《企業演義:三分天下》內容由2004年以來的、每日一刊的《福卡分析·特別報告》，並重新加以整理和編輯而成。文章貼近生活，以經濟現實為研究出發點，以現實經濟中事物發生、發展的脈絡為根本線索，內容包括國企改革：“感覺不對”，真相：三分天下的格局，歷程，三足鼎立的必然與無奈，攪動三分天下格局的因素已現身等。
基本介紹
- 中文名：企業演義:三分天下
- 書名：企業演義:三分天下
- 出版社：上海財經大學出版社
- 頁數：302頁
- 開本：16
- 定價：29.00
- 作者：上海福卡經濟預測研究所
- 出版日期：2008年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787564202095, 7564202092
- 品牌：上海財經大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《企業演義:三分天下》：“福卡”取自英文“FORECAST”，意為“預測．預言”、福卡智庫首創於20世紀90年代初，由學術機構、國有財團、股份制企業合資而成，是按現代企業，制度獨立運作的股份制研究機構，是福卡經濟預測研究所、福卡行業諮詢有限公司、福卡金融研究有限公司、福卡商務諮詢有限公司、福卡計算機信息諮詢有限公司、福卡信息網路有限公司、福卡經濟發展有限公司和經濟展望雜誌社、經濟預測編輯部等專業團隊的“系統集成”，聯合政府等相關職能部門開展“一個核心、三個基本點”（即以破解複雜為核心．以預測、戰略、方案為基本點）的研究諮詢工作福卡智庫創辦以來．秉承“預測未來．指點迷津的宗旨，堅持”客觀、冷靜、中性、實證”的科研原則，以福卡獨特的“穿透、合成、創新”的“智慧型文化”，破解複雜、研製方案、十幾年來．福卡智庫致力於為商界、政界提供科學理性、富於前瞻性和可操作性的智力服務，僅度身定製的專項研究與諮詢項目已近乾項，完成了從亞洲開發銀行、跨國公司到國內各企業集團、各級政府的相關諮詢課題，經過多年的磨合、提煉．福卡智庫形成了“經濟預測、發展戰略、可行方案”三角依存、相互促進的綜合優勢，已成為業內的品牌。
福卡智庫優勢的形成．首歸中國進入從未有過的“拐點”期。社會轉型錨綜複雜，存量加速變異．新變數層出不窮．既來自內生，更來自外部，為此需要在N個維度的相空間來推演、實證、證偽。正因“破解中國難題”的長期挑戰，福卡智庫自然形成了一個開放的平台“能上能下、流留結合”，“長期共事、版本升級”的福卡人事機制．已集聚了哲學、經濟、管理等相關領域的核心人員百名左右，此外．福卡智庫與商界、學界、政界的專家學者保持著良好互動聯繫，幾十名全國著名專家以特約研究員的緊密方式．參與福卡智庫的學術研究與諮詢工作．共同構築開放性、綜合性、權威性的人才平台。
隨著業務發展，福卡智庫已衍生出金融、商務、行業等相關諮詢團隊．十幾個專業研究部室，福卡智庫繼住開來地建設“未來文化、智慧文化、品牌文化”矢志不渝地通過遠見性、開創性、操作性的研發服務，將上乘品質的預測、諮詢成果奉獻給社會，從而打造原創乾中國的世界智庫。
福卡智庫優勢的形成．首歸中國進入從未有過的“拐點”期。社會轉型錨綜複雜，存量加速變異．新變數層出不窮．既來自內生，更來自外部，為此需要在N個維度的相空間來推演、實證、證偽。正因“破解中國難題”的長期挑戰，福卡智庫自然形成了一個開放的平台“能上能下、流留結合”，“長期共事、版本升級”的福卡人事機制．已集聚了哲學、經濟、管理等相關領域的核心人員百名左右，此外．福卡智庫與商界、學界、政界的專家學者保持著良好互動聯繫，幾十名全國著名專家以特約研究員的緊密方式．參與福卡智庫的學術研究與諮詢工作．共同構築開放性、綜合性、權威性的人才平台。
隨著業務發展，福卡智庫已衍生出金融、商務、行業等相關諮詢團隊．十幾個專業研究部室，福卡智庫繼住開來地建設“未來文化、智慧文化、品牌文化”矢志不渝地通過遠見性、開創性、操作性的研發服務，將上乘品質的預測、諮詢成果奉獻給社會，從而打造原創乾中國的世界智庫。
圖書目錄
序言：解讀當前企業格局的敏感與複雜
第1章 破解國企“垂死掙扎”、外企突然變臉、民企速生速死之謎
1.1 國企改革：“感覺不對”
1.1.1 央企博弈的內在邏輯
1.1.2 國企改革與中國企業改革不是一回事
1.1.3 國企改革仿佛在“倒退”
1.2 外企變臉：逐利資本版本升級
1.2.1 外資擾動房市，權重陡然增大
1.2.2 資本“大進大出”時代來臨
1.2.3 外資將威脅中國經濟安全嗎
1.3 民企速生速死：迷失在濃縮的時空落差中
1.3.1 民企自身的科學發展觀
1.3.2 民營是手段而非目的
1.3.3 民企：是扶不起的“阿斗”嗎
第2章 真相：三分天下的格局
2.1 共性
2.1.1 過渡期：企業破產危機的真實背景
2.1.2 “國家、市場、企業”冤家鐵三角
2.1.3 企業併購與政經變局
2.1.4 “企業辦社會”的兩個“錯位”
2.1.5 辦企業就是講平衡
2.2 個性
2.2.1 國企面臨兩大難題
2.2.2 民企的待遇正處在拐點
2.2.3 外企有一千個理由重新布局中國
2.3 底牌
2.3.1 三分天下
2.3.2 認可三分天下
2.3.3 天下三分的磨難
第3章 歷程
3.1 國企的壟斷之路
3.1.1 國企改制的十大誤區（上）
3.1.2 國企改制的十大誤區（下）
3.1.3 為什麼國企改革舉步維艱——定錯位（上）
3.1.4 為什麼國企改革舉步維艱——定錯位（下）
3.1.5 國企改制：由簡單到複雜
3.2 外企的謀略之路
3.2.1 國與國吵架是搞錯了對象——跨國企業偷笑，誰在哭
3.2.2 跨國企業將修改遊戲規則嗎
3.2.3 從誘進500強到反壟斷的國民待遇
3.2.4 外資進入的臨界：企業能否共和
3.2.5 “寧贈洋人、不予家奴”行將結束
3.3 民企的崛起之路
3.3.1 要不要追查“第一桶金”
3.3.2 民企：為什麼一再成為巨觀調控的對象，卻又一再崛起
3.3.3 民企待遇的歷史階段
3.3.4 民企進入“戰略轉折”，如何遠離“社會引領”
3.3.5 民企是否永遠做不大
第4章 三足鼎立的必然與無奈
4.1 當前企業運行中的十個“為什麼”
4.2 環境變了，生存方式依然未變，還能不出事
4.3 企業應對政策經濟不對稱性的選擇
4.4 起飛期的致命誘惑與企業戰略
4.5 從公私合營到壟斷500強——早知今日，何必當初
4.6 國家戰略與企業戰略
4.7 企業家與政治的新邊界
4.8 中央收權了，企業經濟走向何方
第5章 趨勢
5.1 以企業為自變數的政策走勢
5.2 中國企業將面臨版本升級
5.3 趨勢I 國企：新模式、新“上司”、新問題
5.3.1 國資、國企十二個悖論
5.3.2 上市國企：高官任命由組織部轉到股市
5.3.3 新一輪國企改革的決定因素與值得注意的問題
5.3.4 國企面臨新“解困”
5.4 趨勢Ⅱ 外企：限外時代，峰迴路轉
5.4.1 國企上錯戰場，外企找錯地方沒有
5.4.2 外資“生病”，全民吃藥的嚴峻前景
5.4.3 利用外資、外資利用、限制外資
5.4.4 限外時代：外資將做什麼
5.5 趨勢Ⅲ 民企：順勢而為，另闢蹊徑
5.5.1 資本主導由外資轉為內資
5.5.2 巨觀調控下民資的機遇與挑戰
5.5.3 民企發展的另類前景
5.5.4 小企業的“嵌入”式發展
5.6 外資、國資、民資，誰套誰
第6章 攪動三分天下格局的因素已現身
6.1 三雄爭霸：“外來物種”引發生態危機
6.2 企業的新磨難
6.3 企業家未來的命運：制度缺陷的利用與“栽進”
6.4 心智缺損，還是公司制解構
6.5 混合經濟上前台——現代企業制度“隱後台”
6.6 破解中國企業家折腰於資金鍊斷裂之謎
第1章 破解國企“垂死掙扎”、外企突然變臉、民企速生速死之謎
1.1 國企改革：“感覺不對”
1.1.1 央企博弈的內在邏輯
1.1.2 國企改革與中國企業改革不是一回事
1.1.3 國企改革仿佛在“倒退”
1.2 外企變臉：逐利資本版本升級
1.2.1 外資擾動房市，權重陡然增大
1.2.2 資本“大進大出”時代來臨
1.2.3 外資將威脅中國經濟安全嗎
1.3 民企速生速死：迷失在濃縮的時空落差中
1.3.1 民企自身的科學發展觀
1.3.2 民營是手段而非目的
1.3.3 民企：是扶不起的“阿斗”嗎
第2章 真相：三分天下的格局
2.1 共性
2.1.1 過渡期：企業破產危機的真實背景
2.1.2 “國家、市場、企業”冤家鐵三角
2.1.3 企業併購與政經變局
2.1.4 “企業辦社會”的兩個“錯位”
2.1.5 辦企業就是講平衡
2.2 個性
2.2.1 國企面臨兩大難題
2.2.2 民企的待遇正處在拐點
2.2.3 外企有一千個理由重新布局中國
2.3 底牌
2.3.1 三分天下
2.3.2 認可三分天下
2.3.3 天下三分的磨難
第3章 歷程
3.1 國企的壟斷之路
3.1.1 國企改制的十大誤區（上）
3.1.2 國企改制的十大誤區（下）
3.1.3 為什麼國企改革舉步維艱——定錯位（上）
3.1.4 為什麼國企改革舉步維艱——定錯位（下）
3.1.5 國企改制：由簡單到複雜
3.2 外企的謀略之路
3.2.1 國與國吵架是搞錯了對象——跨國企業偷笑，誰在哭
3.2.2 跨國企業將修改遊戲規則嗎
3.2.3 從誘進500強到反壟斷的國民待遇
3.2.4 外資進入的臨界：企業能否共和
3.2.5 “寧贈洋人、不予家奴”行將結束
3.3 民企的崛起之路
3.3.1 要不要追查“第一桶金”
3.3.2 民企：為什麼一再成為巨觀調控的對象，卻又一再崛起
3.3.3 民企待遇的歷史階段
3.3.4 民企進入“戰略轉折”，如何遠離“社會引領”
3.3.5 民企是否永遠做不大
第4章 三足鼎立的必然與無奈
4.1 當前企業運行中的十個“為什麼”
4.2 環境變了，生存方式依然未變，還能不出事
4.3 企業應對政策經濟不對稱性的選擇
4.4 起飛期的致命誘惑與企業戰略
4.5 從公私合營到壟斷500強——早知今日，何必當初
4.6 國家戰略與企業戰略
4.7 企業家與政治的新邊界
4.8 中央收權了，企業經濟走向何方
第5章 趨勢
5.1 以企業為自變數的政策走勢
5.2 中國企業將面臨版本升級
5.3 趨勢I 國企：新模式、新“上司”、新問題
5.3.1 國資、國企十二個悖論
5.3.2 上市國企：高官任命由組織部轉到股市
5.3.3 新一輪國企改革的決定因素與值得注意的問題
5.3.4 國企面臨新“解困”
5.4 趨勢Ⅱ 外企：限外時代，峰迴路轉
5.4.1 國企上錯戰場，外企找錯地方沒有
5.4.2 外資“生病”，全民吃藥的嚴峻前景
5.4.3 利用外資、外資利用、限制外資
5.4.4 限外時代：外資將做什麼
5.5 趨勢Ⅲ 民企：順勢而為，另闢蹊徑
5.5.1 資本主導由外資轉為內資
5.5.2 巨觀調控下民資的機遇與挑戰
5.5.3 民企發展的另類前景
5.5.4 小企業的“嵌入”式發展
5.6 外資、國資、民資，誰套誰
第6章 攪動三分天下格局的因素已現身
6.1 三雄爭霸：“外來物種”引發生態危機
6.2 企業的新磨難
6.3 企業家未來的命運：制度缺陷的利用與“栽進”
6.4 心智缺損，還是公司制解構
6.5 混合經濟上前台——現代企業制度“隱後台”
6.6 破解中國企業家折腰於資金鍊斷裂之謎
文摘
1.3 民企速生速死：迷失在濃縮的時空落差中
民企，個性最鮮明，但最感無奈。出身草莽，無畏而勇於博取，能夠百無禁忌地去衝破一切的規則和準繩。不過，成也蕭何，敗也蕭何，一味逆勢前沖容易忽視對自身環境的冷靜思考，曾經的德隆和鐵本可謂是民企速生速死的典型。
1.3.1 民企自身的科學發展觀從2003年香港郎教授罵德隆導致股市下跌；證券會出來闢謠；到2004年4月份，深圳證監局叫停德隆收購，旗下的三隻股票紛紛跳水，宣告了“天下第一莊”倒下。從“大煉鋼鐵”的鐵本項目轟轟烈烈上馬，到國家嚴控投資專項檢查組調查江蘇常州，鐵本項目被勒令叫停，相關當事人和失職官員被查處，宣告民營企業參與本輪鋼鐵行業博弈徹底失敗。這兩樁事件成為“經濟過熱”時期，最引人注目的企業變局。鐵本、德隆相繼撞政策槍口“蒙難”，從結局看是咎由自取，從發展階段性看則暴露出企業自身“科學發展觀”的問題。
對於目前的困境，鐵本和德隆都做了自我反省。德隆唐氏兄弟的反省集中在兩點：一是退隱金融，認為進入了不該進入的領域；二是專心搞實業，實現歷史性的回歸。鐵本戴國芳面臨入獄，但專家們分析認為鐵本問題出在：一是發展速度太快，此間經歷的磨鍊太少，太多事情其根本無法駕馭；二是國家巨觀政策命令不可違，地方政府的信用和承諾變得異常脆弱。德隆、鐵本的反省雖然認識到了問題的出現並非偶然，但限於事件本身和現有時空的反省是不足夠的。跳出事件，放到宏大的改革背景下，從改革的階段性和企業發展的階段性來看這一問題，企業“發展觀”便是問題的核心。
民企，個性最鮮明，但最感無奈。出身草莽，無畏而勇於博取，能夠百無禁忌地去衝破一切的規則和準繩。不過，成也蕭何，敗也蕭何，一味逆勢前沖容易忽視對自身環境的冷靜思考，曾經的德隆和鐵本可謂是民企速生速死的典型。
1.3.1 民企自身的科學發展觀從2003年香港郎教授罵德隆導致股市下跌；證券會出來闢謠；到2004年4月份，深圳證監局叫停德隆收購，旗下的三隻股票紛紛跳水，宣告了“天下第一莊”倒下。從“大煉鋼鐵”的鐵本項目轟轟烈烈上馬，到國家嚴控投資專項檢查組調查江蘇常州，鐵本項目被勒令叫停，相關當事人和失職官員被查處，宣告民營企業參與本輪鋼鐵行業博弈徹底失敗。這兩樁事件成為“經濟過熱”時期，最引人注目的企業變局。鐵本、德隆相繼撞政策槍口“蒙難”，從結局看是咎由自取，從發展階段性看則暴露出企業自身“科學發展觀”的問題。
對於目前的困境，鐵本和德隆都做了自我反省。德隆唐氏兄弟的反省集中在兩點：一是退隱金融，認為進入了不該進入的領域；二是專心搞實業，實現歷史性的回歸。鐵本戴國芳面臨入獄，但專家們分析認為鐵本問題出在：一是發展速度太快，此間經歷的磨鍊太少，太多事情其根本無法駕馭；二是國家巨觀政策命令不可違，地方政府的信用和承諾變得異常脆弱。德隆、鐵本的反省雖然認識到了問題的出現並非偶然，但限於事件本身和現有時空的反省是不足夠的。跳出事件，放到宏大的改革背景下，從改革的階段性和企業發展的階段性來看這一問題，企業“發展觀”便是問題的核心。
序言
2005年以來，外企在中國傳統產業中狼奔豕突，啤酒、鋼鐵、水泥、機械等行業均出現了大規模的併購，但從2006年凱雷收購徐工開始，外資併購越來越多地面臨“威脅（中國）國家經濟安全”的指責與磕絆，例如後來法國SEB併購蘇泊爾的一波三折、中外企業對洛軸的爭奪等等，而2007年娃哈哈與達能之爭的愈演愈烈更是將事態推向高潮。與此同時，出於增長方式轉型、產業整合的現實要求，從寶鋼的一連串收購開始，央企整合也已拉開帷幕，由於原定2010年前整合為80至100家的目標提前到2008年底完成，預計接下來免不了要疾風暴雨式地上演。由此不難看出，國企、外企、民企之間的攻防正在升級，博弈更為撲朔迷離，仿佛進入了“後三國時代”。為什麼會這樣？未來又將如何？
首先，是中國特殊的政治經濟環境造就了這種非常規的企業生態。國企、外企、民企三分天下既是中國過去30年“諸侯經濟”的表達式，又是體制轉軌的過渡產品。之前中國的改革以簡政放權為主：中央下放權力給地方；國有企業不再獨攬經濟，還市場以空間，“諸侯經濟”因此蓬勃興起。從“唯GDP論英雄”時的招商引資迅速壯大了外資，到近兩年限制外資，地方政府開始紛紛主導國資大整合；而民企的起起伏伏與地方政府更是有著千絲萬縷的聯繫。
首先，是中國特殊的政治經濟環境造就了這種非常規的企業生態。國企、外企、民企三分天下既是中國過去30年“諸侯經濟”的表達式，又是體制轉軌的過渡產品。之前中國的改革以簡政放權為主：中央下放權力給地方；國有企業不再獨攬經濟，還市場以空間，“諸侯經濟”因此蓬勃興起。從“唯GDP論英雄”時的招商引資迅速壯大了外資，到近兩年限制外資，地方政府開始紛紛主導國資大整合；而民企的起起伏伏與地方政府更是有著千絲萬縷的聯繫。
