《企業管理模擬指導教程（第3版）》是北京郵電大學出版社於2022年出版的書籍，作者王栓軍。
基本介紹
- 中文名：企業管理模擬指導教程（第3版）
- 作者：王栓軍
- 出版社：北京郵電大學出版社
- 出版時間：2022年3月29日
- 定價：49.80 元
- ISBN：9787563565405
內容簡介,目錄介紹,
內容簡介
本書共設計了10個大項目、28個任務、72個實訓項目。其中，大項目包括企業註冊登記、制訂企業經營方案、制訂生產決策與計畫、制訂銷售決策與計畫、開展商務談判、客戶關係管理、質量管理和成本控制、企業形象和品牌管理、財務核算與納稅以及提升企業績效等專項訓練。全書以模擬公司為例，模擬企業的整體業務運作過程。通過實訓，讓學生在比較接近真實的情況下，親身體驗企業的各項業務運作流程，從而達到在實踐中鞏固知識，鍛鍊運用知識的能力和提高綜合素質的目標。
本書既可供高職高專院校企業管理專業學生使用，也可供廣大業內人士使用或參考。
目錄介紹
項目一 企業註冊登記
工作描述
任務一 組建模擬企業
任務二 進行市場主體登記
任務三 進行開業稅務登記
項目小結
項目二 制訂企業經營方案
工作描述
任務一 開展市場調查
任務二 編制企業經營方案
任務三 進行產品策劃
項目小結
項目三 制訂生產決策與計畫
工作描述
任務一 開展物資採購
任務二 編制生產作業計畫
任務三 做好倉儲管理
項目小結
項目四 制訂銷售決策與計畫
工作描述
任務一 開展市場行銷調研
任務二 研究消費者購買行為
任務三 市場定位
任務四 確定行銷策略組合
項目小結
項目五 開展商務談判
工作描述
任務一 做好商務談判準備
任務二 執行商務談判
任務三 模擬雙方談判過程
項目小結
項目六 客戶關係管理
工作描述
任務一 尋找潛在客戶
任務二 留住老客戶
任務三 升級客戶
項目小結
項目七 質量管理和成本控制
工作描述
任務一 開展質量管理
任務二 開展成本控制
項目小結
項目八 企業形象和品牌管理
工作描述
任務一 進行企業形象管理
任務二 進行企業品牌管理
項目小結
項目九 財務核算與納稅
工作描述
任務一 建賬
任務二 企業日常核算
任務三 編制報表
項目小結
項目十 提升企業績效
工作描述
任務一 體驗團隊管理
任務二 學習PDCA循環
項目小結
參考文獻
