企業戰略管理：原理、實例、分析（第二版）

《企業戰略管理：原理、實例、分析（第二版）》是2009年出版的圖書，作者是文理 謝武 孫超平。

基本介紹

• 書名：企業戰略管理：原理、實例、分析（第二版）
• 作者：文理 謝武 孫超平
• ISBN：978-7-312-02446-7

圖書信息

作者：文理 謝武 孫超平（編著）

ISBN:978-7-312-02446-7
定價:30.00元
版本:2
裝幀:平裝
出版年月:200901

內容簡介

企業戰略管理是管理學科的一門新興的、重要而獨立的學科。其內容涵蓋行銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等眾多方面的知識。

全書共5篇18章，具體內容包括：企業戰略管理概論；企業環境研究的基本原理；企業外部環境分析；企業內部環境分析；企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定；企業總體戰略；經營單位戰略；企業戰略方案的分析方法及選擇；職能戰略；企業戰略與組織結構；企業戰略與企業文化；企業戰略與管理者；戰略控制；跨國經營戰略；案例分析入門和戰略管理模擬競賽的簡介等。 本書可作為高等院校工商管理類高年級學生和研究生的教材或教學參考書，也可供各大、中型企業的高、中級管理人員研讀參考。

圖書目錄

第一篇 導論
第一章 企業戰略管理概論

第二篇 企業戰略環境分析
第二章 企業環境研究的基本原理
第三章 企業外部環境分析
第四章 企業內部環境分析

第三篇 企業戰略的制定
第五章 企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定
第六章 企業總體戰略
第七章 經營單位戰略
第八章 企業戰略方案的分析方法及選擇

第四篇 戰略的實施與控制
第九章 職能戰略
第十章 企業戰略與組織結構
第十一章 企業戰略與企業文化
第十二章 企業戰略與管理者
第十三章 戰略控制

第五篇 戰略管理專題
第十四章 知識經濟時代戰略實施的基本原則
第十五章 跨國經營戰略
第十六章 案例分析方法入門
第十七章 戰略管理模擬競賽的簡介
第十八章 “企業競爭模擬”軟體的教學探討

主要參考文獻