以合作求競爭是遼寧教育出版的一本圖書,作者是肯尼思・普瑞斯
基本介紹
- 作者:肯尼思・普瑞斯
- 譯者:武康平
- ISBN:9787538250077
- 頁數:306
- 定價:19.00
- 出版社:遼寧教育
- 出版時間:1998-03
- 裝幀:平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
本書作者以豐富多彩的實際事例和準確的理論陳述,向我們展示了企業如何才能轉變過渡成為這種新型的組織機構,向我們介紹了諸多的操作方法。其與時代潮流遙相呼應,是企業管理領域的一部傑作,成為1996年的世界暢銷書之一。
作者介紹
肯尼思・普瑞斯(Kermeth Deiss) 普瑞斯是國際工業競爭理論界權威人士。從事工作35年以來,他多次負責企業戰略、企業改革、技術發展等方面的項目研究工作,在以色列和美國的國防工業項目研究中一直發揮著領頭作用,指導進行技術改造和組織改革,以提高經營運作效率。他是美國機械工程學會名譽理事、以色列貝爾謝巴市本・古里安大學計算機輔助設計“萊昂・巴戈利特”先生、靈捷公司的靈捷企業項目負責人、約翰・威利雜誌《靈便企業》主編。1991年,普瑞斯博士應勒海大學亞科卡學院的聘請,前去研究美國在改造世界工業結構中的作用。作為該項目操作者之一,他與戈德曼和內格爾合作編寫了重要報告――《21世紀的生產企業研究:工業決定未來》。這份報告受到美國國會的重視,為國防部所採納。普瑞斯是一位富有生氣的演說家和富有成就的寫作家,發表了近200篇研究論文和報告,與戈德曼和內格爾合作編寫了《靈捷競爭者與虛擬組織:豐富顧客戰略》一書,還擔任《虛擬組織手冊:質量管理工具、知識財產、風險共擔與利益共享》(1996)一書的主編。
史蒂文・L・戈德曼(SteVenL、GOldlnan) 戈德曼是靈捷公司的業務與技術負責人。他是從勒海大學借調過來工作的,享有勒海大學“傑出的安德魯・梅隆人文學教授”稱號。1991年以來,他積極參加了靈捷競爭從理論到實踐的開展工作,並作為勒海推動者,與普瑞斯和內格爾合作編寫了《ZI世紀工業企業戰略報告》,掀起了一場靈捷競爭運動。作為學者,戈德曼博士是勒海大學哲學與歷史系兼職教授,當過11年勒海大學科學技術與社會研究項目負責人,他的教學與科研工作圍繞著現代科學技術的社會關係問題而展開。除了與內格爾和普瑞斯合編《靈捷競爭者與虛擬組織》一書之外,他還編著有其他五本書籍,其中要指出的是《競爭與美國的科學技術和社會進步》一書。
羅傑・N・內格爾(ROger N.Nnd) 內格爾是世界著名競爭論專家,擔任勒海大學亞科卡學院執行主任和總經理,管理著175人和4個大公司,為加強世界競爭做出了貢獻。亞科卡學院及其下屬公司與全世界上百家企業有業務關係,支持著他們的競爭戰略、領導體制發展及關係建築。在內格爾的領導下。該學院最近又新辦起了“靈捷培訓中心”,通過發揮集體智慧,把想法付諸行動,來幫助企業領導預測和創造未來。《商業周刊》、《福布斯》、《幸福》等雜誌紛紛報導了內格爾的事跡,授予他“虛擬組織與靈捷競爭理論之父”的桂冠,但內格爾卻把成績歸功於他的合作者戈德曼和普瑞斯,以及那些同他合作共同發展這一理論的工業界領袖們。內格爾是計算機科學家,既懂技術,又有經營才能,受到人們的普遍尊敬。他是一位熱情洋溢的演說家,具有廣泛的聽眾基礎。他善於用簡單明了的語言表達新思想和新概念,這使他與眾不同,讓他能夠同大家廣泛交流。這種能夠同各階層人士,包括從總經理到普通學生的各種人士進行交流的才能,是很少有人能夠具有的。他扮演的交流家角色,讓他同企業界展開了廣泛的合作,包括廣告業、銀行、化學業、電子業、飲食服務業、人力資源、生產製造、藥品業。研究部門、交通運輸、公共事業。內格爾參加過國會的多次聽證會,是美國技術代表團的前任主席和領袖,負責同歐洲、日本、澳大利亞和加拿大進行生產製造系統方面的技術合作談判。最近,白官又委任他傳遞訊息,表明柯林頓總統希望同工業部門協商,恢復和鞏固美國的國際競爭地位的願望。內格爾具有極其豐富的工業界經歷,1982年從國際收穫組織調到勒海大學工作,1987年榮獲“哈維・華格納教授”稱號,取得的成就多次受到專業學會和國際組織部門的表彰獎勵。
作品目錄
第一篇聯絡顧客
第1企業為何聯絡
第2章顧客關係
第3章企聯收益
第4章動態關係
第5章快速行動,增加價值
第6章產品平台
第7章產品特定化
第8章產品專門化
第9章全球化
第二篇互利關係
第10章多種觀點
第11章平衡關係
第12章豐富顧客價值
第13章顧客的顧客
第14章價值決定價格
第15章建立聯繫
第16章虛擬關係
第17章信任要素
第三篇從企業到企聯
第18章工作班組
第19章會計核算新方法
第20章人的力量
第21章企業領導
第22章創建企聯
第23章企聯的運作
第24章掌握變化
第25章企聯評估
第1企業為何聯絡
第2章顧客關係
第3章企聯收益
第4章動態關係
第5章快速行動,增加價值
第6章產品平台
第7章產品特定化
第8章產品專門化
第9章全球化
第二篇互利關係
第10章多種觀點
第11章平衡關係
第12章豐富顧客價值
第13章顧客的顧客
第14章價值決定價格
第15章建立聯繫
第16章虛擬關係
第17章信任要素
第三篇從企業到企聯
第18章工作班組
第19章會計核算新方法
第20章人的力量
第21章企業領導
第22章創建企聯
第23章企聯的運作
第24章掌握變化
第25章企聯評估