人生謀略

人生謀略

《人生謀略》是2017年內蒙古人民出版社出版的圖書, 作者是武俊平。

基本介紹

  • 中文名:人生謀略
  • 出版社內蒙古人民出版社
  • 出版時間:2007年1月1日
  • 字數:168000
  • 頁數:250 頁
  • 作者:武俊平
內容簡介,目錄,

內容簡介

人的一生從大處講要成就一番偉業,從小處講要生存要餬口,但是無論從大處小處,為了成功還是為了餬口,謀略都必不可少。人生要有謀略,戒判籃沒有謀略的人生不清晰,沒有願景,也沒有為之奮鬥的樂趣;事業要有謀略,沒有謀略的事業不會取得成功,事業的成就是人生每個時期的階段性目標的總和,沒有謀略,做一天和尚撞一天鐘,這樣的人終究做不成大事;學習要有謀略,學習不是為了拿到所謂的文憑,而是要提高自己的素質和能力,學習是一輩子的事情,活到老學到老,但不能盲目,要有謀劃,學以致用才是學者的根本。
但是,任何事情都不是絕對的。謀略也不是萬能的。實力是基礎,謀略是工具。實力加謀略,無往而不勝。

目錄

第一章 如何看透一個人——觀凳愚背人識人的藝術
慧眼識人四要訣
諸葛亮著名的七觀法
看穿人心的十二步
自知之明與知人之明
三種角度測人心
業務員應該如何“識人”
教你五步快速看透人心
察言觀色十六條
破煮鴉捉良譯語言的密碼
第二章 學會說“不”才敢說“是”——譽估全拒絕的藝術
不要為了面子而苦苦支撐
學會拒絕就能立於不敗之地
敢於拒絕,也要善於拒絕
四種說“不”的方法
說“不”的兩大原則
八個技巧勇敢說No
拒絕,也要給別人台階下
商人一定要學會說“不”
創業,要學會說“不”
首先要學會拒絕自己
該得罪時就得罪
做好人,但不做老好人
怎樣婉轉地拒絕
拒絕是一種藝術
四種說“不”的技巧
在什麼情況下可以拒絕別人
如何否定和拒絕戀人的要求
在拒絕中讓別人感覺到真誠
名人如何說“不”
第三全催章 做人不能太老實——自我保護的藝術
沒有人想當笨蛋,沒有人想當“壞蛋”
說話要留餘地
樹立自尊自信的形象
不要輕易相信熟人
說話要看對象
不可有賊心,但不能沒有野心
學會“與狼共舞”
公司里得罪不起的“紅燈族”
職場精寒朽不能不注意的個細節
職場要對付的再檔喇匪種談客
阻礙升遷的十種個性
辦公室生存靠智慧型
廣結善緣,切莫結怨
善意的謊言是生活的希望
成功老闆的防騙反騙技巧
做生意防騙四原則
怎樣識別商業騙子
辦公室說話四大忌
職場生存之道的十二大忌
第四章 怎樣擺平上司和老闆——高層溝通的技巧
與領導溝通不等於拍馬屁
要讓自己和老闆同步
如何運用上司的長處
學會與老闆和平共處
千萬別把老闆當好人
與上司相處的九大原則
讓老闆無法不用你
溝則通,不通則痛
七種老闆不可追隨
老闆討厭的四種人
怎樣猜透老闆的心
如何應對老闆的陰招
一個目光表達了一千多句話
和上司叫板需要勇氣和智慧
如何接近與“馴服”七種老闆
謙虛使人進步
與上司相處的行為準則
遇到糟糕老闆該怎么辦
遇上粗魯暴躁的老闆怎么辦
跟老闆等價交換的條件
善於製造與老闆接觸的機會
如何對待惡領導
對待知識型老闆也要因人而異
如何與笨上司融洽地相處
用時間和恐懼戰勝控制者主管
上司刁難你怎么辦
和老闆相處要懂得說話的藝術
虛偽上司不可怕
女員工與女上司相處的藝術
女性怎樣與男上司相處
不要輕易給朋友當下屬
跟女上司打交道注意事項
第五章 怎樣對付小人和惡人——以毒攻毒的藝術
學會和不友好的人合作
對付小人要有原則有策略
五種人物不宜深交
怎樣與嫉妒心強的人相處
認清挑撥離間者的真面目
怎樣對付說閒話的人
不要成為虛偽者的同黨
怎樣對待自私的人
時刻警惕“使詐”之人
如何對待斤斤計較的人
如何與“馬屁精”同事相處
要警惕辦公室老狐狸
對付小人的錦囊妙計
領導者必須防範的五種“小人”
千萬別把老闆當好人
與上司相處的九大原則
讓老闆無法不用你
溝則通,不通則痛
七種老闆不可追隨
老闆討厭的四種人
怎樣猜透老闆的心
如何應對老闆的陰招
一個目光表達了一千多句話
和上司叫板需要勇氣和智慧
如何接近與“馴服”七種老闆
謙虛使人進步
與上司相處的行為準則
遇到糟糕老闆該怎么辦
遇上粗魯暴躁的老闆怎么辦
跟老闆等價交換的條件
善於製造與老闆接觸的機會
如何對待惡領導
對待知識型老闆也要因人而異
如何與笨上司融洽地相處
用時間和恐懼戰勝控制者主管
上司刁難你怎么辦
和老闆相處要懂得說話的藝術
虛偽上司不可怕
女員工與女上司相處的藝術
女性怎樣與男上司相處
不要輕易給朋友當下屬
跟女上司打交道注意事項
第五章 怎樣對付小人和惡人——以毒攻毒的藝術
學會和不友好的人合作
對付小人要有原則有策略
五種人物不宜深交
怎樣與嫉妒心強的人相處
認清挑撥離間者的真面目
怎樣對付說閒話的人
不要成為虛偽者的同黨
怎樣對待自私的人
時刻警惕“使詐”之人
如何對待斤斤計較的人
如何與“馬屁精”同事相處
要警惕辦公室老狐狸
對付小人的錦囊妙計
領導者必須防範的五種“小人”

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