仲傑(中國TOC基地首席研究員)

國內專業研究TOC管理理論的先行者，代表作有《中國TOC企業管理實操法典》！是國內管理諮詢“按效果付費模式”的深度實踐者！

基本介紹

• 中文名：仲傑
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：TOC管理理論

仲傑老師介紹

清華大學特聘講師；江蘇大學合作講師；深圳清華大學研究院首席諮詢顧問；中國TOC基地首席研究員；上海信向企業管理諮詢有限公司首席講師；信向商學院院長。著有《中國TOC企業管理實操法典》，國內著名的“按效果付費”管理諮詢專家；中國TOC 生產管理研究專家。國內企業管理經典課程《中國TOC系統管理—特訓營》、《天堂工廠沙盤演練—特訓營》、《企業文化6C落地—特訓營》研發人與主講人，中國TOC管理知識體系與方法論創造者；中國TOC管理諮詢第一人；

履歷：

諮詢過的企業有幾十家，如：國際企業DELL筆記本電腦公司，中國吉利汽車公司，中國北車集團西安車輛廠（火車車廂生產企業，鐵道部直屬半軍事管理企業），中國東風汽車公司、杭州顧家工藝、安徽長青機械電子集團、常州南方軸承、陝西關中機械有限公司、秋水伊人服裝有限公司、愛慕集團、江蘇威和船舶股份有限公司、江蘇宜禾股份等等。

在8年的管理與諮詢實踐中，仲老師對如何解決中國企業的生產管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發了一整套以“諮詢式特訓營”為代表的培訓項目，以提升人均產能或稼動率、縮短生產前置期、提高準交率、提升直通率或合格率、降低庫存、提升企業利潤為代表的6大諮詢項目。

仲老師的培訓風格是深刻、幽默、激情、實戰，諮詢式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場學習，現場就要出結果”的效果，深受企業歡迎。

諮詢特點：

仲老師是第一個提出按效果付費的老師；

當仲老師在諮詢行業辛勤服務的過程中，他發現諮詢市場非常混亂。有從來沒有作過企業的高校老師和社會講師，還有一些大型培訓公司的行銷人員也學著進入了諮詢行業。原本很專業的行業變的非常不專業，這也是中國的一大特點。改變這一現象的唯一辦法就是“按效果付費！”，只有諮詢行業實現了這一標準才能正常發展。

仲老師是第一個提出按企業實情諮詢學習先進管理模式的精華，杜絕套用模仿；

愛慕內衣-講課照片

仲傑老師長期研究生產管理中的精益生產模式、TPM、六西格瑪、ISO9000、TOC生產管理模式、流水線生產模式；仲老師的觀點是每個企業都應該建立自己獨有的管理系統，仲老師在諮詢的過程中，所有諮詢項目的諮詢方案都不相同，即使是同樣的問題解決方案也是不想同的，因為每個企業即使同行業也有很多的不同。仲老師諮詢服務的核心理念是：“實事求是”！仲老師非常看好TOC管理模式在中國的套用，TOC是講企業整體系統的改善而不像其他管理方式只關注於企業的某個方面。

仲老師是中國TOC生產管理第一人；

中國TOC諮詢行業很亂，大多數老師都是從高校出來的，他們只能講而不能做。仲老師對TOC的學習是從幾年的諮詢過程中學習升華的，所以直到現在仲老師依然每年都要接幾個諮詢項目，來幫助中國的企業實現管理升級。企業家可以建造世界最好的廠房，最好的後勤保障，購買世界最好的設備，但無法購買管理系統。仲老師核心理念是：管人不如管系統。

仲老師是中國培訓行業第一個將諮詢和培訓結合的人；

仲老師在每次培訓之前都會到企業進行實地調研，然後在培訓的過程中結合培訓知識和諮詢案例，同時結合企業存在的問題授課甚至在授課之後會給出一些解決方案。這也是仲老師諮詢行業服務十幾年所得的諮詢經驗。

仲老師是中國TOC學習第一人；

仲老師是第一位到美國高德拉特學院和大中華區高德拉特機構學習的第一人，是高德拉特教授的親傳弟子。

仲傑老師指導企業員工-將諮詢與培訓相結合

TOC介紹：

TOC名詞解釋

TOC全稱是Theory Of Constraints創造者以色列物理學家和企業管理大師高德拉特博士所發明的一套企業管理方法。其管理方法的關鍵字是comstraints，即制約。其理論核心在於：整個系統的績效通常總由少數因素決定，這些因素就是系統的制約因素。

套用企業：

全球效果調查統計

作為全球兩大熱門管理方式6sigma與lean模式, 國內眾多大型企業先後導入這些管理模式, 取得的實際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報告? 還是產生了實際的改善成果, 或許只有那些企業的CFO們知道了, 在2006年, 美國生產運營管理權威機構—美國運營管理協會APICS抽查了21家企業的100多個改善項目, 其中有11家導入了6sigma, 4家企業導入了lean, 6家企業在導入前面兩種管理模式後,又導入了TOC管理模式, 結論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 並將研究結果在2006年五月的APICS雜誌進行發表.