基本介紹
- 中文名：企業核心能力動態適應性演化機理及其控制研究
- 外文名：Research on dynamic adaptive evolution mechanism of enterprise core competence and its control
- 導師：徐玖平
- 學科專業：企業管理
- 學位級別：博士論文
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
論文作者
張璽著
學位授予單位
四川大學
學位授予時間
2006
關鍵字
企業核心能力 企業管理 核心競爭力
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\99
中文摘要
探索企業持續競爭優勢之源一直是企業戰略管理研究的中心問題之一。從研究歷史來看，核心能力理論是在整合產業組織理論和資源基礎理論的基礎上，從新的視覺提出具有獨特性、價值性和難模仿性的核心能力，是支撐企業獲得持續競爭優勢的源泉。在理論上，核心能力理論不僅打破了傳統的“企業黑箱論”，而且對數十年居於主導地位的現代企業理論提出了挑戰。在實踐上，日益動態的競爭環境使管理學者愈加清晰地認識到企業成長與發展的關鍵因素，即就短期而言，公司產品的質量和性能及其市場地位決定了公司的競爭優勢；長期而言，組織經獨特資源整合方式形成的核心能力具有支撐企業獲得持續競爭優勢的功能。 然而，現有核心能力理論研究，尤其在指導日益動態的競爭環境下的企業實踐上，還存在諸多不足。
總的來講，現有核心能力理論主要圍繞核心能力的基本性質、識別和評價及戰略、組織和管理方式而展開。靜態研究的多，動態研究的少；零碎研究多，系統研究較少，尤其缺乏對核心能力動態演化過程的系統性研究。該理論最大的挑戰來自於企業外部競爭環境的變化，因為在動態競爭環境下企業憑藉資源實力所積累的競爭優勢往往容易被快速的技術和產品創新所侵蝕。企業必須迅速回響外部需求，及時調整內部資源配置以適應動態環境的需要。
因此，現有核心能力分析的理論觀點在動態競爭環境下的解釋力是有缺失的，甚至是失敗的。 基於此，本文提出以動態適應為基礎的核心能力演化觀，它將在批判和整合現有核心能力分析觀點的基礎上，完成對核心能力演化基本性質及其戰略基本問題的分析。這種以動態適應為基礎的演化論觀點具有簡潔性、創新性、更強的逼真性的分析優勢。以動態適應性為基礎的核心能力演化論觀點提出：
一、核心能力是組織行為模式知識及其結構性和連貫性維度構造的集合，是能力本體、能力載體和能力功能三個方面的統一。從系統演化的角度，核心能力是以資源和能力為載體在與環境互動中的動態開放系統，核心能力的強弱可以通過資源能力系統更新、協同、整合以及對企業績效的積極作用來識別。
二、演化是核心能力永恆不變的主題，只有從演化的角度把握核心能力，才是全面的、系統的。從核心能力和環境選擇互動角度對核心能力演化進行分析是對核心能力研究的重要推進，通過環境分析可以明確確立核心能力動態適應性演化的必要條件。
三、動態適應性演化是核心能力演化的本質。核心能力的動態適應性演化是以組織知識、資源和能力為基礎的變異、選擇、保留的演化過程。核心能力的動態適應性演化實現了生產和交易的有效配置優勢，以及企業可競爭性活動和不可競爭性活動的整合。
四、組織資源和能力的變異和保留、動態選擇制度和主導邏輯、路徑及其動力機制決定了企業核心能力動態適應性演化的主題。主導邏輯、組織學習、核心能力演化路徑、動態控制策略也是企業核心能力動態適應性的研究主題。
為了深入理解核心能力動態適應性演化機理問題，文中首先探討了核心能力動態適應性演化的動力基礎。核心能力演化受到內部動力、外部動力和組織行為因素的推動。內部動力因素決定著行為因素的差異，外部動力因素決定著核心能力的演化路徑，組織行為因素則通過協調內部動力和外部動力，制約著核心能力動態適應性演化的過程。
企業環境互動、信息知識交流和柔性資源組合是核心能力動態適應性演化的動力開拓的基本視角。在此視角下，組織學習是完成核心能力適應性演化的基本行為因素，基於知識共享的個人知識管理和組織知識管理是構成核心能力適應性演化動力的關鍵緯度。
由此，通過創造環境獲取、共享、使用組織內部和外部的知識信息以強化組織知識，並支持將知識套用、整合到組織產品和服務中去，最終提高企業創新能力和市場反應速度，這是基於知識共享的組織學習所要解決的關鍵問題和價值所在。 其次，從路徑依賴性和生命周期特徵分析出發，進一步探討了核心能力的動態適應性演化路徑。伴隨著企業整個發展階段，核心能力動態適應性演化具有生命周期的特徵，要經過形成、穩定和躍升三個階段。同時，由於過程的路徑依賴性，核心能力的動態適應性演化路徑又是企業能力資源系統動態開放、不斷強化的過程，要實現核心能力的不斷強化，必須不斷維持和修正核心能力的演化路徑。為了更清晰地、系統地反映核心能力動態適應性演化路徑特點，本文用圖和網路的工具對核心能力系統結構及其演化路徑進行的靜態和動態的描述，並建立了相應模型。核心能力動態適應性演化路徑模型說明了核心能力演化路徑的內在機理，既可以描繪核心能力動態適應性演化的方向，也可以作為核心能力培育核心提升的指導原則和評價工具。
通過驗證企業資源結構網路的集聚特性，以及與功能的關係，得到了如下啟示：一是以擇優整合為主要原則進行資源整合有助於技術、知識和信息網路中得到更快的傳播和擴散；二是保持動態開放，不斷吸收外部資源，是改善資源結構網路是基本前提條件；三是對組織冗餘資源進行適時清理，有助於最佳化資源網路結構。 再次，本文從創新、吸收和轉化三個方面分析了核心能力動態適應性演化的具體實現機制，是對核心能力動態適應性演化動力和演化路徑分析的深化和補充。得到了以下重要結論：
(1)核心能力動態適應性演化的創新活動具有環境複雜性、主體多極性和創新過程複雜性的特點；根據環境變化進行內部資源協同與重構、產業價值鏈整合和外部網路資源整合是獲得創新效應的重要來源；系統集成能主動最佳化創新要素，以最合理的結構形式結合在一起，形成一個由適宜要素組成的、優勢互補的有機體，從而產生集成化創新。
(2)動態吸收是打破靜態資源結構和動態資源結構之間的平衡，決定核心能力演化方向和水平，從而推動核心能力動態適應性演化的實現機制；基於戰略聯盟中的組織學習和知識吸收是動態吸收的重要組織方式。
(3)轉化機制主要通過知識的轉移實現核心能力動態適應性演化。個人、團隊和組織之間知識的相互轉化是實現核心能力動態適應性演化過程中知識轉化的基礎。
(4)自強化機制以資源為載體，遵循基於價值增值的資源整合原則，動態地驅使核心能力向穩定性方向演化。 在深入研究動態適應性演化機理理論的基礎上，本文從核心能力規劃與形成、核心能力評價與選擇、核心能力運用與擴散和動態適應性機制的構建四者整合的角度，提出基於過程控制思想的核心能力動態適應性演化的一體化控制框架。核心能力動態適應性演化控制是一種能使組織不斷地根據內外環境變化而改變所形成戰略的動態方法，能保證快速的實施以實現既定的目標。在動態適應性機制構建的基礎上，實現動態適應性控制方法的要求包括：對核心能力和環境進行快速的、同步的經常性的評價；確定儘可能柔性的核心能力戰略培育方案；關注以市場機會為導向的核心能力選擇方案的形成；具有在任何時點上發揮核心能力主動性的基本假設。
最後，以四川長虹集團公司為對象，對理論研究成果進行了較深入的實證分析。通過對長虹核心能力動態適應性演化過程的全景式分析而得到的啟示，驗證了本文提出的在動態競爭環境下促進核心能力動態適應性演化所應該採取的戰略思維和戰略方法。這對於企業核心能力理論的深入研究，以及企業核心能力戰略的深入實踐都將具有重要的意義。
