[企業管理諮詢報告] 是企業內外的諮詢人員對企業某類問題進行諮詢後所撰寫的文字資料。企業管理諮詢是一項針對企業現狀，運用各種科學方法進行調查分析，然後作出切實評價，提供具體有效的改善方案並指導其實施，以提高企業管理水平和經濟效益的服務活動。
[企業管理諮詢報告] 是企業內外的諮詢人員對企業某類問題進行諮詢後所撰寫的文字資料。企業管理諮詢是一項針對企業現狀，運用各種科學方法進行調查分析，然後作出切實評價，提供具體有效的改善方案並指導其實施，以提高企業管理水平和經濟效益的服務活動。
企業管理諮詢報告的結構：
（1）標題。寫被諮詢的企業名稱、諮詢的內容和文種
（2）現狀。諮詢報告的開頭，一般寫被諮詢企業的現狀。如企業性質、規模、職工人數、生產經營的產品名稱、產量、產值、利潤和實行的有關制度等。有的報告在這…：·部分還寫明查實的主要問題。如果是外部人員進行諮詢，還應在文章的首段寫明諮詢的目的和工作的簡要情況。
（3）問題和原因。根據企業諮詢的目標和課題，列出需要解決的問題並分析問題存在的原因。可針對主要問題進行總的分析，也可一個問題一個問題地分開闡述。
（4）提出建議。這是企業管理諮詢報告中最重要的一個部分，也是被諮詢的企業領導者最關心的部分。一個好的建議，必須是既符合國情又符合廠情，它是科學求實精神和創造性思考相結合的產物。為此，諮詢寫作人員在提建議時，一定要符合黨和國家的方針、政策和法令，要以提高企業的整體經濟效益為前提。諮詢寫作人員要和企業領導及有關人員一起研究，並應取得有關方面對建議的認可，要兼顧企業的現有基礎和長遠目標，多提一些“跳一跳，能摘到”的東西。要兼顧巨觀經濟效益與微觀經濟效益，統籌考慮生產、分配、流通、消費4個環節。
