《仿真企業綜合實訓課程》是在“把企業搬進課堂”研發理念的基礎上，通過對企業工作的研究和抽取、歸納、總結，在課堂還原真實的企業環境，讓學員操作真實的工作業務，在進入企業工作前能得到高質量的崗前訓練，從而實現“在學中做，在做中學，學做一體”的最佳實訓效果。
基本介紹
- 書名：仿真企業綜合實訓課程
- 出版社：電子科技大學出版社
- 頁數：201頁
- 開本：16
- 品牌：電子科技大學出版社
- 作者：智軒《仿真企業》實訓課程研究組
- 出版日期：2010年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787564704889
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《仿真企業綜合實訓課程》由電子科技大學出版社出版。
圖書目錄
第1章 仿真企業介紹
1.1 仿真企業課程說明
1.2 仿真企業的定義和特點
1.3 仿真企業的意義
第2章 成立仿真企業
2.1 企業的定義
2.2 企業的成立
2.3 仿真企業組織結構
2.4 部門崗位職責
2.5 仿真企業業務流程
第3章 人力資源部
3.1 人力資源定義
3.2 部門職能
3.3 主要工作流程
3.4 公司規章 制度的擬定
3.5 勞動契約
3.6 員工檔案表
第4章 銷售流程
4.1 行銷流程概述
4.2 部門職能
4.3 主要工作流程
4.4 客戶檔案表
4.5 銷售報價
4.6 銷售訂單
4.7 發貨通知
4.8 訂單跟蹤及期末對賬
4.9 銷售話術
4.10 廣告政策與投放
4.11 行銷策劃方案
4.12 行銷型廣告製作
第5章 聯席會議
5.1 聯席會議的定義
5.2 會議作用
5.3 主要工作流程
5.4 會議紀要
第6章 採購流程
6.1 採購定義
6.2 部門職能
6.3 主要工作流程
6.4 制訂採購計畫
6.5 供應商檔案表
6.6 供應商詢價
6.7 採購訂單
6.8 採購請款單
6.9 採購收貨
6.10 採購跟蹤及期末對賬
第7章 生產運作
7.1 生產定義
7.2 部門職能
7.3 主要工作流程
7.4 制訂生產計畫
7.5 下達生產製造單
7.6 製程規劃單
7.7 工序領料申請
7.8 成品入庫申請
7.9 現場(車間)控制
第8章 質檢管理
8.1 質檢的定義
8.2 部門職能
8.3 主要工作流程
8.4 貨品檢驗標準設定
8.5 採購進貨驗收
8.6 半成品和產成品驗收單
8.7 出貨驗收單
第9章 倉庫業務
9.1 倉庫定義
9.2 部門職能
9.3 主要工作流程
……
第10章 財務活動
第11章 信息化經營
第12章 工作禮儀規範
第13章 ERP簡述
附錄
1.1 仿真企業課程說明
1.2 仿真企業的定義和特點
1.3 仿真企業的意義
第2章 成立仿真企業
2.1 企業的定義
2.2 企業的成立
2.3 仿真企業組織結構
2.4 部門崗位職責
2.5 仿真企業業務流程
第3章 人力資源部
3.1 人力資源定義
3.2 部門職能
3.3 主要工作流程
3.4 公司規章 制度的擬定
3.5 勞動契約
3.6 員工檔案表
第4章 銷售流程
4.1 行銷流程概述
4.2 部門職能
4.3 主要工作流程
4.4 客戶檔案表
4.5 銷售報價
4.6 銷售訂單
4.7 發貨通知
4.8 訂單跟蹤及期末對賬
4.9 銷售話術
4.10 廣告政策與投放
4.11 行銷策劃方案
4.12 行銷型廣告製作
第5章 聯席會議
5.1 聯席會議的定義
5.2 會議作用
5.3 主要工作流程
5.4 會議紀要
第6章 採購流程
6.1 採購定義
6.2 部門職能
6.3 主要工作流程
6.4 制訂採購計畫
6.5 供應商檔案表
6.6 供應商詢價
6.7 採購訂單
6.8 採購請款單
6.9 採購收貨
6.10 採購跟蹤及期末對賬
第7章 生產運作
7.1 生產定義
7.2 部門職能
7.3 主要工作流程
7.4 制訂生產計畫
7.5 下達生產製造單
7.6 製程規劃單
7.7 工序領料申請
7.8 成品入庫申請
7.9 現場(車間)控制
第8章 質檢管理
8.1 質檢的定義
8.2 部門職能
8.3 主要工作流程
8.4 貨品檢驗標準設定
8.5 採購進貨驗收
8.6 半成品和產成品驗收單
8.7 出貨驗收單
第9章 倉庫業務
9.1 倉庫定義
9.2 部門職能
9.3 主要工作流程
……
第10章 財務活動
第11章 信息化經營
第12章 工作禮儀規範
第13章 ERP簡述
附錄
