《企業家人才識別洞察力》是2005年廣東經濟出版社出版的書籍，作者是李軍主。主要描述的是一個企業要想發展的好，那么他必須要用合理的用人規劃。如果我們不願意花4個小時將合適的人安排在合適的崗位上，我們將不得不花400個小時來彌補我們所犯的錯誤。企業家應有慧眼去識別怪才，應有仁愛精神用一種胸懷去度量大才，能設計一種遊戲規則激發人才的激情及活力。
基本介紹
- 書名：企業家人才識別洞察力
- 作者：李軍主
主題,描述,
主題
時政·熱點;桂林百姓文化大講壇
責任者
李軍主講
版本
日期
2012年4月15日
載體形態
館藏信息
廣西壯族自治區桂林圖書館
描述
好的企業家是心中有人的人做企業說穿了就是做人。企業永遠需要那些有分析頭腦、有責任心，用心做事的職業化人才。方向決定好壞，細節決定成敗，用人決定命脈。如果我們不願意花4個小時將合適的人安排在合適的崗位上，我們將不得不花400個小時來彌補我們所犯的錯誤。企業家應有慧眼去識別怪才，應有仁愛精神用一種胸懷去度量大才，能設計一種遊戲規則激發人才的激情及活力。好的遊戲規則是控制，把企業握在手中。企業家最大的風險是僥倖心理及對人的盲目信任。人真的不是自覺的動物。高尚是監督出來的，忠誠是管理出來的。信任是對的，控制是更對的。企業家要把眼光放在聰明人、有創意的人身上，為他鋪平道路，他成功後，別人就會向他學習。人是一個特殊的資源，有自主開發的特質。一個企業的事業有沒有突破，最重要的是找到一個有創意的突破性的人才。所以企業家一定要懂得讀人。了解一個人，最重要的是看他的價值觀。價值觀是做人的準則和做事的原則。真正的價值觀是真實，是內在的尊重、欣賞及高度的信任。當一個人做事沒有原則、準則和底線時，是很可怕的。只有價值觀相似時，才能與之合謀。識人的具體辦法人與人的差異在於其天賦能力與思維方式；群體之間的差異在於歷史與遊戲規則。企業在安排一個崗位人選時，特別是管理崗位和關鍵崗位，首先要思考：這個崗位面臨的核心業務工作特質是什麼？在未來3—5年內的關鍵工作是什麼？要看一個人用心做事的狀態，並用崗位素質常模來衡量人才。崗位素質常模是一個系統。人才的性格特點、能力傾向、情商特質，特別是崗位的工作特質要求是個重要的索引。正模和反模的識別狀態的描述使識別有了方向性。
