《企業樹:危機、生存與基業長青》是2010年11月出版的圖書,作者是漢克摩爾。
基本介紹
- 書名:企業樹:危機、生存與基業長青
- 作者:漢克摩爾
- ISBN:9787507532876
- 頁數: 240
- 出版時間:2010年11月
- 開本: 36
圖書信息,內容簡介,作者簡介,編輯推薦,專業書評,目錄,
圖書信息
作者: 漢克摩爾
出版社: 2010年11月
出版年: 2010年11月
頁數: 240
定價: 36
ISBN: 9787507532876
內容簡介
“企業樹”是一種新穎獨特的企業模式,它從一個嶄新的視角看待企業成長和巨變,將一套全方位的戰略計畫作為企業在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。著名企業戰略理論創始人漢克?摩爾,為五任美國總統擔任過智囊,為超過5000家企業提供高層戰略諮詢服務,他強調的是企業戰略性成長和繁榮的基本方法,並憑藉其過去40年的專業咨深的實戰經驗加以驗證。
本書將為您提供一套極具創新意義的企業戰略成長方式,告訴您如何在當今風雲變幻的經濟環境下未雨綢繆,同時配有多個企業範例及作者個人經驗總結。
作者簡介
漢克摩爾(Hank Moore),著名經濟顧問、企業戰略計畫理論創始人,曾五次在經濟高峰論壇上發表演說,為五任美國總統擔任過智囊,為超過5000家企業提供過高層經濟諮詢服務(包括100家世界500強企業),在其40年的職業生涯中,“足跡”已“踏遍”所有主流產業。
摩爾是現代企業執行長、理事會和公司董事會的最佳顧問和工人的處理企業危機專家,他思維敏捷、見解犀利、思想獨樹一幟。他是研究企業藍圖的專家、企業高管的導師\企業執行機構和董事會的智囊,對企業戰略和理念的制定“輕車熟路”。
編輯推薦
《企業樹:危機、生存與基業長青》是
1、 已故著名管理大師彼得?德魯克盛讚此書,一線的成功企業家紛紛推薦,可見其內涵價值與專業性。
2、 自《第五項修煉》後,圖書市場長期缺乏管理學經典著作,本書的出現填補了市場空白。
3、 本書理論與實踐俱佳,行文優雅從容,是職業經理人和創業者提高管理能力的最佳讀本。
專業書評
各位,請仔細聆聽這位大師的話,這裡包含著智慧、創意及最樸素的商業常識。
--喬治?H.W.布希?美國前總統
漢克?摩爾的‘企業樹?’是過去40年當中最為新穎獨特的企業模式。
--彼得?德魯克
充滿智慧的語言,足以令人醍醐灌頂,讓日夜操控大局的人們不要忘記那些容易被忽視的‘大事情’。
--托馬斯?金垂
漢克?摩爾創造了奇蹟。他顛覆了傳統的舊思想,用知識武裝企業執行人的頭腦,讓他們經歷了‘從無到有’的過程。
--迪諾?尼坎德羅斯,康菲石油董事長
摩爾先生是企業‘生活’的權威人士。他是提出企業道德規範理念的第一人,值得企業經營者深思和重視。”
--本?拉夫,摩根大通銀行副董事
新‘面世’的方法論總會讓人覺得既複雜又冗長。可是他循序漸進的敘述卻讓‘大樹’的每一個‘枝杈’都一目了然。您會從本書中看到,想走捷徑的人會錯過多么偉大的成功。真正掌握本書內容的專家是不會付出過於慘重的代價的。
--貝蒂?貝恩,美國聯合基金會前總裁兼CEO
目錄
自序 /1
第一章 新視角
一、變化與調整的緊迫性 /9二、管理者的現實困境 /13三、企業樹TM的生態 /16四、企業樹的最高境界 /19
第二章 革新
一、企業成長階段 /25二、企業成長戰略 /32三、企業新秩序的建立 /36
第三章 土壤
一、企業樹TM的系統表述 /42二、計畫與機遇 /46三、社區:企業的土壤 /49四、企業的自我評估 /52附社區面對的挑戰、方向和機遇 /56
第四章 核心業務
一、“核心業務”是什麼? /62二、“他們的”和“消費者的” /64三、企業核心業務的基本排名 /66四、有關核心業務的實質問題 /68附不同行業企業的排名(細化版) /70
第五章 經營性分枝
一、企業的經營和財務 /82二、企業員工 /84三、企業發展 /89四、企業文化主體 /91五、企業藍圖--樹根 /93六、企業樹的系統性 /94附數字背後的真相 /97
第六章 企業的成長
一、如何規劃企業未來? /103二、前進的步伐 /106三、企業環境掃描 /109四、各部門職責 /113五、低迷時期的戰略和目標 /115六、提供支持 /117七、變動與利好 /120
THE BUSINESS TREE
八、人盡其才 /124附1企業戰略計畫的全部要素 /126附2如何激勵和保持員工的工作效率 /128
第七章 領導者
一、管理企業樹 /134二、領導能力 /135三、管理風格 /137四、冬季贈禮 /139五、社會活動家 /140六、以消費者為中心 /142七、領導者的格局 /145八、以領導力引導戰略計畫 /148九、學習力 /150附1個人職業生涯的7個階段:從專業執行者到領導人 /154附2職場7大高峰 /154
第八章 團隊
一、合作 /157二、合夥 /160三、聯營 /163四、全方位合作 /168五、好夥伴的特點 /170六、提高各方利益 /173
第九章 企業的兼容性
一、森林中的“特立獨行” /182二、企業的衰落 /183三、走出困境 /193四、解決問題 /194
第十章 主動變革
一、企業的未來 /199二、企業變革管理 /201三、複雜環境下的企業成長戰略 /203四、標準與道德規範的層次 /205五、走上道德高速路 /207六、健康企業的價值分析 /210七、如何培養耐力 /213八、邁向未來 /215
附錄A如何理解術語? /218附錄B員工樹TM:員工生活的七大要點 /223致謝 /228