企業創新管理與精益製造叢書：TPI與超強經營力

內容簡介

《企業創新管理與精益製造叢書:TPI與超強經營力》從TPI管理體系、TPI推行、TPI基礎工作、TPI常用方法、TPI與持續改善等五個部分對TPI進行了詳細的介紹，通過TPI的推行，塑造企業的超強經營力。“企業創新管理與精益製造系列”叢書內容簡潔實用，模組設定精巧，書中設定了“關鍵控制點”“拓展閱讀”“術語解析”“實用範例”等實用的模組，使全書內容更具可讀性，既可作為工廠一線管理人員的參考用書和使用指南，也可作為企業管理培訓機構、職業管理院校的培訓教材。

作者簡介

湯義萌，中國人民大學EMBA高級工商企業管理碩士研究生，註冊培訓講師，註冊高級諮詢師，高級人力資源管理師，中國諮詢協會高級諮詢師。現任廣州友聯管理諮詢有限公司高級項目經理，擅長企業管理髮展和國際管理系統標準的輔導和培訓，有數年的企業高層管理實踐經驗，從事國際先進管理系統及企業管理策劃十多年，先後輔導的企業超過三百家。
張勇飛，研究生畢業，註冊高級諮詢師、職業講師。曾任職於多家大型企業，先後擔任生產管理、品質管理、內控制度策劃、培訓總監等職務。現任職於廣州友聯管理諮詢有限公司高級項目經理，擅長於企業內控規劃、流程重組與最佳化、人力資源管理、行政管理、物流管理、各種國際標準體系建設、生產管理、現場改善及TPM體系推行，十餘年的諮詢及培訓經驗，先後輔導及培訓過的企業超過五百家，是位實力派顧問及高級講師。

圖書目錄

第一部分TPI管理體系
第一章TPI基礎
第一節TPI概述
一、TPI的定義
二、TPI的核心思想
三、TPI的顯著特徵
四、TPI的適用範圍
五、企業推行TPI的效果
第二節企業為什麼要推行TPI
一、不推行TPI容易發生的現象
二、實施TPI的好處
第二章TPI推行失敗的原因與成功的關鍵
第一節TPI推行失敗的常見原因
一、企業高層領導不重視
二、認識不到位
三、行動表面化
四、缺乏恆心
五、缺乏持久推行的動力
第二節TPI成功推行的關鍵
一、領導強有力的支持
二、管理者要進行常規性的巡查
三、推動全員參與
第二部分TPI推行
第一章TPI推行準備
第一節建立TPI推行組織
一、建立TPI推行委員會
【實戰範例】X×有限公司TPI推行委員會架構圖
二、建立TPI推行事務辦公室
三、各部門負責人及TPI代表
四、建立推行組織的注意事項
第二節實施TPI教育培訓
一、制訂培訓計畫
二、培訓內容
三、培訓方式方法
四、培訓後的考核與檢查
第三節TPI活動前宣傳造勢
一、召開TPI動員會議
二、活動口號徵集和TPI標語製作
【實戰範例】××有限公司TPI活動標語集錦
三、利用內部刊物宣傳
四、製作宣傳板報
五、製作推行手冊
六、領導發表宣言
七、早會宣導
第二章TPI推行流程
第一節設定目標
一、設定目標的作用
二、設定目標的前提條件
三、設定目標的十大要素
四、找出問題點
五、確定目標
六、目標的量化
第二節分解目標
一、分解目標基本流程
二、確立部門目標
三、中層主管簽訂部門目標責任書
四、目標分解實施
五、部門內部逐級簽訂目標責任檔案
六、目標責任書的編制
【實戰範例】××有限公司目標責任書
七、制定實施對策
第三節執行目標
一、目標執行的要點
二、目標執行的追蹤
三、目標的修正
第四節績效考評
一、績效考評的目的
二、績效考評的要求
三、目標績效考評的基本要素
四、目標績效考評的基本程式
【實戰範例】××有限公司目標績效考評基本程式流程圖
五、目標績效考評的關鍵環節
六、目標績效考評的偏差及避免
【實戰範例】××有限公司中層主管月度績效考評表
第五節‘績效獎懲
一、績效獎懲的重要性
二、績效獎懲的形式和方法
三、獎懲激勵的常見問題
四、獎懲激勵的基本要求
五、績效獎金的計算方法
【實戰範例】××有限公司績效與薪酬掛鈎設計示例
……
第三部分TPI的基礎工作
第四部分TPI常用方法
第五部分TPI與持續改善

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