《人才智慧型的進化》是2020年九州出版社出版的圖書，作者是林漢陽。
基本介紹
- 中文名：人才智慧型的進化
- 作者：林漢陽
- 出版社：九州出版社（全國百佳一級出版社）
- 出版時間：2020年4月
- 頁數：196 頁
- 定價：48 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787510887598
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
人才智慧型（TI：Talent Intelligence）指人類才華特有的智慧型，“智”指思維與智慧，“能”指執行與能力。人才智慧型運作流程：驅動、分析、贏謀、籌備、執行、進化等6個步驟，每步驟還有小流程、微流程。而策略理論只有3個步驟：“分析、評估與選擇、執行和控制”，混雜片面。企業的生命周期為7個階段：潛伏、創業、成長、成熟、成功，衰退、衍變，比創業、成長、成熟、衰退（消亡）等4個階段更完整深入。創新定義：企業的核心力（智慧型力、研發力、技術力、製造力、產品力、行銷力）、面向的各種因素（資源、核心力、市場、對手、產業鏈、產業生態系統）、贏謀的套用方式（挖掘、擴展、防禦、衍變、跨越、撤離，與各種要素再建立贏謀三維圖、贏謀矩陣）、如何布局戰略戰術及執行、如何不斷進化個人/企業的人才智慧型體系。
圖書目錄
第一章|人才智慧型|個人與商業都需要的超能量 01
第一節 人才智慧型：智慧與能力 001
一、人才智慧型是第一資源 001
二、AI（人工智慧）與TI（人才智慧型）的區別 003
三、如何提高人才智慧型 007
第二節 人才智慧型的超能量 010
一、互動模式：人事物的各種互動關係 010
二、人才智慧型的作用：大贏、長贏、共贏 012
三、人才智慧型面向的對象 014
四、人才智慧型的套用目標 015
五、人才智慧型的套用流程 019
六、套用模式 022
第三節 人才智慧型的管理與進化 024
一、求賢若渴（求才） 026
二、識別人才（識才） 027
三、尊敬人才（敬才） 028
四、管理人才（理才） 029
五、使用人才（用才） 029
六、培養人才（培才） 031
第四節 更完整的生命周期 032
一、一般的生命周期論 032
二、完整生命周期論 032
第二章|驅動|定好目標是成功的一半 037
第一節 驅動流程 039
第二節 動因的推動力 040
一、動因是如何產生的 040
二、擴展的需求模式 043
三、各種周期的互動融合 045
第三節 制定目標：趨利避害 048
第四節 可行性分析：聰明的SMART原則 052
第五節 確定優先權：高效利用資源與時間 054
第三章|分析|知彼知己，百戰不殆 059
第一節 分析流程 061
第二節 確定要素：抓得準，贏得大 063
一、巨觀環境的六種要素 063
二、產業生態系統 065
三、企業的六種核心力 069
四、“全局核心模式”與“客我友敵模型” 074
第三節 情報收集：六種方式 079
第四節 如何信息分析 084
一、“簡單有效”的洞察術 084
二、“多算勝少算”的廟算法 086
第五節 高智慧型的解剖本質 088
一、融合式的解剖 088
二、解剖“揚長補短” 089
三、解剖“避實擊虛” 092
四、解剖“趨利避害” 094
五、解剖“未卜先知” 097
第四章|贏謀|思路決定出路 101
第一節 贏謀流程 103
第二節 贏謀布局的超潛能 104
一、贏謀三維圖 104
二、贏謀矩陣：贏謀布局 107
第三節 如何多謀：八條多謀途徑 114
第四節 如何做到最佳化：六頂思考帽 120
第五節 如何做到優選 123
一、優選的類別 123
二、如何定性優選 125
三、如何定量優選 129
第六節 分解與7W3H模式 135
一、事項 137
二、目標定位 137
三、執行過程 138
四、執行結果 138
第五章|籌備|不打無準備之戰 141
第一節 籌備流程 143
第二節 籌備的六個原則 147
第三節 擇人任勢的爆發力 148
第四節 如何激心勵志 151
第五節 天地人的融合 153
第六章|執行|心動不如行動 157
第一節 執行流程 159
第二節 審時度勢 160
第三節 執行計畫 163
第四節 隨機應變 165
第五節 過程管理 167
第七章|進化|善始善終，不斷攀升 171
第一節 進化流程 173
第二節 信息匯集 174
第三節 經驗總結 177
第四節 賞功罰過 179
第五節 持續進化 182
作者簡介
林漢陽
