《企業經營預測與決策教程》是2018年9月清華大學出版社出版的圖書，作者是蔡維燦、張華金、巫聖義、餘輝文、羅春梅、陳由輝、姜媚珍。
基本介紹
- 書名：企業經營預測與決策教程
- 作者：蔡維燦、張華金、巫聖義、餘輝文、羅春梅、陳由輝、姜媚珍
- ISBN：9787302510772
- 定價：39元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2018年9月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業經營預測與決策教程》體系嚴謹、內容完整、表述準確、業務創新，並滲頁肯船注重實用性、操作性和前瞻性。書中正文內容共7章，前4章介紹企業經營預測原理及實務，後3章介紹企業經營決策原理及實務，重點介紹企業經營預測與決策的基本概念、基本理論和基本方法。為加強理論聯繫實際，突出對學生技能的培養，提高學生實際套用能力，每章編寫過程中都穿插了企業相關實例；為注重對學生自學能力簽譽企的培養，便於學生複習和鞏固所學內容，書後還附有同步思考與練習。
《企業經營預測與決策教程》適合高等學校經濟管理類專業學生學習，也可作為企業管理人員及經管類院校教師的參考用書。
圖書目錄
第一篇 企業經營預測
第一章 經營預測分析概述 3
第一節 預測及預測的發展辯烏蜜地 4
第二節 預測分析的意義 5
第三節 預測分析的分類 6
一、按預測的期限範圍分類 6
二、按預測的內容分類 6
第四節 預測分析的特點 7
一、預見性 7
二、明確性 7
三、相對性 7
四、客觀性 7
五、可檢驗性 7
六、靈活性 8
第五節 影響預測分析準確度的主要
因素 8
一、經濟活動具有偶然性 8
二、影響因素與預測模型的匹配性 8
三、預測者分析判斷的能力 8
四、資料的準確性和完整性 9
第六節 影響預測分析方法選擇的主要
因素 9
一、預測的目標特性 9
二、預測的時間期限 9
三、預測的精確度要求 9
四、預測的費用預算 9
五、資料的完備程度與模型的難易
程度 10
六、歷史數據的變動趨勢 10
第七節 預測分析的基本原則 10
一、掌握豐富可靠的信息資料 10
二、預測分析的時間不宜太長 10
三、根據預測的經濟過程與現象來
選擇預測方法 10
四、預測分析應充分估計預測的
可能誤差 11
第八節 預測分析的基本原理 11
一、慣性原理 11
二、類推原理 11
三、相關原理 12
四、機率推斷原理 12
第九節 預測分析的基本步驟 12
一、確定預測目標 12
二、確定預測因子 12
三、收集和整理資料 12
四、選擇預測方法 13
五、做出預測結論 13
六、檢查驗證，修正預測值 13
七、報告預測結論 13
第鑽盼記十節 預測分析的基本方法 13
一、定量預測法 14
二、定性預測法 14
本章小結 15
第二章 銷售預測分析 17
第一節 銷售預測的意義 18
第二節 定性銷售預測方法 18
一、全面調查法 18
二、典型調查法 18
三、專家集合意見法 19
四、推銷員判斷法 19
第三節 定量銷售預測方法 19
一、移動平均夜船法 19
二、加權移動平均法 20
三、趨勢平均法 21
四、指數平滑法 22
五、直線回歸分析法 23
本章小結 25
第三章 利潤預測分析 27
第一節 目標利潤預測分析的一般方法
步驟 28
一、調查研究確定利潤率標準 28
二、計算目標利潤基數 28
三、確定目標利潤修正值 28
四、最終下達目標利潤、分解落實
納入預算體系 28
第二節 利潤敏感性分析方法在利潤
預測中的套用 29
一、測算任一因素以任意幅度單甩探屑獨
變動對利潤的影響程度 32
二、測算多個因素以任意幅度同時
變動對利潤的影響程度 32
三、測算為實現既定的目標利潤
變動率應採取的單項措施 33
四、測算為實現既定的目標利潤
變動率應採取的綜合措施 33
第三節 經營槓桿係數在利潤預測中的
套用 34
一、經營槓桿的含義 34
二、經營槓桿係數及其計算 34
三、經營槓桿係數的元棕才變動規律 35
四、經營槓桿係數在利潤預測中的
套用 36
本章小結 37
第四章 資金預測分析 39
第一節 根據預計的銷售總額確定融資
需求 40
一、根據歷史數據確定銷售百分比 40
二、預測銷售額 41
三、計算預計銷售額下的資產和負債
及留存收益增加額 41
四、計算外部融資需求 41
第二節 根據預計的銷售增加量確定融資
需求 42
本章小結 43
第二篇 企業經營決策
第五章 經營決策分析概述 47
第一節 決策及決策的發展 48
第二節 企業經營決策的意義 50
第三節 企業經營決策的基本要素 51
第四節 企業經營決策分析的特點 52
第五節 企業經營決策的分類 52
一、按決策的重要程度進行分類 52
二、按決策受益期時間長短進行
分類 53
三、按決策條件的肯定程度進行
分類 53
四、按決策本身的不同性質進行
分類 54
五、按決策解決問題的方式不同進行
分類 54
六、按決策問題是否會重複出現進行
分類 54
七、根據決策者身份進行分類 54
八、根據決策方式進行分類 55
九、根據決策時期進行分類 55
第六節 企業經營決策程式 55
一、提出經營決策問題 55
二、確定經營決策目標 56
三、擬訂方案 57
四、評價方案 57
五、選擇方案 58
六、實施方案 58
七、信息反饋 58
第七節 企業經營決策模型和方法 59
一、企業經營決策的硬技術 59
二、企業經營決策的軟技術 60
第八節 多屬性決策基本原理 63
本章小結 68
第六章 短期經營決策分析 71
第一節 短期經營決策概述 72
一、短期經營決策的定義 72
二、短期經營決策的內容 72
三、短期經營決策的特點 72
四、短期經營決策的假設 72
第二節 短期經營決策的一般程式 73
一、確定決策目標 73
二、擬訂若干可行的備選方案 73
三、收集各備選方案的有關信息 73
四、考慮不可計量因素的影響 73
五、選擇最優方案 74
六、在執行決策過程中進行信息
反饋並及時修正決策方案 74
第三節 短期經營決策應考慮的成本
概念 74
一、差量成本 75
二、沉沒成本 75
三、邊際成本 75
四、機會成本 76
五、現金支出成本 76
六、重置成本 76
七、專屬成本與共同成本 77
八、可避免成本與不可避免成本 77
九、可延緩成本與不可延緩成本 77
十、相關成本與非相關成本 78
第四節 短期經營決策分析常用的方法 78
一、確定型決策分析方法 78
二、非確定型決策分析方法 87
第五節 產品生產決策分析 98
一、新產品開發的決策分析 98
二、虧損產品的決策分析 100
三、產品直接出售或進一步加工的
決策分析 101
四、零部件自製或外購的決策
分析 102
五、資源限制條件下產量的決策
分析 105
六、生產工藝技術方案的決策
分析 107
七、生產能力充分利用的決策
分析 109
八、設備購建或租賃的決策分析 111
九、是否接受特殊價格追加訂貨的
決策 111
第六節 定價決策分析 114
一、企業的定價目標 114
二、定價決策分析方法 115
三、調價決策分析方法 117
本章小結 118
第七章 長期投資決策分析 121
第一節 長期投資決策概述 122
一、長期投資的定義 122
二、長期投資的特點 122
三、企業長期投資的內容 122
四、長期投資決策的概念 123
五、長期投資決策的特點 123
六、長期投資決策的種類 123
七、進行長期投資決策需要考慮的
因素 124
第二節 長期投資決策的重要因素 125
一、貨幣時間價值 125
二、現金流量 133
三、資本成本 138
四、投資風險價值 140
第三節 長期投資效益的評價方法 145
一、靜態分析方法 145
二、動態分析方法 148
第四節 運用不同指標對方案的評價
問題 157
一、單一投資項目的評價 157
二、多個互斥方案的評價與選擇 157
三、投資項目評價方法運用實例 158
本章小結 165
附表一 一元複利終值係數表 167
附表二 一元複利現值係數表 170
附表三 一元年金終值係數表 173
附表四 一元年金現值係數表 176
同步思考與練習 179
參考文獻 200
三、專家集合意見法 19
四、推銷員判斷法 19
第三節 定量銷售預測方法 19
一、移動平均法 19
二、加權移動平均法 20
三、趨勢平均法 21
四、指數平滑法 22
五、直線回歸分析法 23
本章小結 25
第三章 利潤預測分析 27
第一節 目標利潤預測分析的一般方法
步驟 28
一、調查研究確定利潤率標準 28
二、計算目標利潤基數 28
三、確定目標利潤修正值 28
四、最終下達目標利潤、分解落實
納入預算體系 28
第二節 利潤敏感性分析方法在利潤
預測中的套用 29
一、測算任一因素以任意幅度單獨
變動對利潤的影響程度 32
二、測算多個因素以任意幅度同時
變動對利潤的影響程度 32
三、測算為實現既定的目標利潤
變動率應採取的單項措施 33
四、測算為實現既定的目標利潤
變動率應採取的綜合措施 33
第三節 經營槓桿係數在利潤預測中的
套用 34
一、經營槓桿的含義 34
二、經營槓桿係數及其計算 34
三、經營槓桿係數的變動規律 35
四、經營槓桿係數在利潤預測中的
套用 36
本章小結 37
第四章 資金預測分析 39
第一節 根據預計的銷售總額確定融資
需求 40
一、根據歷史數據確定銷售百分比 40
二、預測銷售額 41
三、計算預計銷售額下的資產和負債
及留存收益增加額 41
四、計算外部融資需求 41
第二節 根據預計的銷售增加量確定融資
需求 42
本章小結 43
第二篇 企業經營決策
第五章 經營決策分析概述 47
第一節 決策及決策的發展 48
第二節 企業經營決策的意義 50
第三節 企業經營決策的基本要素 51
第四節 企業經營決策分析的特點 52
第五節 企業經營決策的分類 52
一、按決策的重要程度進行分類 52
二、按決策受益期時間長短進行
分類 53
三、按決策條件的肯定程度進行
分類 53
四、按決策本身的不同性質進行
分類 54
五、按決策解決問題的方式不同進行
分類 54
六、按決策問題是否會重複出現進行
分類 54
七、根據決策者身份進行分類 54
八、根據決策方式進行分類 55
九、根據決策時期進行分類 55
第六節 企業經營決策程式 55
一、提出經營決策問題 55
二、確定經營決策目標 56
三、擬訂方案 57
四、評價方案 57
五、選擇方案 58
六、實施方案 58
七、信息反饋 58
第七節 企業經營決策模型和方法 59
一、企業經營決策的硬技術 59
二、企業經營決策的軟技術 60
第八節 多屬性決策基本原理 63
本章小結 68
第六章 短期經營決策分析 71
第一節 短期經營決策概述 72
一、短期經營決策的定義 72
二、短期經營決策的內容 72
三、短期經營決策的特點 72
四、短期經營決策的假設 72
第二節 短期經營決策的一般程式 73
一、確定決策目標 73
二、擬訂若干可行的備選方案 73
三、收集各備選方案的有關信息 73
四、考慮不可計量因素的影響 73
五、選擇最優方案 74
六、在執行決策過程中進行信息
反饋並及時修正決策方案 74
第三節 短期經營決策應考慮的成本
概念 74
一、差量成本 75
二、沉沒成本 75
三、邊際成本 75
四、機會成本 76
五、現金支出成本 76
六、重置成本 76
七、專屬成本與共同成本 77
八、可避免成本與不可避免成本 77
九、可延緩成本與不可延緩成本 77
十、相關成本與非相關成本 78
第四節 短期經營決策分析常用的方法 78
一、確定型決策分析方法 78
二、非確定型決策分析方法 87
第五節 產品生產決策分析 98
一、新產品開發的決策分析 98
二、虧損產品的決策分析 100
三、產品直接出售或進一步加工的
決策分析 101
四、零部件自製或外購的決策
分析 102
五、資源限制條件下產量的決策
分析 105
六、生產工藝技術方案的決策
分析 107
七、生產能力充分利用的決策
分析 109
八、設備購建或租賃的決策分析 111
九、是否接受特殊價格追加訂貨的
決策 111
第六節 定價決策分析 114
一、企業的定價目標 114
二、定價決策分析方法 115
三、調價決策分析方法 117
本章小結 118
第七章 長期投資決策分析 121
第一節 長期投資決策概述 122
一、長期投資的定義 122
二、長期投資的特點 122
三、企業長期投資的內容 122
四、長期投資決策的概念 123
五、長期投資決策的特點 123
六、長期投資決策的種類 123
七、進行長期投資決策需要考慮的
因素 124
第二節 長期投資決策的重要因素 125
一、貨幣時間價值 125
二、現金流量 133
三、資本成本 138
四、投資風險價值 140
第三節 長期投資效益的評價方法 145
一、靜態分析方法 145
二、動態分析方法 148
第四節 運用不同指標對方案的評價
問題 157
一、單一投資項目的評價 157
二、多個互斥方案的評價與選擇 157
三、投資項目評價方法運用實例 158
本章小結 165
附表一 一元複利終值係數表 167
附表二 一元複利現值係數表 170
附表三 一元年金終值係數表 173
附表四 一元年金現值係數表 176
同步思考與練習 179
參考文獻 200
