人因工程大綱評審模式指利用《人因工程項目評審大綱》作為指導性檔案對運營單位人因工程進行評審的模式。在核電廠的建設和運行過程中，運營單位必須保證在人因工程項目中所參考的人因工程導則和準則是行業所接受的，從而確保核電廠的安全性可運行性，對人因工程進行評審的最終目的就在於此。
基本介紹
- 中文名：人因工程大綱評審模式
- 外文名：Humanfactors engineering program evaluation model
評審目的
具體說，人因工程項目評審的目的是確保：
1．運營單位已經將人因工程結合到核電廠的研發、設計和評估中；
2．運營單位已經提供了令人滿意的人因工程成果，可以安全、有效、可靠的完成運行、維護、測試、檢查和監視任務；
3．人因工程項目和結果能夠反映“最優人因原則”，並且滿足所有具體的管理要求。
評審方法
評審方法表現為“自上而下”的嚴格的分層管理方法。“自上而下”指的是從核電廠的頂層即核電廠高級任務目標開始，然後將他們分解為必要功能，層層細分，直到底層的一種方法。功能被分配給人和系統資源，並且進一步分解為任務。任務分析就是鑑定任務性能所要求的報警、顯示、規程和控制。任務又被進一步整理成詳細的崗位工作以及人機接口和規程，同時規劃了相應的培訓以支持上述項目。詳盡的人機接口、規程和培訓就是最底層的內容。
人因工程安全評估是一項廣泛的工作，它包括了正常和應急運行、維護、測試、檢查和監視等活動。具體地說，人因工程項目評審包括十二個部分，即：人因工程項目管理、運行經驗評審、功能要求分析和功能分配、任務分析、人員配備、人員可靠性分析、人機接口設計、規程開發、培訓項目規劃、人因驗證確認、設計實現、人行為的監測。評審方法理論提供了對這十二個部分進行評審的依據，最重要的是提出了評審的標準。
