《企業必知的18個管理悖論》是2009年經濟管理出版社出版的圖書，作者是陳良茂。本書主要以企業管理為主題，對企業重點課題和難題進行了詳細的分析。
基本介紹
- 書名：企業必知的18個管理悖論
- ISBN：7509607477, 9787509607473
- 頁數：251頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2009年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2009年8月1日)
叢書名: 中國企業家思想文庫
平裝: 251頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7509607477, 9787509607473
條形碼: 9787509607473
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者簡介
陳良茂，廣東電網公司韶關樂昌供電局局長、黨委書記，高級政工師、高級經濟師， “全國電力行業創新人物”、“2008中國經濟建設傑出貢獻人物”榮譽稱號獲得者。在工作中注重實踐現代科學管理，積極探索企業發展理論，在全國大型刊物上發表論文近40篇，多篇論文在國內、國際獲獎，公開出版《學習實踐創新——陳良茂文集》、《現代企業的創新與競爭》等多部管理專著。
內容簡介
《企業必知的18個管理悖論》以企業管理為主題，對企業重點課題和難題進行分析，論點新穎清晰，犀利有效，論據確鑿樸實，作者深入思考和探討了企業發展必然遇到的18個問題，這些問題作為企業經營管理者都可能碰到。作者把這些問題梳理出來，區分專題，立論分析，展開闡釋，表達清楚，可謂是一套科學理論體系，又是實踐操作指南。
媒體評論
管理不只是工具、技術和方法，也是一種文化管理文化已經成為經濟全球化後企業所獨有的經營理念與行為萬式，成為與其他企業溝通、交流和合作的重要籌碼，成為企業發展的軟實力……《企業必知的18個管理悖論》一書的形成體現了陳良茂同志實踐管理、研究管理的創新精神
——南方電網廣東電網公司韶關供電局黨委書記、局長 譚瓊
陳良茂的《企業必知的18管理悖論》，是一部含著企業家汗水、淚水與血液的真經……他關注那些在現實的每一個現場反覆碰到的難點、重點和難題，這其中既有“道”，又有“術”，是一本立體的專著他在實踐中思考的這18個悖論，實際上是對21世紀公司新假設的具體探討。
——著名商業哲學家、企業管理專家王 育琨
陳良茂同志是一位優秀的管理實踐家，也是一位傑出的理論探索者。其著作《企業必知的18個管理悖論》所陳列的問題，所有的企業都碰到過，但作者以豐富的人文素養、科學的管理精神一一解答，是企業人不可多得的管理參考書。無論是企業道德取向，還是企業戰略管理、目標管理、人力管理、企業文化管理、細節管理，甚至溝通方式，作者都有新穎的觀點、獨到的見地與實效的做法，該書是一部名副其實的企業管理工具書，一套行之有效的方法論。
——清華長三角研究院中國企業社會責任研究中心主任 張瞭原
目錄
第一部分 管理理論
第一章 本質悖論——企業管理是以人為本還是以信為本?
一、企業管理的本質決定其管理的目的和模式
二、以人為本是企業管理思想的必然選擇
三、以信為本是商品經濟發展對企業經營思想的基本要求
四、確立以人為本的管理觀，落實以信為本的經營觀
第二章 員工悖論——員工是企業的“主人”還是企業的“客人”?
一、沒有員工就沒有企業
二、持股員工是企業真正的主人
三、沒持股員工只是企業的“客人”
四、公平對待企業“主人”和“客人”，充分發揮總體員工的作用
第三章 企業悖論——企業要先做“經濟人”後做“道德人”嗎?
一、企業是市場經濟的重要主體
二、做“經濟人”是企業的天生本性
三、做“道德人”是市場經濟的客觀要求
四、當好守法的“經濟人”，爭做文明的“道德人”
第四章 決策悖論——企業決策在做可行性論證後還要做不可行性論證嗎?
一、企業決策關係其興衰成敗
二、有效決策必須進行可行性論證
三、正確的決策還要進行不可行性論證
四、區別對待切實抓好三種類型的企業決策
第五章 目標悖論——企業是注重管理目標還是注重目標管理?
一、目標是企業管理鏈上的重要環節
二、注重管理目標，才能防止企業管理的盲目性
三、實行目標管理，才能保證企業管理目標的實現
四、先確定管理目標後實行目標管理的運行次序
第六章 分配悖論——企業“分蛋糕”比“做蛋糕”更重要嗎?
一、收入分配是企業和員工共同關注的熱點
二、企業“做蛋糕”和“分蛋糕”的關係
三、企業“分蛋糕”既要注重效率又要兼顧公平
四、先“做大蛋糕”，後“分好蛋糕”
第二部分 管理實務
第七章 管理悖論——企業是講管理科學還是講科學管理?
一、管理是企業永恆的主題
二、管理科學是關於管理的理論知識
三、科學管理是關於管理的制度和方法
四、活學活用管理科學，切合企情科學管理
第八章 授權悖論——企業管理者是授權多一點好還是控制多一點好?
一、授權是管理者遵循現代企業領導觀的現實作為
二、授權以活而不亂為度
三、控制以統而不死為宜
四、正確處理授權和控制關係的基本路向
案例啟示：明確管理的層次
第九章 方法悖論——企業管理者是“日理萬機”好還是
“日理要機”好?
一、管理方法是實現企業目標的“橋”和“船
二、企業高層管理者要“日理要機
三、企業中、低層管理者必須“日理萬機
四、實現“日理要機”和“日理萬機”的管理之道
第十章 細節悖論——企業管理中是細節決定成敗還是戰略決定成敗?
一、注重細節是現代企業管理的新亮點
二、微觀視角：細節決定成敗
三、巨觀視角：戰略決定成敗
四、學會兩手抓：左手抓戰略管理，右手抓細節管理
第十一章 選人悖論——企業選拔人才是眼睛向內還是眼睛向外?
一、選人是企業人力資源管理的第一步
二、企業內部選人的優點和缺陷
三、企業外部選人的優勢和缺失
四、要善於選人和選擇招聘的渠道
案例啟示：西門子的“人才素質模式
第十二章 育人悖論——企業是“借腦發財”還是“造腦發財”?
一、育人是企業人力資源管理的重點
二、企業“借腦發財”是戰術之策
三、企業“造腦發財”是戰略舉措
四、選擇“造腦”為主“借腦”為輔的發展之路
案例啟示：他山之石，可以攻玉
第十三章 留人悖論——企業是靠理性留住人才還是靠感性留住人才?
一、留住人才是企業人力資源管理的難點
二、企業理性留住人才是硬策略
三、企業感性留住人才是軟策略
四、軟、硬策略兼施，為企業留住適用人才
案例啟示：四位一體的留人策略
第三部分 管理文化
第十四章 文化悖論——企業文化與生產經營是“兩張皮”嗎?
一、企業文化是由多層次文化複合的管理文化
二、生產經營是企業的最基本實踐活動
三、企業文化和生產經營具有相容性和相融性
四、一手抓企業生產經營，一手抓企業文化建設
案例啟示：企業經營折射出企業文化
第十五章 精神悖論——企業精神即是“一把手”精神嗎?
一、企業精神是企業全體員工的重要支柱
二、企業“一把手”是企業精神的倡導者
三、全體員工是企業精神的忠誠實踐者
……
參考文獻
後記
