企業文化管理（第二版）

《企業文化管理（第二版）》是清華大學出版社於2014年出版的圖書，作者是張國梁。

基本介紹

• 書名：《企業文化管理(第2版21世紀工商管理特色教材)》
• 作者：張國梁
• 原版名稱：《企業文化管理》
• ISBN：9787302362982
• 頁數：220
• 定價：30.00元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2014-05-01  
• 裝幀：平裝
• 開本：大32開

內容簡介

本書立足於企業文化理論與實踐前沿，吸收了國內外最新理論研究成果，並結合編者長期的實踐經驗，深入淺出地將企業文化的內涵、結構、作用，如何策劃、實施和變革企業文化，如何進行跨文化的管理等，全面地做了介紹。本書的主要特點在於兼具理論性和實務性，在理論闡述中穿插國內外優秀企業的案例，以加深讀者對企業文化理論的理解和實踐方法的領會。

目錄

前言

第1章企業文化的產生與發展1

1.1企業文化的內涵1

1.1.1什麼是文化1

1.1.2什麼是企業文化2

1.1.3正確理解企業文化3

1.2企業文化形成與發展的背景4

1.2.1企業文化的產生5

1.2.2文化管理的蓬勃發展7

1.3企業文化理論的發展9

1.3.1現代管理科學理論的演進9

1.3.2企業文化理論的發展歷程13

1.4企業文化在中國的發展17

1.4.1中國企業文化理論的引進與發展17

1.4.2中國企業文化實踐上的成功探索19

分析案例20

本章小結21

複習思考題22

第2章企業文化構成23

2.1企業文化的結構24

2.1.1精神文化25

2.1.2制度文化29

2.1.3行為文化29

2.1.4物質文化31

2.1.5企業文化各層次之間的關係32

2.2企業文化的類型33

2.2.1迪爾和甘迺迪的四種類型33

2.2.2卡邁隆和奎因的四種類型34

2.2.3科特和赫斯科特的三種類型34

2.2.4梅澤正和上野征洋的四種類型37

2.3企業文化的特徵與功能37

2.3.1企業文化的特徵37

2.3.2企業文化的功能39

分析案例41

本章小結44

複習思考題45

第3章企業文化策劃46

3.1企業文化診斷47

3.1.1企業文化診斷的步驟47

3.1.2企業文化診斷的工具51

3.1.3診斷結果套用53

3.2企業文化策劃的內容53

3.2.1精神文化的策劃53

3.2.2制度文化的策劃59

3.2.3行為文化的策劃61

3.2.4物質文化的策劃62

3.3企業文化策劃的技術69

3.3.1突出企業文化的民族性69

3.3.2錘鍊企業文化的個性70

3.3.3從企業故事中提煉企業精神71

分析案例72

本章小結74

複習思考題74

第4章企業文化實施75

4.1企業文化建設規劃76

4.1.1規劃的原則76

4.1.2規劃產生的客觀基礎77

4.1.3規劃的主要內容78

4.2企業文化實施的方法80

4.2.1領導垂範法80

4.2.2造就楷模法82

4.2.3員工培訓法84

4.2.4宣傳推廣法86

4.2.5制度檢查法90

4.2.6禮儀固化法92

4.2.7情境強化法94

4.3企業文化實施的保障95

4.3.1建立企業文化領導小組95

4.3.2構建企業文化工作機構96

4.3.3設立專項資金97

4.3.4企業文化建設動員97

4.3.5建立企業文化考評機制98

4.4企業文化實施與人力資源管理98

4.4.1企業文化貫穿人力資源管理98

4.4.2人力資源管理承載企業文化99

分析案例102

本章小結106

複習思考題107

第5章企業文化變革108

5.1探究企業文化變革109

5.1.1企業文化變革的概念109

5.1.2企業文化變革的原因110

5.1.3企業文化變革的內容112

5.2企業文化變革的阻力113

5.2.1個體層面的阻力113

5.2.2組織層面的阻力115

5.2.3減少變革阻力的方法116

5.3企業文化變革的過程117

5.3.1變革的過程模式117

5.3.2診斷原有企業文化119

5.3.3企業文化變革方案119

5.3.4企業文化變革的實施120

5.3.5新企業文化的強化123

5.4企業文化變革的方向124

5.4.1企業生命周期與企業文化124

5.4.2企業生命周期各階段的企業文化變革方向125

分析案例128

本章小結131

複習思考題132

第6章企業文化與企業競爭力133

6.1企業文化與競爭優勢134

6.1.1競爭優勢的內涵134

6.1.2企業文化對競爭優勢的影響135

6.1.3企業文化對經營績效的影響137

6.2企業文化與企業戰略139

6.2.1戰略管理的內涵139

6.2.2企業文化對戰略管理的影響140

6.2.3企業文化與戰略模式的匹配141

6.3企業文化與組織學習144

6.3.1組織學習的內涵144

6.3.2企業文化對組織學習的影響145

6.3.3學習型文化的培育146

6.4企業文化與技術創新151

6.4.1技術創新的內涵151

6.4.2促進技術創新的文化因素152

6.4.3企業文化與技術創新的匹配155

6.5企業文化與企業社會責任157

6.5.1企業社會責任的內涵157

6.5.2企業文化與企業社會責任的關係159

6.5.3企業責任文化的塑造160

分析案例162

本章小結167

複習思考題168

第7章企業併購中的文化整合169

7.1文化整合170

7.1.1文化整合的內涵170

7.1.2文化整合的內容171

7.1.3文化整合的作用172

7.2文化整合的模式173

7.2.1五種文化整合模式173

7.2.2文化整合的模式選擇177

7.3文化整合的過程178

7.3.1整合前階段178

7.3.2整合進行階段179

7.3.3整合後階段179

分析案例180

本章小結183

複習思考題183

第8章跨文化管理184

8.1文化差異185

8.1.1文化差異的內涵186

8.1.2文化差異的影響186

8.1.3文化差異的識別維度189

8.2跨文化管理問題的方法195

8.2.1跨文化溝通195

8.2.2跨文化培訓197

8.3中外企業管理模式比較199

8.3.1美國的文化特徵及管理模式200

8.3.2日本的文化特徵及管理模式203

8.3.3中國的文化特徵及管理模式206

分析案例211

本章小結215

複習思考題215

參考文獻217