企業的經營條件主要包括：企業的長期經營戰略、計畫及經營活動的優劣程度。這就需要對目前企業所實施的戰略進行內部分析，確定其所以來得及處於出發點，發現實施中出現的問題，並進一步分析其經營的合理性。
基本介紹
- 中文名：企業經營條件分析
- 對象：企業
- 分析方向：經營條件
- 步驟：詳見正文
分析步驟
企業的經營條件分析可以從以下三個方面進行：
1， 企業建立地點和企業經營任務所要求的自然條件與社會經濟條件之間的適合程度。
企業建立的地點，既是企業經營的最基本的條件，也是企業經營的最基本的方針之一。這主要涉及企業建立地的自然條件和社會經濟條件。企業建立地的自然環境主要由下列因素構成：
1) 地理條件：地形、地質、水文、風向等是否合適。
2) 廠區是否有干擾型企業？例如食品廠附近是否有化工廠、農藥廠等等？
3) 企業對自然和社會環境的影響如何？是否可能觸及環保法令的呢個國家法規？
企業建立地的社會經濟條件主要有以下內容構成：
1) 公廠占地面積是否適應企業發展需要，有無擴建產房和其他設施的條件？
2) 企業是否接近原料產地？材料供應是否便利？
3) 銷售流通條件如何？
4) 交通運輸條件如何？如距離航空港、鐵路、公路、水運等交通線遠近如何？
5) 能源條件如何？例如，有色金屬的冶煉、煉鋼、軋鋼、重型機械等消耗能量大的企業，接近電站、電網的遠近程度如何？
6) 水源條件如何？如紙漿廠、造紙廠、發電廠等用水量大的企業，水源的便利條件如何？
7) 信息條件如何？是否接近信息源、獲得各種信息的便利程度如何？
2， 企業的資金能力，設備能力，技術力量、組織機構、經營者及員工隊伍、經營管理基礎等經營能力同企業經營任務的相適應性如何？
3， 相對於企業內外部的其他條件，企業的長期經營戰略、計畫及經營活動的優劣程度。這就需要對目前企業所實施的戰略進行內部分析，確定其所以來得及處於出發點，發現實施中出現的問題，並進一步分析其經營的合理性。
