基本介紹
- 書名：代碼之道
- 又名：I. M. Wright's Hard Code
- 作者：Eric Brechner
- 出版社：機械工業出版社
書本簡介,編輯推薦,作者簡介,文章簡介,目錄,
書本簡介
原 書 名：I. M. Wright's Hard Code
原出版社：Microsoft Press
作 者：(美)Eric Brechner
譯 者： 陸其明
叢 書 名：Microsoft核心技術叢書
出 版 社：機械工業出版社
書 號： 9787111251675
頁 碼：192
定 價：36.00
編輯推薦
《代碼大全》姊妹篇！
微軟公司內部所有工程師的必讀之書！
——Peter Isensee，微軟公司開發經驗
“我能肯定，I.M.Wright不會聽我的話，試都不用試。”
——Jon DeVaan，微軟公司高級副總裁
“儘管我絕不會從這傢伙手裡買二手車，但在軟體開發方面，他確實也對他自己的東西知道得一清二楚。”
——Ian Ellison-Taylor，微軟公司工程部總經理
“微軟公司內部所有工程師的必讀之書。”
——Peter Isensee，微軟公司開發經理
揭示關於編碼、測試和項目管理的殘酷現實——一位微軟的內部人士如實地向你述說。I.M.Wright的“Hard Code”故意煽情，幾年來在微軟內部成千上萬的工程師之間引起了激烈的爭論。現在（也顧不上“家醜不外揚”了），我們把他的觀點向所有人公開。
本書收錄了49個欄目。Eric Brechner重拳出擊，對最令他苦惱的問題提出了最佳實踐的解決方案，另外還加上了他坦誠的註解。他解剖了開發過程，審查了棘手的團隊問題，批判了軟體業務的運轉方式——自始至終充斥著機靈的幽默和譏諷的風趣。他的想法並不總是很受歡迎（他也不關心那個），但它們的的確確激發起了人們的討論和想像，推動著軟體相關的活動走向卓越。
了解未經掩飾的真相：
怎樣提高軟體的質量和價值——從設計到安全；怎樣切合實際地管理項目的時間表、風險和規範書，怎樣為常見的低效率開發瘦身，怎樣套用過程改進方法——避免固執盲從，怎樣驅動一個成功的、令你自己滿意的職業生涯，怎樣不變成暴君——發展並管理一個欣欣向榮的團隊！
作者簡介
Eric Brechner，微軟公司“卓越開發”部門的總監，在軟體行業已經積累了20多年的經驗。他從2001年開始寫“Hard Code”欄目，作為一種資源提供給微軟的員工。自那以後，其觀點欄目在微軟內部成千上萬的軟體開發者之間，激起了無休無止的關於最佳實踐的討論——如今，這些觀點走出了微軟，走向了整個開發社區。
文章簡介
獻給當初對我說“為什麼不由你來寫？”的人：Bill Bowlus
你手上拿著的是一本關於最佳實務的書。它會比較乏味。但也許會比較有意義，你能從中得到知識，讀後甚至對你產生些許影響，但讀起來肯定還是乾巴巴而無趣的。為什麼這么說呢？
最佳實務的書是乏味的，因為這個“最佳”是跟具體的項目、具體的人、他們的目標以及偏好緊密相關的。一個實務是不是“最佳”，大家可能看法不一。作者必須把實務列舉出來讓讀者自己來選，並分析在什麼時候、因為什麼原因作出最佳選擇。雖然這種做法是現實的、負責任的，但也是令人厭煩的，最終無法取悅讀者。為釋疑而設計的案例研究會使文字有味一些，但作者仍必須把選擇的機會留給讀者，否則作者就會顯得傲慢、教條並且死板。
然而人們喜歡看到傲慢、教條、死板的學者之間的針鋒相對。大家喜歡引用學者們的觀點片段，與朋友和同事一起討論。為什麼不把這些最佳實務當作觀點欄來爭論呢？惟一的條件，就是要有人願意將自己扮演成一個思想保守的傻瓜。
目錄
序
簡介
第1章 項目的不當管理
2001年6月1日：“開發時間表、飛豬和其他幻想”
芮氏規模估計
風險管理
客戶贏了
2001年10月1日：“竭盡所能：再論開發時間表”
軟體工程絕對是含糊的
相信一半你看到的，別信你聽到的
激勵：不能光靠比薩和啤酒
在日期上沉淪
2002年5月1日：“我們還開心嗎？分診的樂趣”
戰爭是地獄
這不是個人的事情
分診的5條黃金法則
魔鬼藏在細節裡面
很難進行下去，不是嗎？
謹小慎微
2004年12月1日：“向死亡進軍”
暗箭傷人
對失敗的連禱
轉折點
很少有人走過的路
2005年10月1日：“揭露真相”
遭受錯覺之苦
拿把叉子扎進我的身體
給我個坦率的回答
給豬抹口紅
看看所有這些傳言
我想知道真相
第2章 過程改進，沒有魔法
2002年9月2日：“六西格瑪？饒了我吧！”
啊！這是什麼巫術？！
召集騎兵
在混沌之外建立秩序
2004年10月1日：“精益：比帕斯雀牛肉還好”
任何事情都要適中
儉則不匱
過量生產
走向深處
運輸
多餘動作
等待
過程不當
庫存
缺陷
合作共生
2005年4月1日：“客戶不滿”
但願不知道
太過分，太遲了
敏捷錯覺
回退你的步伐
更多用武之地
使用正確的工具
布基膠帶和打包鋼絲
客戶滿意
2006年3月1日：“敏捷子彈”
真理的敵人
撥亂反正
準備改變了嗎？
讓他說話
你完善我
有點極端
準備玩橄欖球！
最後你要知道的
第3章 根除低下的效率
2001年7月1日：“遲到的規範書：生活現實或先天不足”
對於每次變更，攪動，攪動，攪動
走廊會議
委員會議
規範書變更請求
預防是最好的治療
2002年6月1日：“閒置人手”
寶寶做了件極壞的事情
告訴我該做什麼
儉則不匱
2004年6月1日：“我們開會的時候”
為什麼我們會在這裡？
我們正在試圖做什麼？
為什麼他們會在這裡？
為什麼我現在才聽到這個？
接下去要做什麼？
2006年7月1日：“停止寫規範書，跟功能小組呆在一起”
你失去理智了嗎？
在那裡進退兩難
特殊要求
我不記得了
堅持做一件事情
你準備好了嗎？
2007年2月1日：“糟糕的規範書：該指責誰？”
樹立靶子
溝通分解
保持簡單容易
變得穩健
獲取反饋
集成質量檢查
差別在哪？
第4章 跨越工種
2002年4月1日：“現代臨時夫婦？開發與測試”
我怎么愛你？讓我來數一下有多少種方式
必要的邪惡或珍貴的夥伴？
每個人都要知道自己的弱點
你完善我
2004年7月1日：“感覺性急——測試者的角色”
高級保護
改變一下對你有好處
黎明時分
充分利用數據
非常酷——我保證你
2005年5月1日：“模糊邏輯——君子之道”
包羅萬象
他們跟我們不一樣
通過安檢
著手去改變
更好地在一起
2005年11月1日：“廢除工種——有什麼理由搞專業化？”
歷經未來的日子
考察它的極限
足球是門科學
兩者之間的距離
你深陷其中
第5章 軟體質量不是夢
2002年3月1日：“你對你的安全放心嗎？”
小心晃動的鐘擺
做正確的事
安全受制於最薄弱環節
領導、跟隨或者離開
2002年11月1日：“牛肉在哪裡？為什麼我們要質量”
情況變了
足夠好還不行
艱難的選擇
終於有足夠的時間了
再檢查一遍
醫生，治好你自己的病
步步為營
太多疑問？
2004年4月1日：“軟體發展之路——從手工藝到工程”
工藝制桌子，工程造汽車
其實你知道
真實面對自己
數字的含義
各人有各人的習性
大處著想，小處著手
從優秀到卓越
2005年7月1日：“複審一下這個——審查”
糟糕的混合
完美風暴
誰來負責？
你有什麼想法？
正是這個形式
孩子，準備好了嗎？
再檢查一遍
神奇的匯總會議
審查的訣竅
走上正道
2006年10月1日：“對質量的大膽預測”
謎？我不這么認為
邪惡雙煞
嫌疑慣犯
你會喜歡它的
停止賣弄愚蠢
質量就是沒有意外
第6章 有時間就做軟體設計
2001年9月1日：“錯誤處理的災難”
恐怖，恐怖
使用異常
別丟棄，用上它！
2002年2月1日：“廚師太多燒不好菜——惟一權威”
一幅圖片抵得上一千個字
有人確切知道現在幾點了嗎？
只能有一個
萬物皆有聯繫
2004年5月1日：“通過設計解決”
如何才算足夠好？
設計完成
細節，細節
讓我看看你是由什麼組成的
當心缺口
成功處方
2006年2月1日：“質量的另一面——設計師和架構師”
你必須比那做得更好
改變一下對你有好處
他這么做不對
正確的做法
下一次，試試雕塑
關鍵要有正確的工具
打破這些壁壘
2006年8月1日：“美妙隔離——更好的設計”
分解難做
正確的做法
團隊不需要“我”
循序漸進
貓狗不分家
第7章 職業生涯歷險
2001年12月1日：“當熟練就是目標”
每個人都要知道自己的弱點
享其成但不坐等
我希望他們尊重我
我們都牽連其中
2002年10月1日：“生活是不公平的——考核曲線”
我不想再逆來順受了
知識就是力量
關注業務
前進，讓我快樂
伸出手去接觸某人
有了檸檬？製作檸檬水
改變你的主意
方向盤後面的人
2006年11月1日：“職業階段中的角色”
一個人同時扮演很多角色
搞清楚職業階段
我是有抱負的
資歷過高
我是特殊的
只能選一個
你想成為什麼？
2007年5月1日：“讓你自己與世界相連”
你認識的人
我利用習慣
難道你不好奇？
你得到了我們的感謝
我回頭再找你
歡迎來到這個世界
第8章 自我完善
2002年12月1日：“要么聽我的，要么走人——協商”
一個你無法拒絕的方式
逐漸長大
我腦子裡閃過的陰影和凶兆
不要傷害Messenger
皆大歡喜
2005年2月1日：“最好學會平衡生活”
平衡是關鍵
光說不練
我甚至不能平衡我的支票簿
平衡好，一切都好
2005年6月1日：“時間夠用了”
直接告訴我
免受打擾之苦
找到你的樂園
我們誰也不笨
我們必須共同承擔
告訴我必須做什麼
他還是個孩子
你應該休息一下
這裡秩序井然
坦誠相待
大有可為
2005年8月1日：“有理有節地控制你的上司”
我沒轍了
知彼知己
他們能自我適應
把水賣給魚
勢利的眼睛
付諸行動
敢於做夢
2006年4月1日：“你在跟我說話嗎？基本溝通”
為我著想一下
告訴我你想要什麼
你什麼時候想要？
縮小注意力跨度
就這樣完了？
2007年3月1日：“不只是開放和誠實”
那不是理由
我會對你誠實
那不容易
他們似乎有個開放政策
無處隱藏
跟我想的不一樣
走上正道
第9章 成為管理者，而不是邪惡的化身
2003年2月1日：“不只是數字——生產力”
小心你希望得到的東西
扮演一個角色
卓越開發者的素質
你要做法官
2004年9月1日：“面試流程之外”
抱怨得不到幫助
90%是準備
那就是問題
白板編譯器
幫招聘專員準備
再次幫面試官準備
友情提醒
最後的難題
2004年11月1日：“最難做的工作——績效不佳者”
你期望什麼？
知難而進
尋求專業援助
沒人想失敗
目標是成功
無所求，則無所獲
你不會總能如願
2005年9月1日：“隨波逐流——人才的保持和流動”
我只是想環球旅行
不錯的水壩？
像河水一樣流動
新鮮血液
分享就是關愛
成長空間
我必須要旅行
放任自流
2005年12月1日：“我能夠管理”
持續送出的贈品
優秀就夠了
草率行事
我想要工作
我不是東西
從優秀到卓越
我服務於人
2006年5月1日：“不恰當的比較——病態團隊”
想要挑起戰爭
這不是競爭
我會給你些提示
團結在一起
第10章 微軟，你會喜歡它的
2001年11月1日：“我是怎么學會停止焦慮並愛上重組的”
沿著巴別塔下來
地獄裡的生活
很少有人走過的路
容忍問題還是主動去解決？
2005年3月1日：“你的產品單元經理是個遊民嗎？”
有計畫的人
我等不及要去實施了
魔鬼藏在細節裡面
道路規則
回到正確的跑道上
2006年9月1日：“有幸成為Windows的主宰者”
你還有別的要求嗎？
準備輪船
設定路線
啟航
導航
責任
下一代Windows
2006年12月1日：“Google：嚴重的威脅還是糟糕的拼寫？”
他們步伐踉蹌，我們手舞足蹈
注定要失敗
聰明人需要智慧型客戶端
保持警惕
一馬當先
2007年4月1日：“中年危機”
你已經變了
日子照過，只不過要掌握一點竅門
不輕易冒險
我認為他們還不能勝任
不再年輕了
不要驚慌失措
沒有人是完美的
術語表
