《企業管理人員業務等級標準》是1992年科學出版社出版的圖書,作者是武漢鋼鐵公司。
基本介紹
- 書名:企業管理人員業務等級標準
- 作者:武漢鋼鐵公司
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:1992年03月
- ISBN:7030030508
《企業管理人員業務等級標準》是1992年科學出版社出版的圖書,作者是武漢鋼鐵公司。
《企業管理人員業務等級標準》是1992年科學出版社出版的圖書,作者是武漢鋼鐵公司。內容簡介本書介紹了我國企業生產、財務、勞資、組織人事等38個管理系列443個崗位的職責,管理人員上崗任職資格及考試、考核業務等級標準。1圖...
三、共三個等級,四級(企業行政管理員)、三級(高級企業行政管理員)、二級(企業行政管理師)。其中四級、三級、二級已列入鑑定公告,可面向社會開展培訓與鑑定。鑑定申報條件 ---國家職業資格四級(企業行政管理員)(具備以下條件之一...
晉級培訓期限:四級企業人力資源管理師不少於140標準學時;三級企業人力資源管理師不少於120標準學時;二級企業人力資源管理師不少於100標準學時;一級企業人力資源管理師不少於80標準學時。1.7.2 培訓教師 培訓教師應當具備人力資源管理的...
技術人員等級劃分 (1)技術團隊工作飽和度分析與工作量測算 諮詢公司通過大量調研和外部數據對比,針對技術團隊工作崗位進行工作飽和度的對比,工作量的測算等系統分析工作。1.基於流程和服務高效進行技術崗位精簡和設計;2.建立能力標準進行...
高級管理人員 ,是指公司的經理、副經理、財務負責人,上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。任職的限制 由於高級管理人員對於公司的經營管理和業績效益負有重要的責任,公司法對他們的任職資格有較為嚴格的限制性條件。根據公司法...
第四條 中國保監會及其派出機構對保險公司高級管理人員任職資格實行分級審核、分級管理。中國保監會審核和管理保險公司總公司高級管理人員的任職資格;中國保監會派駐各地的辦公室、辦事處和特派員辦事處(以下簡稱所在地派出機構)審核和管理...
人力資源管理員是國家勞動和社會保障部2003年推出的白領職業資格之一,並規定今後企業人力資源管理人員必須持有相應的職業資格證書才能上崗。企業人力資源管理職業共設四個等級,分別為:人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師...
2022年7月20日,《私人財富管理職業技能等級》團體標準(以下簡稱《標準》)經中國中小企業協會批准正式發布。《標準》的起草工作由高盛博雅(北京)信息諮詢有限公司提出,中國中小企業協會牽頭聯合遼寧省理財規劃師協會、美國私人財富管理協會...
企業信用等級在中國,不同的管理機構根據自身業務特性及目的,採取了不同的信用等級劃分標準。較為流行的是三等九級信用等級標準,被大多銀行和評級機構所認可,軟體企業信用評價等級劃分為AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C三等九級...
要加強人員培訓,提高執行管理業務標準的自覺性及管理人員的業務素質,把管理業務標準作為管理人員崗位培訓的必讀教材,使管理人員適應管理業務標準的要求。作用 管理業務標準化,是把企業中重複出現的、常規性的管理業務,科學地規定其工作...
9、工商企業管理、行政管理、管理科學、勞動與社會保障、勞動經濟、勞動關係等專業應、往屆畢業生 10、有志於從事人力資源管理行業的人員 參考標準 人力資源管理師人員能力驗證是依據人員能力驗證規則,規則編制參考了《合格評定能力驗證的...
2017年1月,取消物業服務企業二級及以下資質認定。2017年9月6日的國務院常務會上取消物業服務企業一級資質核定。等級劃分 物業管理企業按資質等級分為一、二、三級,其各自需具備的條件:一級 1.註冊資本人民幣500萬元以上;2.物業管理...
本規定所稱保險公司分支機構,是指經保險監督管理機構批准,保險公司依法設立的分公司、中心支公司、支公司、營業部和行銷服務部以及各類專屬機構。專屬機構高級管理人員任職資格管理和行銷服務部負責人的任職管理,由中國保監會另行規定。本...
績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定...
2、建立崗位要素指標評價標準表。3、按照要素評價標準對各崗位打分,並根據結果劃分崗級。4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。管理性崗位縱向分級的方法:1.精簡企業組織結構,加強定編定崗定員管理。2、對管理崗位進行科學的橫向...
績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容,它明確工作的目標以及考核標準的,如果沒有目標值的績效考核指標,這樣的績效考核指標就不是績效考核指標。制定方法 常用的績效考核方法有:量表等級評分法 目標考核法 工作標準法 關鍵事件法 ...
通過職位分析,建立公司任職資格體系 對業務活動進行分析梳理,建立業務模型及活動庫 提取關鍵活動形成任職資格體系級別 選擇標桿人物進行任職資格測評 修正標準,完善制度檔案 提出培訓、輪崗、薪酬等和任職資格的接口關係 提供的價值 以任職...
但這樣做也有缺點,即標準開發任務和維護最佳化的工作量很大。在實際操作中,以落地和可操作認證為原則,可以靈活把握標準的設計對象,如對某些核心職位,必須細化到職位級的標準,對於某些非核心職位,可以以職位類或者子類開展標準設計,但...