《企業家學實務（下冊）》是2009年4月清華大學出版社出版的圖書，作者是沈珺。
基本介紹
- 書名：企業家學實務（下冊）
- 作者：沈珺
- ISBN：9787811235197
- 頁數：483
- 定價：58.00元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2009-4
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業家學實務(下冊)》分兩篇，共20章，第1篇為企業戰略管理，主要講述戰略管理概述、企業家與戰略管理、戰略的類型、企業家與公司競爭優勢分析、企業家的戰略識別、戰略的制定與選擇、戰略的實施、戰略的控制與評價、戰略的創新、企業行銷戰略的制定等內容，第2篇為企業文化，主要講述企業文化的內涵、企業文化的基本結構、企業文化的功能、企業文化整合與傳播、企業家與企業文化、企業體制與企業文化、職業道德與企業文化、人本管理與企業文化、企業形象與MI設計、制度行為層設計與物資層設計等內容。
《企業家學實務(下冊)》是中國註冊高級經營師職業資格認證培訓指定教材，適合於EMBA系列教學使用，也可作為企業高層職業經理培訓教材使用，同時還可以作為其他在職人員的自學用書。
圖書目錄
第1篇 企業戰略管理
第1章 戰略管理概述
1．1 戰略的定義與內涵
1．1．1 戰略的定義
1．1．2 戰略的內涵
1．2 戰略理論的發展與演變
1．2．1 古典戰略理論
1．2．2 競爭戰略理論
1．2．3 核心能力戰略理論
1．2．4 公司願景戰略理論
1．2．5 “綜合”戰略理論
1．2．6 動態競爭戰略理論
1．3 戰略管理的認識
1．3．1 戰略管理的益處
1．3．2 戰略管理認識的誤區
1．3．3 如何走出戰略管理的誤區
1．3．4 企業經營管理的戰略意識
1．4 我國中小企業戰略管理分析
1．4．1 我國中小企業戰略缺失問題探析
1．4．2 一些公司不進行戰略規劃的原因
1．4．3 戰略規划過程中容易出現的問題
1．4．4 進行有效戰略管理的準則
第2章 企業家與經營戰略
2．1 企業家與企業戰略家
2．1．1 企業戰略家應具備的素質
2．1．2 企業家與企業戰略家的關係
2．1．3 企業戰略家的形成
2．1．4 企業家的戰略主動權
2．2 企業家的戰略思維與盲點
2．2．1 企業家的8個成功戰略思維
2．2．2 企業家戰略思維的9個盲點
2．3 企業家與發展戰略
2．3．1 善於捕捉髮展機會
2．3．2 善於進行戰略分析
2．3．3 善於解決戰略矛盾
2．3．4 善於理清戰略思路
2．4 企業家的戰略思維方法
2．4．1 規模企業的企業家思維
2．4．2 企業家辨證的戰略思維
2．4．3 企業家超前的戰略思維
2．4．4 企業家博弈的戰略思維
第3章 戰略的類型
3．1 企業總體戰略
3．1．1 穩定型戰略
3．1．2 增長型戰略
3．1．3 多角化經營戰略
3．1．4 緊縮型戰略
3．2 企業競爭戰略
3．2．1 成本領先戰略
3．2．2 差異化戰略
3．2．3 集中型戰略
3．3 企業戰略整合
3．3．1 戰略協同
3．3．2 產業聯盟
3．3．3 企業併購戰略
3．3．4 戰略整合
第4章 企業家與公司競爭優勢分析
4．1 公司核心競爭力概述
4．1．1 公司核心競爭力的戰略管理理論
4．1．2 公司核心競爭力的內涵
4．1．3 公司核心競爭力的基本特徵
4．2 公司核心競爭力的形成
4．2．1 公司核心競爭力的基本構成要素
4．2．2 影響公司核心競爭力形成的因素
4．2．3 公司核心競爭力的動態管理
4．3 公司核心競爭力的開發
4．3．1 公司核心競爭力開發的基本思路
4．3．2 公司核心競爭力開發的方式
4．4 公司核心競爭力的整合
4．4．1 學習型組織的建立
4．4．2 企業家精神的塑造
4．4．3 公司核心競爭力的提升
第5章 企業家的戰略識別
5．1 生命周期的戰略識別
5．1．1 創業期企業的戰略識別
5．1．2 成長期企業的戰略識別
5．1．3 成熟期企業的戰略識別
5．1．4 衰退期企業的戰略識別
5．2 行業類型的戰略識別
5．2．1 新興行業中的戰略識別
5．2．2 成熟行業中的戰略識別
5．2．3 零散行業中的戰略識別
5．3 不同市場競爭地位下的競爭戰略識別
5．3．1 市場領導者戰略
5．3．2 市場挑戰者戰略
5．3．3 市場追隨者戰略
5．3．4 市場補缺者戰略
5．4 企業職能部門戰略
5．4．1 企業職能部門戰略的組成
5．4．2 企業職能部門戰略的特點與重要性
5．4．3 企業職能部門及其戰略的制定
第6章 戰略的制定與選擇
6．1 戰略制定的程式和方法
6．1．1 企業戰略的形成
6．1．2 戰略制定的原則
6．1．3 戰略制定的程式
6．1．4 戰略制定的方法
6．2 企業的願景與使命
6．2．1 企業願景
6．2．2 企業使命
6．3 企業外部環境
6．3．1 企業外部環境的關鍵戰略要素
6．3．2 企業外部環境分析
6．4 企業內部環境
6．4．1 企業內部環境分析
6．4．2 微觀市場環境的分析方法
6．4．3 能力維的分析方法
6．4．4 時間維的分析方法
6．5 戰略的選擇
6．5．1 企業經營範圍與重點的確定
6．5．2 影響戰略選擇的因素分析
6．5．3 戰略決策的步驟
6．5．4 戰略決策典型思路的比較
第7章 戰略的實施
第8章 戰略的控制與評價
第9章 戰略的創新
第10章 企業行銷戰略的制定
第2篇 企業文化塑造
第11章 企業文化的內涵
第12章 企業文化的基本結構
第13章 企業文化的功能
第14章 企業文化的整合與傳播
第15章 企業家與企業文化
第16章 企業體制與企業文化
第17章 職業道德與企業文化
第18章 人本管理與企業文化
第19章 企業形象與MI設計
第20章 制度行為層設計與物資層設計
參考文獻
第1章 戰略管理概述
1．1 戰略的定義與內涵
1．1．1 戰略的定義
1．1．2 戰略的內涵
1．2 戰略理論的發展與演變
1．2．1 古典戰略理論
1．2．2 競爭戰略理論
1．2．3 核心能力戰略理論
1．2．4 公司願景戰略理論
1．2．5 “綜合”戰略理論
1．2．6 動態競爭戰略理論
1．3 戰略管理的認識
1．3．1 戰略管理的益處
1．3．2 戰略管理認識的誤區
1．3．3 如何走出戰略管理的誤區
1．3．4 企業經營管理的戰略意識
1．4 我國中小企業戰略管理分析
1．4．1 我國中小企業戰略缺失問題探析
1．4．2 一些公司不進行戰略規劃的原因
1．4．3 戰略規划過程中容易出現的問題
1．4．4 進行有效戰略管理的準則
第2章 企業家與經營戰略
2．1 企業家與企業戰略家
2．1．1 企業戰略家應具備的素質
2．1．2 企業家與企業戰略家的關係
2．1．3 企業戰略家的形成
2．1．4 企業家的戰略主動權
2．2 企業家的戰略思維與盲點
2．2．1 企業家的8個成功戰略思維
2．2．2 企業家戰略思維的9個盲點
2．3 企業家與發展戰略
2．3．1 善於捕捉髮展機會
2．3．2 善於進行戰略分析
2．3．3 善於解決戰略矛盾
2．3．4 善於理清戰略思路
2．4 企業家的戰略思維方法
2．4．1 規模企業的企業家思維
2．4．2 企業家辨證的戰略思維
2．4．3 企業家超前的戰略思維
2．4．4 企業家博弈的戰略思維
第3章 戰略的類型
3．1 企業總體戰略
3．1．1 穩定型戰略
3．1．2 增長型戰略
3．1．3 多角化經營戰略
3．1．4 緊縮型戰略
3．2 企業競爭戰略
3．2．1 成本領先戰略
3．2．2 差異化戰略
3．2．3 集中型戰略
3．3 企業戰略整合
3．3．1 戰略協同
3．3．2 產業聯盟
3．3．3 企業併購戰略
3．3．4 戰略整合
第4章 企業家與公司競爭優勢分析
4．1 公司核心競爭力概述
4．1．1 公司核心競爭力的戰略管理理論
4．1．2 公司核心競爭力的內涵
4．1．3 公司核心競爭力的基本特徵
4．2 公司核心競爭力的形成
4．2．1 公司核心競爭力的基本構成要素
4．2．2 影響公司核心競爭力形成的因素
4．2．3 公司核心競爭力的動態管理
4．3 公司核心競爭力的開發
4．3．1 公司核心競爭力開發的基本思路
4．3．2 公司核心競爭力開發的方式
4．4 公司核心競爭力的整合
4．4．1 學習型組織的建立
4．4．2 企業家精神的塑造
4．4．3 公司核心競爭力的提升
第5章 企業家的戰略識別
5．1 生命周期的戰略識別
5．1．1 創業期企業的戰略識別
5．1．2 成長期企業的戰略識別
5．1．3 成熟期企業的戰略識別
5．1．4 衰退期企業的戰略識別
5．2 行業類型的戰略識別
5．2．1 新興行業中的戰略識別
5．2．2 成熟行業中的戰略識別
5．2．3 零散行業中的戰略識別
5．3 不同市場競爭地位下的競爭戰略識別
5．3．1 市場領導者戰略
5．3．2 市場挑戰者戰略
5．3．3 市場追隨者戰略
5．3．4 市場補缺者戰略
5．4 企業職能部門戰略
5．4．1 企業職能部門戰略的組成
5．4．2 企業職能部門戰略的特點與重要性
5．4．3 企業職能部門及其戰略的制定
第6章 戰略的制定與選擇
6．1 戰略制定的程式和方法
6．1．1 企業戰略的形成
6．1．2 戰略制定的原則
6．1．3 戰略制定的程式
6．1．4 戰略制定的方法
6．2 企業的願景與使命
6．2．1 企業願景
6．2．2 企業使命
6．3 企業外部環境
6．3．1 企業外部環境的關鍵戰略要素
6．3．2 企業外部環境分析
6．4 企業內部環境
6．4．1 企業內部環境分析
6．4．2 微觀市場環境的分析方法
6．4．3 能力維的分析方法
6．4．4 時間維的分析方法
6．5 戰略的選擇
6．5．1 企業經營範圍與重點的確定
6．5．2 影響戰略選擇的因素分析
6．5．3 戰略決策的步驟
6．5．4 戰略決策典型思路的比較
第7章 戰略的實施
第8章 戰略的控制與評價
第9章 戰略的創新
第10章 企業行銷戰略的制定
第2篇 企業文化塑造
第11章 企業文化的內涵
第12章 企業文化的基本結構
第13章 企業文化的功能
第14章 企業文化的整合與傳播
第15章 企業家與企業文化
第16章 企業體制與企業文化
第17章 職業道德與企業文化
第18章 人本管理與企業文化
第19章 企業形象與MI設計
第20章 制度行為層設計與物資層設計
參考文獻
