《企業五重再造:希伯來智慧與企業管理》是加利利諮詢機構的系列管理圖書之一，代表加利利諮詢機構的管理觀點，也是作者王路加從事管理實踐和管理諮詢二十多年的總結。《企業五重再造:希伯來智慧與企業管理》闡述了為加利利諮詢機構所持守的觀點，也和讀者分享了各種管理中實用的圖表、工具，並通過各節的“默想與行動”以及各章的“加利利觀點”，希望給企業界的讀者朋友以切實的幫助。
基本介紹
- 書名：企業五重再造:希伯來智慧與企業管理
- 出版社：中國書籍出版社
- 頁數：332頁
- 開本：16
- 定價：55.00
- 作者：王路加
- 出版日期：2012年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506827126
- 品牌：中國出版科學研究所
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《企業五重再造:希伯來智慧與企業管理》講述了“道”的故事，創業之道、戰略之道、組織之道、成長之道、品牌之道、創新之道、文化之道、資本之道、領袖之道、智慧之道……給了我們一個全新的管理視角，使我們對企業管理有了一種新認識，原來企業管理還可以從最古老的希伯來羊皮卷中汲取智慧。書中提供了很多有價值的管理方法和管理工具，很實用，對我很有幫助。
這是一本幫助中國企業立足於真理根基的管理佳作。惟願中國的企業家們能從永恆的天啟之道中領悟企業管理的精髓和使命，締造有生命力的企業組織，在當今這個責任缺位、經濟效益至上的時代，用亘古不變的智慧和法則去建造新型的商業倫理和商道文化。
這是一本幫助中國企業立足於真理根基的管理佳作。惟願中國的企業家們能從永恆的天啟之道中領悟企業管理的精髓和使命，締造有生命力的企業組織，在當今這個責任缺位、經濟效益至上的時代，用亘古不變的智慧和法則去建造新型的商業倫理和商道文化。
作者簡介
王路加，原名王京龍，山東臨沂人，1984年畢業於北京師範大學歷史系，入軍校授業4年後再入北師大法政所《時為為馬列研究所）讀書，1990年進入企業，操管理與諮詢之業凡22年，期間先後供職於南德經濟集團、萬通集團、新華信正略鈞策、香柏領導力機構，現為北京加利利諮詢機構合伙人、首席諮詢師。
圖書目錄
如鷹重生展翅上騰
管理有術術在道中
第一章立基磐石方能基業長青
第1節認識至高的委託代理
第2節踐行奠定根基的商業倫理
第3節建作坊還是現代公司
第4節從經驗直覺到管理體系
第5節建立完善的管理秩序
第6節工欲善事，先利其器——表單、軟體、目視化
第7節始於廟算，成於千里
第8節持續改善，螺旋提升
第9節汲取智慧，果斷決策
第10節企業財務：戰略中的秩序
第11節溝通，溝通，再溝通
第12節來自生命更新的執行力
第13節管理體系一內生還是藉助外腦
第二章從葉忒羅法則到僕人式組織
第1節企業家的任務——締造有生命的組織
第2節鏈式反應型和基業長青型組織
第3節葉忒羅法則——愈千年而不衰
第4節屋宇華美，結構先行
第5節立定邊界，輕扎籬笆
第6節崗位職責，各從其類
第7節導人加利利精益崗位管理
第8節授權需要智慧
第9節流程的建立、最佳化和再造
第10節從葉忒羅體制走向僕人式組織
第三章得人如得魚
第1節你真的認為人是企業最重要的嗎
第2節如何才能得人
第3節如何招到你需要的人
第4節新勞動契約法一繩索還是標桿
第5節保健因素一個都不能少
第6節讓眾人在這裡成長
第7節用子弟兵還是用空降兵
第8節勿忘人力資源規劃
第9節建立合宜的員工關係
第10節導人員工幫助計畫
第11節一起來做職業生涯規劃
第四章讓做工的得工價
第1節績效考核——一個有用的戰略管理工具
第2節考核什麼，你就得到什麼
第3節合理工價的科學構成
第4節薪酬公正，策略先行
第5節崗位工資，價值評估而得之
第6節績效工資，考核而定
第7節提供哪些福利補貼
第8節如何發年終獎
第五章領導力必須革命
第l節領導與管理的區別在哪兒
第2節管理進入領導力時代
第3節第五級領袖一僕人式領袖
第4節十項修煉成就僕人式領袖
第5節總經理一僕人式領袖和管理者一身二任
第六章再造企業之魂
第1節企業之魂在何處
第2節診斷你的企業文化
第3節一起描繪企業願景
第4節分享企業使命
第5節以核心價值觀統帥全程
第6節導人並強化有靈魂的新文化
第7節企業家是創造企業文化的決定性力量
第七章走在正確的道路上
第1節確定當走的路
第2節做大做強與做隱形冠軍
第3節進人哪些行業
第4節謹慎評估你的能力
第5節確立並管理好你的公司戰略
第6節如何投資
第7節是否上市
第八章尋找並打造核心競爭力
第1節何為核心競爭力
第2節在研發和技術里培養核心競爭力
第3節在製造里發展核心競爭力
第4節在品牌里培育核心競爭力
第5節在價格里發現核心競爭力
第6節在商業模式里尋找核心競爭力
第7節通過業務外包打造核心競爭力
參考書目
跋
管理有術術在道中
第一章立基磐石方能基業長青
第1節認識至高的委託代理
第2節踐行奠定根基的商業倫理
第3節建作坊還是現代公司
第4節從經驗直覺到管理體系
第5節建立完善的管理秩序
第6節工欲善事，先利其器——表單、軟體、目視化
第7節始於廟算，成於千里
第8節持續改善，螺旋提升
第9節汲取智慧，果斷決策
第10節企業財務：戰略中的秩序
第11節溝通，溝通，再溝通
第12節來自生命更新的執行力
第13節管理體系一內生還是藉助外腦
第二章從葉忒羅法則到僕人式組織
第1節企業家的任務——締造有生命的組織
第2節鏈式反應型和基業長青型組織
第3節葉忒羅法則——愈千年而不衰
第4節屋宇華美，結構先行
第5節立定邊界，輕扎籬笆
第6節崗位職責，各從其類
第7節導人加利利精益崗位管理
第8節授權需要智慧
第9節流程的建立、最佳化和再造
第10節從葉忒羅體制走向僕人式組織
第三章得人如得魚
第1節你真的認為人是企業最重要的嗎
第2節如何才能得人
第3節如何招到你需要的人
第4節新勞動契約法一繩索還是標桿
第5節保健因素一個都不能少
第6節讓眾人在這裡成長
第7節用子弟兵還是用空降兵
第8節勿忘人力資源規劃
第9節建立合宜的員工關係
第10節導人員工幫助計畫
第11節一起來做職業生涯規劃
第四章讓做工的得工價
第1節績效考核——一個有用的戰略管理工具
第2節考核什麼，你就得到什麼
第3節合理工價的科學構成
第4節薪酬公正，策略先行
第5節崗位工資，價值評估而得之
第6節績效工資，考核而定
第7節提供哪些福利補貼
第8節如何發年終獎
第五章領導力必須革命
第l節領導與管理的區別在哪兒
第2節管理進入領導力時代
第3節第五級領袖一僕人式領袖
第4節十項修煉成就僕人式領袖
第5節總經理一僕人式領袖和管理者一身二任
第六章再造企業之魂
第1節企業之魂在何處
第2節診斷你的企業文化
第3節一起描繪企業願景
第4節分享企業使命
第5節以核心價值觀統帥全程
第6節導人並強化有靈魂的新文化
第7節企業家是創造企業文化的決定性力量
第七章走在正確的道路上
第1節確定當走的路
第2節做大做強與做隱形冠軍
第3節進人哪些行業
第4節謹慎評估你的能力
第5節確立並管理好你的公司戰略
第6節如何投資
第7節是否上市
第八章尋找並打造核心競爭力
第1節何為核心競爭力
第2節在研發和技術里培養核心競爭力
第3節在製造里發展核心競爭力
第4節在品牌里培育核心競爭力
第5節在價格里發現核心競爭力
第6節在商業模式里尋找核心競爭力
第7節通過業務外包打造核心競爭力
參考書目
跋
