《人才盤點：盤出人效和利潤》是2020年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：人才盤點：盤出人效和利潤
- 作者：李祖濱、湯鵬、李銳
- 出版時間：2020年6月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：292 頁
- ISBN：9787111656197
- 定價：69 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《人才盤點：盤出人效和利潤》是多年實踐經驗的總結，書中提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正套用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰案例，讓企業既能快速理解，又容易上手實踐。
圖書目錄
前言 三位董事長的人才盤點故事
故事一：“原來我們並不那么缺乏人才”
故事二：“我終於找到了擴張失敗的根源”
故事三：“人才盤點是確保股權激勵公平客觀的依據”
第1章 企業需要人才盤點
人才盤點為什麼越來越重要 / 2
企業更多依賴內生式增長 / 2
企業需要精準掌握人才狀況 / 3
中國員工需要更強的“公平感” / 4
提升組織能力的要求 / 5
認清四類“殘缺的人才盤點” / 6
沒有一把手參與的人才盤點 / 7
沒有人才盤點會議的人才盤點 / 7
沒有結果套用的人才盤點 / 8
沒有素質模型的人才盤點 / 8
做不好人才盤點常見的後果 / 9
關鍵崗位，錯用“素質不佳但業績尚可” / 9
濫竽充數，懶人藏身 / 10
忽視基層，人才埋沒 / 10
不分好壞，一刀亂切 / 10
機會來了，無人可派 / 10
人才管理，缺乏依據 / 11
人才盤點的價值 / 11
價值一：對人才狀況形成全面共識 / 12
價值二：發現優秀人才 / 12
價值三：精準淘汰有依據 / 13
價值四：精準激勵有依據 / 13
價值五：人才驅動業務 / 13
價值六：提升管理者的能力 / 14
價值七：形成公平的用人機制與文化 / 14
終極價值：提升人效 / 15
關鍵發現 / 15
第2章 人才盤點模型
第一步：戰略與組織分析 / 18
戰略梳理 / 18
組織分析 / 20
第二步：人才需求規劃 / 20
第三步：人才數量盤點 / 21
第四步：人才質量盤點 / 22
第五步：人才盤點會議 / 24
第六步：人才盤點結果套用 / 27
招人與減人 / 27
人才激勵 / 28
人才培養 / 29
關鍵發現 / 29
第3章 從戰略出發
明晰戰略，指引人才盤點方向 / 34
洞察內外部環境 / 34
回到本源，明確目標 / 36
闡釋業務設計邏輯 / 38
找到驅動戰略實現的必備舉措 / 39
釐清組織，指導人才盤點開展 / 41
組織關鍵能力分析 / 42
組織架構診斷 / 43
關鍵崗位設定 / 50
關鍵發現 / 52
第4章 人才需求規劃
活用人才數量規劃方法 / 54
勞動效率法 / 54
回歸預測法 / 55
預算控制法 / 56
人員配比法 / 57
標桿對照法 / 58
人才數量規劃你學得會 / 59
收集信息，確定假設 / 59
測算員工需求總數 / 60
測算業務類員工數量 / 60
測算職能人員數量 / 61
測算管理人員數量 / 62
確定員工總數 / 62
人才數量規劃的平衡和調整 / 62
關鍵崗位飽和配置 / 66
敏捷化人才數量規劃 / 68
關鍵發現 / 69
第5章 人才數量盤點
常見的低價值人才數量盤點 / 70
人效分析 / 71
人均淨利潤 / 71
單位人工成本產出效率 / 73
驅動人效的價值分析 / 75
六種隱藏的人才結構風險 / 76
警惕人才配置與戰略不符 / 79
警惕後台“臃腫化” / 83
警惕管理層官僚化 / 84
警惕中層“腰部”力量過弱 / 86
警惕關鍵崗位人才鏈斷裂 / 88
警惕“老齡化” / 88
關鍵發現 / 89
第6章 九宮格：業績與素質能力的雙重度量
高質量人才引領企業發展 / 91
業績反映過去 / 95
績效責任書 / 95
定性業績評價 / 98
素質能力是創造價值的根本 / 99
構建素質模型 / 101
精準提煉素質項 / 101
優選層級素質模型 / 103
構建全員認同的素質行為標準 / 108
最優九宮格 / 112
關鍵發現 / 115
第7章 人才盤點的測評工具
多角度素質能力蒐集：360度測評 / 117
360度測評操作五誤區 / 120
360度測評使用五訣竅 / 123
深入洞察的利器：性格測評 / 127
全方位的人才測評：評價中心 / 128
直接上級主導的業績評價 / 130
有的放矢使用測評工具 / 131
關鍵發現 / 133
第8章 人才盤點會議
不可缺少的人才盤點會議 / 134
對人才評價達成共識 / 137
讓結果更加真實公允 / 137
全面了解人才現狀 / 138
提升管理者人才管理能力 / 138
“合議式”人才盤點會議 / 139
完備的會議準備 / 139
充分的過程討論 / 142
嚴謹的流程設計 / 144
九宮格的秘密 / 154
洞察人才質量結構 / 154
繪製人才地圖 / 157
找出素質能力差距 / 161
建立關鍵人才發展檔案 / 162
人才發展行動計畫 / 164
關鍵發現 / 164
第9章 特殊情境下的人才盤點
管理崗位競聘 / 166
人才梯隊建設 / 173
關鍵崗位任命 / 176
第一步：分析崗位需求，形成素質畫像 / 177
第二步：參考例行盤點，設定門檻條件 / 177
第三步：藉助360度訪談，全面了解素質能力 / 178
第四步：賦予挑戰性任務，識別其解決問題的能力 / 179
第五步：形成綜合評估報告，直接上級、間接上級和HR做出判斷 / 179
基層員工選優 / 184
180度測評問卷設計 / 184
180度測評評價關係 / 185
180度集中式測評 / 186
180度測評結果套用 / 186
關鍵發現 / 187
第10章 招人與減人
減人要當機立斷 / 189
業務調整或減人 / 190
淘汰不合適的人 / 194
招人要精準 / 197
降低對空降兵的依賴 / 199
用九宮格思維去招聘 / 200
關鍵崗位的持續招聘 / 202
預見性招聘 / 203
關鍵發現 / 205
第11章 基於人才盤點的薪酬激勵
定薪 / 212
調薪 / 214
分配年終獎 / 216
關鍵發現 / 219
第12章 基於人才盤點的股權激勵
定對象 / 224
定額度 / 225
定約束 / 227
定退出 / 227
關鍵發現 / 228
第13章 基於人才盤點的人才培養
挖掘中基層“人才寶藏” / 231
關鍵能力、關鍵崗位優先 / 231
反饋是禮物 / 232
“秘而不宣”損傷組織 / 232
科學反饋有方法 / 233
讓領導班子“後繼有人” / 236
識別可培養的高管 / 236
在實踐中培養高管 / 238
讓關鍵崗位人才“活水不斷” / 241
從源頭打造領導力 / 244
輔導業績不佳者 / 249
關鍵發現 / 250
第14章 人才盤點是提升人效的必經之路
規避人才盤點偏差 / 252
規避人力資源部成為接“盤”俠 / 252
規避關鍵環節打折扣 / 253
規避照搬所有 / 255
規避一成不變 / 257
人才盤點工作地圖 / 257
直接上級是主要責任人 / 259
人力資源部是組織推動者 / 260
人才盤點是一把手工程 / 261
健康人才盤點體系自查表 / 264
作者簡介
李祖濱德銳諮詢董事長，“人力資源領先戰略”理論創立者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在大型民營企業集團擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供管理諮詢服務。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉型》，著有《聚焦於人：人力資源領先戰略》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》。湯鵬德銳諮詢高級合伙人、總經理，南京大學、河海大學MBA人力資源課程講師。擁有10年以上管理諮詢和實踐經驗，擔任多家公司常年諮詢顧問。著有《聚焦於人：人力資源領先戰略》《345薪酬》。李銳德銳諮詢高級合伙人、人力資源總監。“股權激勵”“人才盤點” “企業文化”等課程講師。擁有多年管理諮詢經驗，主導並參與30多個管理變革項目，在組織結構、人才盤點、薪酬績效、股權激勵、精準選人等方面有豐富的項目經驗。
