現狀 / 202
11.3.2 財務調查:提前幫助投資者“排雷” / 203
11.3.3 法務調查:別讓自己越過紅線 / 204
章末總結 / 206
企業融資Ⅳ
融資規劃+股權設計+融資實操
第12章 融資顧問機構助力:融資也可以有幫手 / 207
12.1 與FA機構合作:專業人做專業事 / 208
12.1.1 思考:你是否需要與FA機構合作 / 208
12.1.2 國內FA機構現狀分析 / 209
12.1.3 FA機構賦能融資的3個方面 / 210
12.1.4 為什麼有FA機構助力,融資依然沒效果 / 210
12.2 盤點三大類主流FA機構 / 212
12.2.1 4個老牌FA機構 / 212
12.2.2 以精品投行模式為導向的FA機構 / 213
12.2.3 善用人海戰術的FA機構 / 214
12.3 什麼樣的FA機構才靠譜 / 214
12.3.1 釐清FA機構的變現渠道 / 214
12.3.2 判斷FA機構是否靠譜的3個標準 / 215
12.3.3 如何選擇適合自己的FA機構 / 217
12.3.4 不專業的FA機構讓公司損失巨大 / 217
章末總結 / 218
第13章 融資契約簽署:平衡雙方的利益 / 220
13.1 融資重要防線:Term Sheet / 221
13.1.1 思考:Term Sheet是什麼 / 221
13.1.2 Term Sheet有何法律效力 / 222
13.1.3 核心要素:估值、額度、交割 / 223
13.2 融資契約十大關鍵條款 / 224
13.2.1 分段投資條款 / 225
13.2.2 反攤薄條款 / 225
目 錄
13.2.3 優先購買權條款 / 225
13.2.4 競業禁止條款 / 226
13.2.5 隨售權與拖售權條款 / 227
13.2.6 回購權條款 / 227
13.2.7 保護性條款 / 228
13.2.8 一票否決權條款 / 229
13.2.9 土豆條款 / 230
13.2.10 估值調整條款 / 231
13.3 警惕融資契約中的風險 / 232
13.3.1 創始團隊的股權被鎖定 / 233
13.3.2 私人財產擔保是一個“大坑” / 234
13.4 簽署融資契約的注意事項 / 235
13.4.1 只關注估值,很可能會吃虧 / 235
13.4.2 不要為了籌錢去做讓自己後悔的交易 / 237
13.4.3 防止投資者無故退出 / 238
章末總結 / 239
第14章 持續融資技巧:維護好創投關係 / 241
14.1 投資者為公司助力 / 242
14.1.1 為創業者提供轉型建議 / 242
14.1.2 發動可用資源,支持公司發展 / 243
14.1.3 在無形中產生背書效應 / 244
14.2 如何維護雙方的創投關係 / 245
14.2.1 與投資者一起管理預期目標 / 245
14.2.2 建立定期聯繫制度 / 246
企業融資Ⅳ
融資規劃+股權設計+融資實操
14.2.3 賦予投資者一定的歸屬感 / 247
14.2.4 為投資者提供足夠的幫助 / 248
14.3 合理利用投資者的社交資源 / 249
14.3.1 讓投資者引薦高素質人才 / 249
14.3.2 雙方共同探討下輪融資方案 / 250
14.3.3 陳歐當時是如何認識徐小平的 / 251
章末總結 / 252