企業分配模式是指企業分配過程的某種標準形式，主要是解決對什麼進行分配，“誰”有資格參與分配，“誰”來主持分配等問題。
基本介紹
- 中文名：企業分配模式
- 類型：經濟術語
內容,決定因素,類型,演變,
內容
1、分配目標。企業分配目標是企業分配過程和分配行為的指導思想，也是分配模式的構建基礎。分配目標合理與否，影響著企業分配的效果，影響著各個分配參與者之間的經濟關係的處理。如果分配目標不合理，就會影響企業的經營發展，影響企業生產要素提供者的積極性，進而影響整個企業的經濟效率。
不同的分配目標會有不同的分配模式。如果企業的分配目標是平均分配，實際上是消除了不同生產要素所有權的歸屬和勞動量的不平等，按這種目標構建的分配模式，在市場經濟條件下，就容易產生乾與不乾一個樣、乾多乾少一個樣的低效率局面。
企業的分配目標是效率優先，兼顧公平。效率優先實際上承認不同生產要素獲取的報酬存在著差異，公平具體體現為不平等的勞動和對企業收益不平等的貢獻應當有相應的不平等的收益。承認這種不平等，實際上就是承認了公平，而且，還會產生有效的激勵作用，進一步發揮各個分配參與者的積極性和創造性。
2、分配對象、分配依據和分配標準。分配對象決定對什麼進行分配，分配的數量、範圍及分配依據決定了能否參與分配，分配標準決定了能夠分得多少。分配依據反映了各個生產要素在價值創造完成後的分配地位，是所得報酬與投入是否匹配的反映。更為重要的是，分配依據是確定分配參與者資格的標準，如果分配依據不同，分配參與者也就不同。
3、分配順序。企業分配順序實際上反映了企業分配參與者承擔風險的能力和享有剩餘索取權的程度。一般來說，承擔風險能力強的享有的剩餘索取權相應也多，分配的順序也就越靠後；越是不能分散風險的，或者採取規避風險的，分配的順序就越靠前。
明確分配順序有利於正確處理分配參與者之間的分配關係，有利於實現分配目標，有利於企業分配過程的順利進行。
4、分配項目。分配項目是分配順序得以實現的基礎，也是分配標準的具體落實，而且，也為取得固定報酬的分配參與者提供了保障，同時，也是界定固定報酬和變動報酬的分界線。一句話，分配項目是事先對企業分配對象進行的分割。
5、分配主體。分配主體就是主導、決定企業經營成果分配的利益主體。企業分配主體不能由企業外部的利益主體擔任，必須在企業內部產生。企業分配主體必須從企業分配參與者中確立，這是企業自主經營的體現，符合各個企業分配參與者的利益。
