《企業方法--中關村財富之源》一書的定價是24.80，出版社是中國人民大學出版社，作者是劉韌，出版時間是1999-11，裝幀是平裝。
基本介紹
- 作者：劉韌
- ISBN：9787300033198
- 頁數：433
- 定價：24.80
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：1999-11
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
本書是《計算機世界》記者劉韌歷時10個月的泣血之作，該書實際上是一本優秀的NBA案例教程，它以個案研究的方式，對聯想、方正、實達、搜狐、網易、新浪等網路企業在內的IT企業進行了全方位的分析和解剖，涉及領域從企業戰略、內部管理、部門整合、軟體生產流程、危機應對、多元化發展、競爭戰略、資本運作到國有企業如何參與市場競爭、如何進入充分競爭市場、在知識經濟條件下企業發展的跳躍式等。
作者介紹
劉韌《計算機世界》記者，以對中國信息產業進行深度報導著稱，是《數字論壇》成員，曾著有《知識英雄――影響中關村的50個人》（1998年，中國社會科學出版社）、《中關村問題》（1999年，海洋出版社）、《知本家風暴》（合著，1999年，中國友誼出版公司）等。
作品目錄
企業方法：全體中國人的事業
業務即管理
企業為什麼要不停地“換血”
總裁不能管總經理的事
MBA教授實際上辦不了企業
企業是企業家的企業
傳奇是管理的悖論
成功企業操作手冊
不能申請專利的知識
產權問題會始終貫穿於辦企業的全過程
搭班子
定戰略
帶隊伍
不管事的管理
對外全靠信譽
每一年，每一天，我們都在進步發誓不做直銷
只設五個部門，只要125個人
E系列怎么看怎么像兼容機
長城教會我們怎樣做市場
小步快跑
楊元慶是第一個產品經理
渠道是企業生命線的想法屬於被動考慮
往下紮根
分與合的精髓
不輸出服務的部門根本沒有存在的必要
看得見的“手”
由文化的“公理”出制度的“定理”
聯想PC有沒有技術
Intel總裁為什麼讚賞聯想PC的技術
共享遠景
可以總結成一個詞――“共享遠景”
面和心不和
不衝突是不可能的
用遠景消解當前的矛盾
為了堅決的妥協
動作藏在契機中
向廠商要利潤
對供應商不“專一”
不怕直銷
讓代理商掙錢
超低空飛行
方正的“工廠”
作坊為什麼不行
協作難在何處
軟體開發管理管什麼
衝突會發生在哪些環節
程式設計師需要教育
怎樣才算一個好程式設計師
抓“蟲子”
方正過管理關“一白遮百醜”
方正和聯想不同
一招致富可能會忽視管理
“死不瞑目”
方正如何改掉“大鍋飯”
靠利益攏住人才
王選留下的傳統不能丟
整合分公司的工作早晚要做
把權放給這樣的年輕人
企業不是道德法庭
選中張旋龍是因為他人好
研發上要實事求是
實達PC擠過獨木橋
主流夢想
葉龍要請比自己“出道”還早的賈紅兵
賈紅兵關掉自己的公司給實達打工
上山集訓
1997年沒能完成任務
不做商用專做家用
為什麼能便宜
只要不是存心騙我錢，都可以做代理
不設假想敵
科利華躍進
時代變了
人是弱物質
你“投機”了嗎
不用試必成
“泡沫”是新的商業模式
遇到困難就躲
螺絲釘與大學教授
起跳前的準備動作
買軟體贈微機
落榜賠款
賠款率高了怎么辦
餐券總比軟體好賣
數字只是為了講故事
謝晉拍廣告
有牛奶的地方一定要有《學習的革命》
盜版商發蒙了15天
負面聲音正面促
金政與微軟“作戰 ”
盤古局勢判斷失誤
這一仗敗得很慘
敗在“所見即所得”
被超越時沒有能力反抗
市場練兵
WPS97象徵意義更大
求伯君和他的隊伍
WPS2000真能全面超過Word嗎
真的可以和微軟較量嗎
經濟賬越算越害怕
TCL來了
李東生的IT情結
“勢”比人強
留住火種
買開思並不是特別成功
PC尚處在洗牌階段
TCL劣勢分析
學費是最大的投資
知己知彼
中國沒有進入“後PC時代”
邊走邊看信息家電
TCL不反對維納斯計畫
想要快必須用“乘法”做
比注資更難的是輸出管理
任何投資都有風險
彩電經驗
三國演義
Windows之戰
客戶機/伺服器之戰
波浪理論
ERP之戰
三國之敵
煮酒論英雄
金蝶敢想敢幹敢當
國強夯實基礎再起跑
用友怎樣當第一
瑞星讀《甲申三百年祭》
瑞星是中關村的產物
起點決定道路
跳了三次才跳起來
在哪兒跌倒
“王新的”如何變成“瑞星的”
頭腦為什麼一定會發熱
我是不是江郎才盡了
站在殘局望潮起
交權
在哪兒爬起來
市場戰
技術戰
體制不是藉口
矛盾要在“大字報”上見
反對聲中求發展
賠錢給長城打工
賺回長城終端
加入長城成為“中央軍”
也不能全指望長城
撞上了市
金蟬脫殼
三個三分之一
依然有人想走
算大賬不記小賬
終端陀不到老
不想再替別人打工
此一時彼一時
先寫程式後打算
就是值500萬元
看中人沒看中遊戲
算不算輪迴
為什麼非要鬧上法庭
向朱崇君學習
開公司為什麼
怎樣的程式設計師能夠辦公司
網上尋夢（上）
一個人的傳奇
三次跳槽後自立門戶
靠BBS和個人主頁聲名鵲起
瞄準Hotmail
沒能做成中國的Hotmail
做成了中國第一門戶
免費的回報
一個公司的轉型
有心插柳
汪延從法國回來了
逼出來的“談天說地”
投入和虧本是兩個概念
要么打垮華淵，要么同它合併
從RichWin到RichWeb
網上尋夢（下）
選擇Internet只是為了能儘快回國
融資第一步是給自己定價
被紐約風險投資商涮了一把
5分鐘身價跌了一半
混沌了5個月
內容為王
搜狐誕生記
誰知融資的辛酸
融資秘技
一筆資本的介入
不做接入，專做內容
走一步，算一步
不該花那么多錢
別讓後來者占了先
網站都向媒體發展是一個誤區
人可以少但產品不能單一
只有專業人士才膩昧炒作
僅靠中文門坎擋不住國外站點的入侵
業務即管理
企業為什麼要不停地“換血”
總裁不能管總經理的事
MBA教授實際上辦不了企業
企業是企業家的企業
傳奇是管理的悖論
成功企業操作手冊
不能申請專利的知識
產權問題會始終貫穿於辦企業的全過程
搭班子
定戰略
帶隊伍
不管事的管理
對外全靠信譽
每一年，每一天，我們都在進步發誓不做直銷
只設五個部門，只要125個人
E系列怎么看怎么像兼容機
長城教會我們怎樣做市場
小步快跑
楊元慶是第一個產品經理
渠道是企業生命線的想法屬於被動考慮
往下紮根
分與合的精髓
不輸出服務的部門根本沒有存在的必要
看得見的“手”
由文化的“公理”出制度的“定理”
聯想PC有沒有技術
Intel總裁為什麼讚賞聯想PC的技術
共享遠景
可以總結成一個詞――“共享遠景”
面和心不和
不衝突是不可能的
用遠景消解當前的矛盾
為了堅決的妥協
動作藏在契機中
向廠商要利潤
對供應商不“專一”
不怕直銷
讓代理商掙錢
超低空飛行
方正的“工廠”
作坊為什麼不行
協作難在何處
軟體開發管理管什麼
衝突會發生在哪些環節
程式設計師需要教育
怎樣才算一個好程式設計師
抓“蟲子”
方正過管理關“一白遮百醜”
方正和聯想不同
一招致富可能會忽視管理
“死不瞑目”
方正如何改掉“大鍋飯”
靠利益攏住人才
王選留下的傳統不能丟
整合分公司的工作早晚要做
把權放給這樣的年輕人
企業不是道德法庭
選中張旋龍是因為他人好
研發上要實事求是
實達PC擠過獨木橋
主流夢想
葉龍要請比自己“出道”還早的賈紅兵
賈紅兵關掉自己的公司給實達打工
上山集訓
1997年沒能完成任務
不做商用專做家用
為什麼能便宜
只要不是存心騙我錢，都可以做代理
不設假想敵
科利華躍進
時代變了
人是弱物質
你“投機”了嗎
不用試必成
“泡沫”是新的商業模式
遇到困難就躲
螺絲釘與大學教授
起跳前的準備動作
買軟體贈微機
落榜賠款
賠款率高了怎么辦
餐券總比軟體好賣
數字只是為了講故事
謝晉拍廣告
有牛奶的地方一定要有《學習的革命》
盜版商發蒙了15天
負面聲音正面促
金政與微軟“作戰 ”
盤古局勢判斷失誤
這一仗敗得很慘
敗在“所見即所得”
被超越時沒有能力反抗
市場練兵
WPS97象徵意義更大
求伯君和他的隊伍
WPS2000真能全面超過Word嗎
真的可以和微軟較量嗎
經濟賬越算越害怕
TCL來了
李東生的IT情結
“勢”比人強
留住火種
買開思並不是特別成功
PC尚處在洗牌階段
TCL劣勢分析
學費是最大的投資
知己知彼
中國沒有進入“後PC時代”
邊走邊看信息家電
TCL不反對維納斯計畫
想要快必須用“乘法”做
比注資更難的是輸出管理
任何投資都有風險
彩電經驗
三國演義
Windows之戰
客戶機/伺服器之戰
波浪理論
ERP之戰
三國之敵
煮酒論英雄
金蝶敢想敢幹敢當
國強夯實基礎再起跑
用友怎樣當第一
瑞星讀《甲申三百年祭》
瑞星是中關村的產物
起點決定道路
跳了三次才跳起來
在哪兒跌倒
“王新的”如何變成“瑞星的”
頭腦為什麼一定會發熱
我是不是江郎才盡了
站在殘局望潮起
交權
在哪兒爬起來
市場戰
技術戰
體制不是藉口
矛盾要在“大字報”上見
反對聲中求發展
賠錢給長城打工
賺回長城終端
加入長城成為“中央軍”
也不能全指望長城
撞上了市
金蟬脫殼
三個三分之一
依然有人想走
算大賬不記小賬
終端陀不到老
不想再替別人打工
此一時彼一時
先寫程式後打算
就是值500萬元
看中人沒看中遊戲
算不算輪迴
為什麼非要鬧上法庭
向朱崇君學習
開公司為什麼
怎樣的程式設計師能夠辦公司
網上尋夢（上）
一個人的傳奇
三次跳槽後自立門戶
靠BBS和個人主頁聲名鵲起
瞄準Hotmail
沒能做成中國的Hotmail
做成了中國第一門戶
免費的回報
一個公司的轉型
有心插柳
汪延從法國回來了
逼出來的“談天說地”
投入和虧本是兩個概念
要么打垮華淵，要么同它合併
從RichWin到RichWeb
網上尋夢（下）
選擇Internet只是為了能儘快回國
融資第一步是給自己定價
被紐約風險投資商涮了一把
5分鐘身價跌了一半
混沌了5個月
內容為王
搜狐誕生記
誰知融資的辛酸
融資秘技
一筆資本的介入
不做接入，專做內容
走一步，算一步
不該花那么多錢
別讓後來者占了先
網站都向媒體發展是一個誤區
人可以少但產品不能單一
只有專業人士才膩昧炒作
僅靠中文門坎擋不住國外站點的入侵
