企業管理的二重性

具體表現

資本主義企業管理的二重性表現在一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關係的實質。

社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。

通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。

即通過生產組織、生產計畫、生產控制等手段，對生產系統的設定和運行進行管理。

對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。

這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

這是按照已制定的計畫，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。

它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計畫任務。

它是指根據企業經營目標、計畫、規範和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計畫執行中的偏差，確保計畫目標的實現。

這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾，建立良好的關係，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

企業管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關係相互結合、相互作用的統一過程。要保護生產過程順利進行，企業管理就必須執行合理組織生產力和維護生產關係兩種基本職能，兩者之間在生產過程中同時發揮作用，因此，企業管理就具有兩重性。