內容簡介
本書是一本以工業企業的典型生產製造活動及相關供應鏈活動為原型設計的、適用於移動學習的互動圖書,其教輔網站支持微學習和無縫學習。本書突出“利用碎片時間學習、在場景中理解業務、利用虛擬機掌握操作”的理念,基於用友ERPU8 V10.1軟體,以“強化實踐、培養技能”為目標,將企業的生產製造活動及相應的供應鏈、財務活動案例貫穿始終,力求使讀者通過微視頻可視化地學會使用信息化手段處理企業生產製造業務的技能,更好地理解在信息化環境下企業的業務流、資金流和信息流的集成性、實時性和共享性的內涵書。
圖書目錄
第一部分實驗準備
第1章實驗環境搭建與建賬3
1.1實驗準備與預備知識4
1.1.1利用VirtualBox搭建用友U8實驗環境4
1.1.2名詞解釋8
1.1.3用友U8的操作流程10
1.1.4本教程的實驗流程12
1.2案例企業情況簡介12
1.2.1基本情況12
1.2.2企業會計制度13
1.2.3操作員及許可權14
1.3建賬及賬套備份14
1.3.1添加操作員15
1.3.2建立案例企業賬套17
1.3.3設定操作員許可權19
1.3.4修改賬套信息20
1.3.5賬套備份21
1.4實驗報告內容23
第2章企業基礎檔案之人與財務24
2.1部門與人員檔案設定25
2.2地區分類及客商檔案設定28
2.3收發類別與發運方式設定33
2.4採購和銷售類型設定34
2.5費用項目設定35
2.6憑證類別與外幣設定36
2.7收付結算設定38
2.8會計科目40
2.8.1編輯與新增會計科目43
2.8.2指定科目44
2.9實驗報告內容45
第3章企業基礎檔案之物與製造資料46
3.1預備知識46
3.1.1生產過程與生產類型47
3.1.2供應量與需求量定義49
3.1.3生產製造相關術語50
3.1.4存貨基本術語53
3.1.5存貨計畫相關術語55
3.1.6存貨控制相關術語58
3.1.7存貨的自定義項與自由項59
3.2存貨資料編輯61
3.2.1存貨計量單位(組)61
3.2.2倉庫與存貨檔案設定63
3.3製造資料編輯66
3.3.1ATP模擬方案定義67
3.3.2製造ATP規則與預測版本資料維護68
3.3.3需求時柵與時格資料維護69
3.3.4工作日曆與工作中心維護71
3.3.5資源資料維護72
3.3.6標準工序與工藝路線資料維護74
3.3.7生產製造參數設定78
3.4實驗報告內容79
第4章期初設定與記賬81
4.1採購與應付款期初設定82
4.1.1參數與核算規則設定82
4.1.2單據編號設定86
4.1.3期初數據錄入與記賬87
4.1.4供應商存貨調價表89
4.2委外管理期初設定90
4.3銷售與應收款管理91
4.3.1參數與核算規則設定91
4.3.2單據設定95
4.3.3期初數據錄入與對賬96
4.3.4銷售存貨調價單97
4.3.5銷售客戶調價單98
4.4庫存與存貨核算管理99
4.4.1參數設定99
4.4.2期初數據錄入與記賬103
4.5總賬管理106
4.5.1系統參數設定106
4.5.2總賬期初餘額設定106
4.5.3期初餘額引入與對賬110
4.6實驗報告內容112
第二部分生產規劃與產能管理
第5章物料清單管理115
5.1預備知識115
5.1.1物料清單概念及其分類115
5.1.2相關術語120
5.1.3低階碼及其作用122
5.1.4物料清單系統123
5.2物料清單資料編輯127
5.3物料清單查驗132
5.4實驗報告內容135第6章銷售預測與資源需求計畫136
6.1預備知識136
6.1.1銷售預測管理136
6.1.2產能管理139
6.2銷售預測訂單142
6.2.1半年銷售計畫142
6.2.2近期銷售計畫145
6.3產能管理基本資料維護145
6.4資源需求的計算與查詢149
6.5實驗報告內容153第7章銷售訂貨與MPS計畫154
7.1預備知識155
7.1.1術語解釋155
7.1.2MPS/MRP的相關計算156
7.1.3主生產計畫系統158
7.1.4MPS計畫驗證——RCCP160
7.2銷售訂貨業務161
7.3MPS計畫準備162
7.4MPS計畫生成與相關查閱166
7.5粗能力需求的計算與查詢174
7.6實驗報告內容178第8章MRP與能力需求計算179
8.1預備知識180
8.1.1需求規劃系統180
8.1.2MRP的需求預測182
8.1.3MRP驗證——CRP183
8.2MRP規劃184
8.3能力需求與產能核驗193
8.4實驗報告內容199第三部分物料供應與生產管理第9章採購與委外管理203
9.1採購管理204
9.1.1請購螺釘與採購訂貨204
9.1.2參照MRP計畫採購物料206
9.1.3採購到貨與結算208
9.1.4採購成本確認與應付確認212
9.2委外管理217
9.2.1參照MRP計畫委外訂貨與發料217
9.2.2委外到貨與入庫219
9.2.3委外成本核算與應付確認222
9.3實驗報告內容228第10章生產訂單與車間管理229
10.1預備知識230
10.1.1生產訂單相關概念230
10.1.2工序的相關概念232
10.1.3生產訂單管理233
10.1.4車間管理235
10.2生產訂單生成與審核237
10.3鼻托的生產領料與完工入庫243
10.4鏡腿的生產工序管理247
10.5鏡架和成品的生產管理254
10.6實驗報告內容258第11章銷售與賬務處理259
11.1銷售開票與發貨出庫260
11.1.1開票直接發貨260
11.1.2先發貨後開票262
11.2生產成本核算與銷售成本結轉266
11.3收款與核銷269
11.4付款與核銷274
11.5實驗報告內容278第四部分月末處理與綜合實驗第12章月末處理281
12.1各業務子系統的月末處理282
12.2各財務子系統的月末處理286
12.3實驗報告內容293第13章綜合實驗295
13.1企業日常業務操作295
13.1.1產能管理準備295
13.1.2銷售預測與資源需求計算296
13.1.3銷售訂貨與MPS計畫296
13.1.4MRP規劃與能力需求計算297
13.1.5協同採購管理297
13.1.6協同委外管理298
13.1.7生產車間管理與存貨核算299
13.1.8銷售與應收管理300
13.1.9收款與付款管理300
13.1.10月末處理301
13.2實驗報告內容301參考文獻303第6章銷售預測與資源需求計畫135
6.1預備知識135
6.1.1銷售預測管理135
6.1.2產能管理138
6.2銷售預測訂單141
6.2.1半年銷售計畫141
6.2.2近期銷售計畫142
6.3產能管理基本資料維護143
6.4資源需求的計算與查詢147
6.5實驗報告內容149第7章銷售訂貨與MPS計畫150
7.1預備知識151
7.1.1術語解釋151
7.1.2MPS/MRP的相關計算152
7.1.3主生產計畫系統154
7.1.4MPS計畫驗證——RCCP156
7.2銷售訂貨業務157
7.3MPS計畫準備159
7.4MPS計畫生成與相關查閱162
7.5粗能力需求的計算與查詢169
7.6實驗報告內容171第8章MRP與能力需求計算173
8.1預備知識174
8.1.1需求規劃系統174
8.1.2MRP的需求預測177
8.1.3MRP驗證——CRP178
8.2MRP規劃179
8.3能力需求與產能核驗188
8.4實驗報告內容192第三部分物料供應與生產管理第9章採購與委外管理197
9.1採購管理198
9.1.1請購螺釘與採購訂貨198
9.1.2參照MRP計畫採購物料200
9.1.3採購到貨與結算202
9.1.4採購成本確認與應付確認206
9.2委外管理211
9.2.1參照MRP計畫委外訂貨與發料211
9.2.2委外到貨與入庫213
9.2.3委外成本核算與應付確認216
9.3實驗報告內容222第10章生產訂單與車間管理223
10.1預備知識224
10.1.1生產訂單相關概念224
10.1.2工序的相關概念226
10.1.3生產訂單管理226
10.1.4車間管理229
10.2生產訂單生成與審核231
10.3鼻托的生產領料與完工入庫237
10.4鏡腿的生產工序管理241
10.5鏡架和成品的生產管理248
10.6實驗報告內容252
第11章銷售與賬務處理253
11.1銷售開票與發貨出庫254
11.1.1開票直接發貨254
11.1.2先發貨後開票256
11.2生產成本核算與銷售成本結轉259
11.3實驗報告內容263
第四部分月末處理與綜合實驗
第12章月末處理267
12.1各業務子系統的月末處理268
12.2各財務子系統的月末處理272
12.3實驗報告內容279第13章綜合實驗281
13.1企業日常業務操作281
13.2實驗報告內容285參考文獻287