《企業二次創業操盤部署》是由清華-中旭商學院講師謝繼東所著，旨在幫助企業家做穩基盤，部署未來，拉開並完善企業戰略格局、經營格局和管理格局，以高效、穩健的步伐快速走上財富新航道。
基本介紹
- 書名：企業二次創業操盤部署
- 作者：清華-中旭商學院講師謝繼東
- 類別：企業
- 目的：幫助企業家做穩基盤，部署未來等
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,內容目錄,一、企業成長的必經之路,二、二次創業的經營格局,三、二次創業的擴張謀劃,四、二次創業的管理升級,五、二次創業的人才方略,六、二次創業的貫徹推行,
內容簡介
人常言：忘記歷史，就是犯罪。然而，歷史又總是驚人地重複。因為我們總是自負，因為我們總是健忘。但在時不我待的今天，起初的創業精英們又被迫開始了偉大的二次創業征程!
“第二次創業”的最大意義，恰恰不在於它本身，而在於隱含著對已過去的“第一次創業”的反思修正，在於對各種創業模式的理性評估……因為有太多的初次創業者，由於那些本可避免的錯誤，而再未獲得“第二次創業”的機會；因為有太多的初次創業者，在雛鷹展翅，快速進入二次創業的關鍵時期，急需那些先行者們指點迷津，讓他們能在打牢“後院”基礎之後，再到市場上一搏高低。
為此憑藉9年的企業管理諮詢經驗，專門為那些”二次創業”者們精心策劃了《企業二次創業的操盤部署》，這是我們成功地對近上千家企業診斷、改善的實踐總結和反思，同時它濃縮了創業成功模式和理念的結晶，我們旨在幫助企業家做穩基盤，部署未來，拉開並完善企業戰略格局、經營格局和管理格局，以高效、穩健的步伐快速走上財富新航道。
作者簡介
謝繼東
著名實戰派管理再造專家，清華-中旭商學院講師，金藍盟專家團領軍人，金藍盟總顧問師。
精深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，從事企業管理改造與全面升級設計工作的9年來，深度指導百餘家企業建立與推行實效化、自身特色的經營管理模式。具有豐富的企業及企業管理諮詢實戰經驗。著有《老闆操盤力》《鍛造執行型團隊》等書籍和音像製品。
曾深度指導的企業：寧波貝發集團、寧波富田集團、德州中大生物科技、浙江大富豪啤酒、上海寶龍藥業、杭州胡慶余堂、瀋陽正業集團、山東金橋集團、山東華仙集團、北京大北農集團，北京興人和集團、天工塑膠、頤陽酒業集團、嬰兒樂集團、泰利集團、山東佳源太陽能公司等近百餘家企業，具有豐富的企業諮詢與實踐管理經驗。
編輯推薦
·一家企業必須經過三次創業，才能蛻變成一個經營穩健發展快速的卓越型企業。
一次創業做積累，要實現“資金、人才和經驗”的積累；
二次創業做格局，圍繞“做穩基盤，部署未來”的目標進行三條線作業：拉開並完善企業“戰略格局、經營格局和管理格局”；
三次創業做成熟，其標誌就是具備了卓越的“企業文化和擴張模式”。
·嚴格意義上，中國企業有資格談第三次創業的是少之又少，絕大多數企業目前處於第一次創業期，還在拚命的完成所謂的“積累”，或剛剛度過了第一次創業期，換言之，只是實現了“積累”，如何實現快速、穩健的持續發展還是一個嚴肅的課題。
·由於成功完成第一次創業，突然發現企業基盤作大的同時，壓力又隨之增加：負債率的升高，費用盤子的激增，需要更加龐大的銷售收入來支撐。由於規模突然膨脹，導致人員激增，管理問題凸現，執行力開始低下，經營活動出現混亂，企業整體效率陡然下降；還有諸如前期創業的成功，導致創業團隊激情消退，人心不齊等等問題，實際上對於企業負責人而言，實在是不敢談成功，實在是不敢懈怠，實在是操心的事情才剛剛開始。
·二次創業要解決“經營、管理、人才”系統匹配，使企業更有效率。二次創業的任務就是“拉開經營格局、打造管理基盤、培育核心人才”。
·二次創業不是一句口號，實際上是中國絕大多數企業面臨的現實情況而已，不論企業願意不願意，只要選擇往前走，就必然要經過這一關。本課主講人謝繼東博士將根據9年來對100多家企業實施企業再造、二次創業的經驗，來談二次創業如何在企業操盤部署，就是講解二次創業如何“落地”！
內容目錄
一、企業成長的必經之路1、第一次創業做“積累”
一、企業成長的必經之路
2、第二次創業做“格局”
3、第三次創業做“成熟”
二、二次創業的經營格局1、盤點經營成果
二、二次創業的經營格局
2、培育競爭優勢
3、夯實盈利模式
三、二次創業的擴張謀劃1、鎖定發展方向
三、二次創業的擴張謀劃
2、培育擴張條件
3、定位成長速度
四、二次創業的管理升級1、理解管理特點
四、二次創業的管理升級
2、謀劃管理改善
3、規範管理模式
五、二次創業的人才方略1、定位核心人才
五、二次創業的人才方略
2、搭建人才舞台
3、完善遊戲規則
六、二次創業的貫徹推行1、起步於心態重塑
六、二次創業的貫徹推行
2、落腳於按步推進
3、升華於發展規範
