企業倫理學——誠信道德、職業操守與案例

內容簡介

本書是全球最暢銷的倫理學書籍之一，也是從管理學視角探討企業倫理與戰略決策的第一次嘗試。本書艱采灑一經出版，就受到國內外許多高校的好評和廣泛採用。全書共分5部分。

第1部分“企業倫理概覽”為讀者深入學習企業倫理提供了虹府槳一個更廣博的知識基礎，包括企業倫理的重要性，及利益相關者關係、社會責任與公司治理等議題。

第2部分“倫理問題與企業倫理制度化”提供了一些使用的背景知識，以幫助讀者識別企業倫理問題，並理解一個社會是怎樣通過司法體系來試圖使企業盡到倫理責任的，包括企業倫理問題的產生、企業倫理制度化等內容。

第3部分“決策過程”提供了一個識別、分析和理解倫理決策過程祖主料應及應對倫理問題的框架。內容涵蓋倫理決策，及個人因素和組織因素對企業倫理決策的影響。

第4部分“全球經濟背景的企業倫理”探討了企業建立有效的倫理程式所需採取的具體措施，以及這些程式可能受到的全球問題、領導力及可持續性等方面的影響。

第5部分是作者精心遴選的12個案例，以現實發生的事件為依據，讀者可以更深刻地認識倫理決策的內涵，並感受複雜情境下的倫理決策。

第10版是最新版，為歷次修訂的集大成者，包含全面而豐富的變化。每章都基於學術前沿的最新變化而重新撰寫，且案例實時更新。特別新增了“倫理領導力”及“可持續性”兩章。

本書適合用作本科生和學術型研究生的教材，也可作為MBA、EMBA等專業碩士及各種培訓班學員的教學用書，還適合廣大企業管理者、機乘重陵關工作人員及其他從業者閱讀，以提升自己的倫理決策水平。

圖書目錄

第1部分企業倫理概覽

第1章企業倫理的重要性

1.1 定義企業倫理

1.2 為何學習企業倫理

1.3 企業倫理的發展

1.4 發展出一個組織化、全球化的倫理文化

1.5 企業倫理的諸多成效

1.6 企業倫理的研究架構

1.7 總結

第2章利益相關者、汗捉戰旋社會責任與公司治理

2.1 利益相關者限定了企業倫理的議題

2.2 社會責任與倫理

2.3 關於社會責任的若干議題

2.4 社會責任和利益相關者導向的重要性

2.5 為利益相關者保駕護航的公司治理

2.6 貫徹利益相關者理念

2.7 利益相關者理念的貢獻

2.8 總結

第2部分倫理問題拳嬸與企業倫理的制度化

第3章企業倫理問題的產生

3.1 識別倫理問題

3.2 確認倫理問題的價值觀基礎

3.3 企業倫理問題與困境

3.4 在經營中確認倫理問題的挑戰

3.5 總結

第4章企業倫理制度化

4.1 通過強制性項目和自願性項目，管理倫理風險

4.2 法律合規的強制性要求

4.3 守門人與利益相關者

4.4 《薩班斯奧克斯利法案》

4.5 《多德弗蘭克法案》

4.6 對合乎倫理行為予以鼓勵的法案

4.7 《聯邦組織犯艱協嫌罪量刑指南》

4.8 恰當的核心實踐

4.9 企業倫理制度化的重要性

4.10 總結

第3部分決策過程

第5章倫理決策

5.1 企業倫理決策框架

5.2 套用倫理決策框架，改善倫理決策

5.3 倫理決策中的規範性考量

5.4 理解倫理決策

5.5 總結

第6章個人因素:道德哲學與價值觀

6.1 道德哲學的定義

6.2 道德哲學

6.3 套用道德哲學於倫理決策

6.4 道德認知發展模型及其不足

6.5 白領犯罪

6.6 個人因素在企業倫理中的作用

6.7 總結

第7章組織因素:倫理文化和人際關係的角色

7.1 企業文化的定義

7.2 企業文化在倫理決策中的作用

7.3 領導者對企業文化的影響

7.4 企業結構及文化的群體維度

7.5 員工行為的差異

7.6 在企業文化之內人們能否掌控其自身行為

7.7 總結

第4部分全球經濟背景下實施企業倫理

第8章開發一項高效的倫理程式

8.1 企業作為倫理主體的責任

8.2 組織倫理程式的必要性

8.3 一項有效的倫理程式

8.4 行為準則

8.5 倫理官

8.6 倫理培訓與交流

8.7 監督執行倫理標準的體系

8.8 總結

第9章倫理程式的管理與控制

9.1 實施倫理程式

9.2 倫理審計

9.3 倫理審計的益處

9.4 審計過程

9.5 倫理審計的戰略重要性

9.6 總結

第10章倫理決策的全球化

10.1 全球文化、價值觀與實踐

10.2 企業倫理的經濟基礎

10.3 跨國企業

10.4 支持企業責任的全球合作

10.5 全球倫理問題

10.6 全球經營中倫理決策的重要性

10.7 總結

第11章倫理領導力

11.1 倫理領導力的定義

11.2 倫理領導力的要件

11.3 倫理領導力的益處

11.4 倫理領導力與企業企業文化

11.5 管理倫理衝突

11.6 授權員工，讓其擔起倫理領導者的職能

11.7 倫理領導者的溝通

11.8 領導者與下屬在溝通中的關係

11.9 領導風格影響倫理決策

11.10 雷達模型

11.11 總結

第12章可持續性:倫理與社會責任的雙重考量

12.1 可持續性概念的內涵

12.2 可持續性問題是怎樣與倫理決策、社會責任聯繫到一起的

12.3 全球環境問題

11.4 環境立法

12.5 替代能源

12.6 商界對可持續性議題的回響

12.7 環保義務的戰略履行

12.8 總結

第5部分案例選粹

案例1 孟山都的嘗試：平衡各利益相關者

案例2 星巴克的使命：社會責任與品牌力量

案例3 沃爾瑪：應對倫理與合規的挑戰

案例4 美國國際集團：應對金融和倫理風險

案例5 谷歌：追求隱私與利潤之間的平衡

案例6 美國國家金融服務公司：次貸危機

案例7 世紀欺詐

案例8 帆船集團的內幕交易

案例9 百事公司：通向合乎倫理的負起社會責任的文化旅程

案例10 商業改進局：保護消費者權益，處理組織的倫理問題

案例11 美國紅十字會的誠信挑戰

案例12 管理全球經營中的賄賂風險

企業倫理學——誠信道德、職業操守與案例

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