《人本主義管理的多元視角與多元形態》是2009年雲南大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：人本主義管理的多元視角與多元形態
- ISBN：9787811129649
- 頁數：316頁
- 出版社：雲南大學出版社
- 出版時間：2009年12月1日
- 裝幀：平裝
- 開本： 16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
尺寸: 24 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 499 g
內容簡介
《人本主義管理的多元視角與多元形態》內容簡介：人本主義管理這一概念的提出，目的是要將當前國際、國內普遍存在的對“人本管理”、“人性化管理”、“以人為本的管理”等方面的研究與探索，總結建構成為一個獨立的、系統的、有益於組織管理實踐的學術主張和管理理論。有關以人為本的管理的分析研究，目前來看顯得比較寬泛、鬆散，大體被認為是一種人性化的、尊重與保障組織成員各項權利、滿足員工多元需求的管理觀念和方式。
目錄
第一章 人本主義管理的研究視野
一、人本主義管理的主題詞：以人為本
(一)以人為本是一個古老而永恆的思想話題
(二)管理思維活動範疇的人本主義思考
(三)傳統的人本思維活動呈現出一種偏重性的思維傾向
(四)研究人本主義管理問題的現實課題
(五)以人為本的科學定義：以人為本是以人的生存系統為本
(六)以人為本的人文定義：以人為本是以個人權益的實現為本
二、歐洲人文主義思潮突顯單純的人本主義精神
(一)人文主義思維孕育人本主義思想
(二)文藝復興時期的思想家高奏人本主義主題曲
(三)人本學唯物主義呈現著人本主義的精彩思想
(四)人本主義心理學偏重強調提升人性價值
(五)社會契約思想揭示了以人為本的客觀境遇與公正原理
(六)後現代主義思潮反映了一種簡明偏激的人本主義思想
三、以人為本的樸素認知
(一)樸素的人本主義管理的資源觀和主體觀
(二)樸素的人本主義管理的二元命題
(三)樸素而抽象的人本主義管理理念
四、人本主義管理基本問題的複合分析結構
(一)人本主義管理應該以什麼“人”為本
(二)人本主義管理要以人為“本”，“本”的含義是什麼
(三)人本主義管理要以人為本，具體要以人的“什麼”為本
(四)人本主義管理要以人為本，由“誰”來具體領導實施
(五)為什麼要實行人本主義管理和怎樣實行人本主義管理
(六)研究人本主義管理問題的幾個原則性概念
第二章 以人為本的多元分析
一、關於以人為本的“人”的多元分析
(一)依據組織多樣性理論、社會分層理論、個性理論所形成的分析角度
(二)依據領導科學、人力資源管理、人才學等學科理論形成的分析角度
(三)依據經營管理活動所形成的分析角度
(四)依據西方人性假設理論所形成的分析角度
二、關於以人為本的“本”的多元分析
(一)以人為本的“本”的內涵
(二)以人為本的“本”的含義之一：以人為“目的”
(三)以人為本的“本”的含義之二：以組織成員為主、為決策者
(四)以人為本的“本”的含義之三：以人為核心資源、核心工具
三、關於以人的“什麼因素”為本的多元分析
(一)以人的“什麼因素”為本的內涵
(二)以組織成員所追求的利益因素為本
(三)以組織成員所持有的觀念因素為本
(四)以組織成員所具有的個性因素為本
(五)以組織成員所賴以生存的組織為本
四、由“誰”來實施以人為本的管理的多元分析
(一)由“誰”來實施以人為本的管理的基本選擇
(二)由組織領導人實施以人為本的管理的多元方式
(三)由專業技術專家實踐人本主義管理的多元方式
(四)由廣大普通員工實踐人本主義管理的多元方式
五、實現人本主義管理的價值與方法的多元分析
(一)人本主義管理的多元價值
(二)人本主義管理的多元方法
第三章 人本主義管理的基本形態
一、人本主義管理的異質形態或異化形態
(一)以物為本的管理形態
(二)以效率為本的管理形態
(三)以私有主為本的管理形態
二、人本主義管理的同質形態或轉換形態
(一)官本位形態
(二)民本位形態
(三)專業技術專家本位形態
(四)共贏形態與共享形態
(五)有限形態與完全形態
(六)初級形態與高級形態
三、人本主義管理的矛盾形態或二元形態
(一)以個人為本的形態與以集體為本的形態
(二)以少數人為本的形態與以多數人為本的形態
(三)以精英人物為本的形態與以普通員工為本的形態
(四)以強勢群體為本的形態與以弱勢群體為本的形態
(五)目的主義形態與工具主義形態
(六)直接形態與間接形態
(七)理想形態與現實形態
(八)廣義形態與狹義形態
第四章 人本主義管理的灰色形態
一、灰色認知的人本主義管理價值
(一)“第三種科學”的出現
(二)灰色認知或灰思維方式的哲學視點
(三)灰色管理形態是人本主義管理的一種現實選擇
二、組織行為的灰色系統
(一)組織層面的灰色存在
(二)組織成員個人方面的灰色存在
三、人本主義管理的灰色方法：以人為本的灰色調適
(一)灰色調適的基本出發點
(二)組織層面的灰色調適
(三)組織成員個人層面的灰色調適
第五章 人本主義管理的一般法則
一、人本主義管理法則所展示的管理理念
(一)共生理念
(二)完整的利益理念
(三)完整的民主理念
(四)差異化理念
(五)相對性理念
(六)求實理念
(七)多樣性理念
(八)權變理念
二、人本主義管理的一般法則
(一)平衡法則
(二)利益兼容法則
(三)融情法則
(四)多元控制法則
(五)自我領導法則
(六)灰色調適法則
(七)學習提高法則
(八)超現實取向——重人輕物、甘苦與共法則
三、人本主義管理的一個基礎性法則：以經濟發展為導向的法則
(一)提升經濟實力是消除組織內部尊卑貴賤現象的基本條件
(二)提升經濟實力是全面滿足組織成員多元需求的基本條件
(三)提升經濟實力是保障組織成員人權的基本條件
(四)提升經濟實力是實現組織成員人格全面發展的基本條件
(五)追求經濟效益不等於“重利輕人”
(六)以經濟效益為本與以經濟發展為導向是兩個不同的概念
(七)人本主義管理的層次越低，越需要實踐經濟發展戰略
第六章 人本主義管理的一般規律
一、人本主義管理規律的類型
(一)平衡演化規律
(二)以人為賢的管理規律
(三)以人為親的管理規律
(四)以人為尊的管理規律
(五)與人為善的管理規律
(六)瀰漫快樂文化的管理規律
……
第七章 人本主義管理的一般謀略
第八章 人本主義管理的效能分析
第九章 權力導向的人本主義管理形態
第十章 貨幣導向的人本主義管理形態
第十一章 普通勞動者導向的人本主義管理形態
第十二章 知識與技術導向的人本主義管理形態
第十三章 總結篇：觀念和文化導向的人本主義管理形態
參考書目
