企業合作網路就是將企業和經濟組織間相互依賴的活動關係看作是一種企業網路，而各種從事這類活動的經濟行為者就是網路中的節點。處於企業網路中的企業間的互動將不是通過市場交易，也不是通過企業的內部一體化過程，而是通過組織間的彼此協調來完成。企業可以通過網路來獲得資源，使自己有可能克服自身的局限，實現企業的經營目標。
基本介紹
- 中文名：企業合作網路
- 節點：從事這類活動的經濟行為者
- 形成動因：實現規模經濟擴張
- 運行機制：依靠契約
形成動因,運行機制,
形成動因
企業組織形式的演化不是偶然的，而是有其內在必然性的。企業網路的應運而生，是因為它具備了許多傳統企業組織形式所沒有的、對經濟效率提升有積極作用的內在動因：
1.實現規模經濟擴張
以獲取規模經濟效應為目的的企業在規模擴大的過程中，由於對外部市場的協調成本越來越高，內部運行機制的協調難度也越來越大，再加上管理與指揮系統的複雜性和信息的上傳下達的速度減緩，會背離規模擴大的初衷，產生規模不經濟性，導致“大企業病”的出現。企業網路突破了這一限制，通過企業間合作最大限度地使用他人占有的經營資源，無需通過設施、組織和機構的擴張而實現企業產品開發、生產、銷售等功能的擴大，從而有效地避免了“大企業病”，實現了規模經濟擴張。
2.共享網路增值利益
知識經濟時代的到來，使科學技術的發展與更新速度大大加快，同時其複雜程度也大為提高，這在客觀上要求企業將有限的資源專注於特定的領域，以獲取專業化帶來的利益。企業網路作為為了共同目標而緊密聯繫在一起的企業群，成員企業不僅可以共享網路資源，而且可以利用其特有的價值整合功能，使網路向最終用戶所提供的產品和服務實現的價值大於各個企業獨立創造的價值之和，這就是網路增值利益，由網路組織成員所分享。
3.降低交易成本
世界經濟全球化的發展使得企業交易活動的地理範圍擴大了，交易的次數和頻率大幅度增加，交易的內容也變得更加豐富與複雜。這些因素使契約談判的難度加大，企業所面臨的機會主義風險增大，關係性專用資產投資水平下降，總體交易成本提高。企業網路通過將經常性交易對象組織起來，建立長期的信任與合作關係，並在此基礎上對網路成員之間的相互交換關係進行管理，從而有助於降低契約談判費用，簡化協調過程，增加關係性專用資產投資，最終達到降低總體交易成本的目的。
4.分散經營風險
快速的研發能力、高質量高柔性的生產能力和完善發達的行銷能力，均以雄厚的資金為後盾，而且還需要相關的高新技術相配合，單個企業僅靠自身的有限資本顯得力不從心，而且經營風險巨大。
企業網路解決了這些問題從而提供了實現跨越式發展的可能性。通過合作，形成綜合擴張能力和規模經濟效應，既降低了內部成本，提高了經營彈性，同時也分散了經營風險。
總之，企業網路擺脫了傳統企業組織完全靠擴大自身規模來實現規模擴張$獨占經濟利益$降低交易成本和經營風險的固有思維方式，通過彼此間的有效合作求得規模經濟與範圍經濟，提升了企業運行的經濟效率。
運行機制
企業網路是企業間合作的產物，相互依存是它的基本特性。這一特性集中體現在契約與信任兩個方面，這兩個方面可以說形成了企業網路運行機制的核心。
與傳統的科層制企業組織不同，企業網路組織是依靠契約,包括規則、協定、法律契約等-而非傳統行政權力來指揮運作的。網路組織的成員企業既相互依賴，又獨立運作。由於他們都有自己獨立運作的利益存在，客觀上不可避免會出現網路成員為了追求對自身最有利的交易，存在不確定性和機會主義的可能性，因此，需要合法的契約來阻止機會主義行為，使各網路成員清楚彼此的行為預期，從而根除可能引致網路危機的投機心理。
契約作用不僅在於明示，而且在於促使網路成員自我履約。由於企業網路組織中各成員的自利行為，每個成員都可能將潛在的違背契約條款,或敲竹槓-帶來的收益與違約而受懲罰的損失進行對比。如果契約設計使得違約的潛在收益比受懲罰招致的損失小，那么，進行相互交易的網路成員將不會試圖違約，各成員將按組織的規則或契約確定的目標一致行動.反之，違約就會出現。
"敲竹槓"是企業網路的一大威脅，顯然是與契約的不完備性有關。然而，消除，敲竹槓"現象並不能通過消除契約的不完備性來實現。因為要在契約中寫明所有事件的真實性是困難的，即使可能其成本也是高昂的。這主要是因為環境的不確定性以及為更詳細地明確契約的條款，所需信息搜尋成本、計量成本以及再談判成本增高所致。事實上，即便是存在最完備的契約設計也不能解決網路組織聯結與運作機制的所有問題。網路組織聯結與運作機制除以契約確立以外，還要靠聲譽與信用來保證執行。只有在相互信任的基礎上，依靠契約及共同遵守的行為規範才能使網路組織正常運作。
信任是企業網路存在與發展的保障，然而信任的建立並不易"成員企業背景複雜，各自的企業文化。管理模式。技術背景等存在較大差異，相互的融合及建立信任需要時間，往往經過多次博弈才成為相互信任的夥伴"對於具有動態性特徵的企業網路形式，如虛擬組織。戰略聯盟等，因其隨市場機會而產生，一旦市場機會消失，網路聯繫便解除，彼此合作不具有長期性，這類企業網路的信任關係建立難度更大"因此，尋求建立企業網路信任危機防範機制與信任生成機制是十分必要的"以下幾點應當給予重視、
1.評估甄選網路合作夥伴
對於初次進入網路。建立風險較大的動態型網路以及網路擴充來說，這都是十分重要的"通過建立縝密科學的評估指標體系，對合作夥伴的資源。能力與信譽度等方面進行綜合評估，找出合作的基礎與切入點，並以此為依據最終選定合適的網路合作夥伴"合適的網路合作夥伴應是具有必需的合作資源。可靠的合作能力與良好信譽度的企業"
2.建立對機會主義行為的防範機制
精心制訂契約或契約，對網路成員企業行為事先加以規制，對機會主義行為加以懲罰，同時，規範監督和激勵機制，既有約束又有鼓勵，消除成員企業的投機心理"
3.合理公平分配網路利益
網路利益是網路成員企業共同創造的利益，對此進行公平合理的分配，對強化成員企業之間合作關係至關重要"不僅能夠促使成員企業之間提高信任程度，而且能夠調動彼此合作的積極性，創造更大的網路利益空間"
4.加強成員企業之間的信息溝通與交流
網路成員企業的一個重要特徵是組織界限的模糊性，這意味著彼此的融合性與關聯性更強"充分的信息溝通與交流不僅可以消除相互的猜疑。誤會。不理解，而且可以促使企業間的相互學習，促進企業文化的雙向傳輸，從而有利於縮小成員企業之間的諸多差異，產生網路共同語言，進一步增強彼此的信任度"
5.倡導基於信任與競合關係的網路文化等
組織的產生與發展緣於時代的要求，並且追隨時代的發展而演變"在我國，企業網路組織正在迅速發展，不過由於它曾經是根植於計畫經濟體制下。以國有企業為核心而存在的，因此，當建立市場經濟體制。國有資本進行戰略轉移與外來資本大規模進入時，我國企業網路組織便不可避免地面臨著調整。更新甚至重建的轉折，其中網路運行機制。信任機制的重建最為重要，可能需要較長時間才有明顯效果，需要我們給予長久的關注"
