《企業文化說道：CEO企業文化建設通識》是2012年出版的圖書，作者是陳洪涌 。
基本介紹
- 書名：企業文化說道:CEO企業文化建設通識
- 作者：陳洪涌
- ISBN：978-7-309-08731-4
- 頁數：270頁
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2012-3
- 裝幀：平裝
- 開本：16 開
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作者： | 陳洪涌 編著 | ||
定價： | 36 元 | 頁數： | 270頁 |
ISBN： | 978-7-309-08731-4/F.1803 | 字數： | 239千字 |
開本： | 16 開 | 裝幀： | 平裝 |
出版日期： | 2012年3月 | ||
內容簡介
當今時代，文化在綜合國力競爭中的地位日益重要。誰占據了文化發展的制高點，誰就能夠更好地在激烈的國際競爭中掌握主動權。黨的十七屆六中全會明確提出“文化強國”的國家戰咯。這是中國經濟轉型升級的重要組成部分，是中國企業全面提升軟實力的重要契機。對於每一個中國企業來說，都將是一次乾載難逢的歷史性機遇。
企業文化之於企業，猶如思想之於人。如果一個人很強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發達的人而已。對企業來講，為什麼設備資金差不多，有的會發展，有的不發展，甚至有的設備資金都很雄厚，但最後卻沒有發展起來?歸根究底，企業文化起了很重要的作用。
企業文化之於企業，猶如思想之於人。如果一個人很強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發達的人而已。對企業來講，為什麼設備資金差不多，有的會發展，有的不發展，甚至有的設備資金都很雄厚，但最後卻沒有發展起來?歸根究底，企業文化起了很重要的作用。
圖書目錄
第1說 什麼是企業文化
第2說 什麼是精神文化
第3說 什麼是制度文化
第4說 什麼是行為文化
第5說 什麼是物質文化
第6說 什麼是企業使命
第7說 什麼是企業宗旨
第8說 什麼是企業願景
第9說 什麼是企業價值觀
第10說 什麼是企業精神
第11說 什麼是企業哲學
第12說 什麼是職業道德
第13說 什麼是人際關係
第14說 什麼是企業人格化
第15說 企業文化有哪些流派學說
第16說 企業文化研究成果有哪些
第17說 美國企業文化有什麼特點
第18說 日本企業文化有什麼特點
第19說 企業文化對中國企業意味著什麼
第20說 中西方企業文化有哪些差異
第21說 反思中國企業文化的發展
第22說 中國企業文化發展趨勢如何
第23說 國家對企業文化重視程度如何
第24說 企業文化和“文化企業”有何區別
第25說 企業文化有什麼特徵
第26說 企業文化有哪些類型
第27說 企業文化有哪些內在素質
第28說 企業文化有哪些功能
第29說 企業文化對企業戰略有什麼作用
第30說 何謂企業文化“四化”惡習
第31說 企業文化建設有哪些“亂碼”現象
第32說 為何說 沒有文化的企業是愚蠢的企業
第33說 企業文化測評工具有哪些
第34說 什麼是X—Y理論
第35說 什麼是Z理論
第36說 什麼是7S模型
第37說 什麼是奎因模型
第38說 什麼是波特—勞勒模型
第39說 什麼是菲德勒權變模型
第40說 什麼是管理方格理論
第41說 什麼是FSR法則
第42說 什麼是歸因理論
第43說 什麼是ESB
第44說 什麼是CSR
第45說 什麼是CIS
第46說 為什麼說企業文化是群體文化
第47說 個體與群體的關係
第48說 團隊與群體的關係
第49說 非正式組織與正式組織的關係
第50說 組織結構與組織機構的關係
第51說 什麼是組織結構圖
第52說 什麼是組織變革
第53說 什麼是集權與分權
第54說 什麼是決策
第55說 有哪些企業文化人性假設
第56說 企業文化與思想政治的關係
第57說 企業文化與精神文明的關係
第58說 企業文化與企業道德的關係
第59說 企業文化與領導風格有何關係
第60說 企業文化與企業健康有何關係
第61說 企業文化建設體系包括什麼
第62說 如何挖掘企業文化要素
第63說 企業文化如何定位
第64說 如何構建價值觀體系
第65說 如何塑造企業文化圖騰
第66說 如何用傳統思想指導企業文化建設
第67說 如何利用心理機制建設企業文化
第68說 企業文化如何體現美學精神
第69說 如何培養感性領導力
第70說 如何提高企業文化戰鬥力
第71說 構建企業文化應注意什麼
第72說 企業文化口號有什麼作用
第73說 什麼是企業文化網路
第74說 企業文化管理有哪些特徵
第75說 管理者在企業文化中充當什麼角色
第76說 企業文化崗位有哪些職責
第77說 如何選聘企業文化建設人才
第78說 如何將企業願景轉化為員工願景
第79說 如何向員工宣貫企業文化
第80說 企業文化培訓應注意哪些問題
第81說 企業文化儀式有哪些
第82說 企業文化如何有效落地
第83說 企業文化如何影響員工
第84說 內刊對企業文化有什麼作用
第85說 如何有形化審計企業文化
第86說 為什麼說 企業文化是“做”出來的
第87說 如何把握企業文化與制度管理的關係
第88說 什麼是管理性企業文化
第89說 什麼是經營性企業文化
第90說 什麼是體制性企業文化
第91說 如何建設金融企業文化
第92說 如何建設壟斷性企業的文化
第93說 如何建設民營企業文化
第94說 如何建設職能部門（機關）文化
第95說 跨域企業文化有什麼特點
第96說 如何構建跨域企業文化
第97說 什麼是跨文化管理
第98說 企業文化建設失敗的原因有哪些
第99說 新形勢下企業文化建設有哪些措施
第2說 什麼是精神文化
第3說 什麼是制度文化
第4說 什麼是行為文化
第5說 什麼是物質文化
第6說 什麼是企業使命
第7說 什麼是企業宗旨
第8說 什麼是企業願景
第9說 什麼是企業價值觀
第10說 什麼是企業精神
第11說 什麼是企業哲學
第12說 什麼是職業道德
第13說 什麼是人際關係
第14說 什麼是企業人格化
第15說 企業文化有哪些流派學說
第16說 企業文化研究成果有哪些
第17說 美國企業文化有什麼特點
第18說 日本企業文化有什麼特點
第19說 企業文化對中國企業意味著什麼
第20說 中西方企業文化有哪些差異
第21說 反思中國企業文化的發展
第22說 中國企業文化發展趨勢如何
第23說 國家對企業文化重視程度如何
第24說 企業文化和“文化企業”有何區別
第25說 企業文化有什麼特徵
第26說 企業文化有哪些類型
第27說 企業文化有哪些內在素質
第28說 企業文化有哪些功能
第29說 企業文化對企業戰略有什麼作用
第30說 何謂企業文化“四化”惡習
第31說 企業文化建設有哪些“亂碼”現象
第32說 為何說 沒有文化的企業是愚蠢的企業
第33說 企業文化測評工具有哪些
第34說 什麼是X—Y理論
第35說 什麼是Z理論
第36說 什麼是7S模型
第37說 什麼是奎因模型
第38說 什麼是波特—勞勒模型
第39說 什麼是菲德勒權變模型
第40說 什麼是管理方格理論
第41說 什麼是FSR法則
第42說 什麼是歸因理論
第43說 什麼是ESB
第44說 什麼是CSR
第45說 什麼是CIS
第46說 為什麼說企業文化是群體文化
第47說 個體與群體的關係
第48說 團隊與群體的關係
第49說 非正式組織與正式組織的關係
第50說 組織結構與組織機構的關係
第51說 什麼是組織結構圖
第52說 什麼是組織變革
第53說 什麼是集權與分權
第54說 什麼是決策
第55說 有哪些企業文化人性假設
第56說 企業文化與思想政治的關係
第57說 企業文化與精神文明的關係
第58說 企業文化與企業道德的關係
第59說 企業文化與領導風格有何關係
第60說 企業文化與企業健康有何關係
第61說 企業文化建設體系包括什麼
第62說 如何挖掘企業文化要素
第63說 企業文化如何定位
第64說 如何構建價值觀體系
第65說 如何塑造企業文化圖騰
第66說 如何用傳統思想指導企業文化建設
第67說 如何利用心理機制建設企業文化
第68說 企業文化如何體現美學精神
第69說 如何培養感性領導力
第70說 如何提高企業文化戰鬥力
第71說 構建企業文化應注意什麼
第72說 企業文化口號有什麼作用
第73說 什麼是企業文化網路
第74說 企業文化管理有哪些特徵
第75說 管理者在企業文化中充當什麼角色
第76說 企業文化崗位有哪些職責
第77說 如何選聘企業文化建設人才
第78說 如何將企業願景轉化為員工願景
第79說 如何向員工宣貫企業文化
第80說 企業文化培訓應注意哪些問題
第81說 企業文化儀式有哪些
第82說 企業文化如何有效落地
第83說 企業文化如何影響員工
第84說 內刊對企業文化有什麼作用
第85說 如何有形化審計企業文化
第86說 為什麼說 企業文化是“做”出來的
第87說 如何把握企業文化與制度管理的關係
第88說 什麼是管理性企業文化
第89說 什麼是經營性企業文化
第90說 什麼是體制性企業文化
第91說 如何建設金融企業文化
第92說 如何建設壟斷性企業的文化
第93說 如何建設民營企業文化
第94說 如何建設職能部門（機關）文化
第95說 跨域企業文化有什麼特點
第96說 如何構建跨域企業文化
第97說 什麼是跨文化管理
第98說 企業文化建設失敗的原因有哪些
第99說 新形勢下企業文化建設有哪些措施
