《人力資源管理(第二版):理論.實務.案例.實訓》是2021年上海財經大學出版社出版的圖書，本書依據《國務院關於印發國家教育事業發展“十三五”規劃的通知》以及高等院校套用技能型人才培養目標和培養模式的要求,依照“原理先行、實務跟進、案例同步、實訓到位”的原則,結合“以能力為本位,以就業為導向”的思想和理念,在注重培養學生人力資源管理業務實踐套用能力的同時,結合*政策,做到與時俱進,使教材更接近實際套用操作。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理(第二版):理論.實務.案例.實訓
- 作者：王岩
- 出版社：上海財經大學出版社
- ISBN：9787564232382
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
人力資源管理是一門有關如何對人力資源進行開發、挖掘,並為企業和社會創造更多財富的科學,是人力資源與企業績效的中間變數。人力資源管理者通過人力資源規劃、工作分析、招聘與錄用、員工培訓、績效管理、薪酬管理等途徑,吸引、確認和保留高質量的人力資源。人力資源管理部門肩負參與企業戰略實施、支持員工發展、推動組織變革等重任。人力資源管理是企業管理理論與實踐的一個重要組成部分,是管理人員必須掌握的一種技能。因此,人力資源管理也是世界各國高等院校管理類專業課程體系中的一門專業核心課程。
教材涵蓋10個項目,44個任務。在結構安排上,以基於人力資源管理具體工作過程為導向構建教材體系,採用“項目引領、任務驅動、實操技能”的編寫方式,力求結構嚴謹、層次分明。在表述安排上,力求語言平實凝練、通俗易懂。在內容安排上,儘可能考慮到財經類專業不同層次的需求,每個項目都設有“知識目標”“技能目標”“素質目標”“管理故事”“故事感悟”“同步案例”“做中學”。課後編排了“應知考核”,包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡述題;“應會考核”,包括觀念套用、技能套用、案例分析;“管理實訓”,包括實訓項目、實訓目的、實訓情境、實訓要求;*後附“實訓報告”。
本書具有以下特色:
1.內容全面,體系規範。本書對人力資源管理業務的基本內容進行了深入細緻的講解,通過圖文及利用現代二維碼技術呈現相關解析,活潑了本書的形式、拓展了本書載體。本書以基於工作過程為導向,對實踐套用的具體方法做了系統而全面的介紹,以便讀者進行比較、分析,增強其分析問題、解決問題的能力。
2.結構新穎,欄目豐富。為便於讀者學習,本書力求在結構上有所突破,激發讀者的學習興趣和學習熱情,設定了“知識目標”“技能目標”“素質目標”“管理故事”“同步案例”“做中學”;課後編排了單項選擇題、多項選擇題、判斷題、觀念套用、技能套用、案例分析、管理實訓,以呼應本書的實踐性、套用性的特色。為更好滿足信息化條件下課堂教改創新需要,本書在提供教學所需的課件等資源的基礎上,還對相關內容製作了二維碼。
3.與時俱進,緊跟政策。為了讓廣大讀者了解到該學科*的研究成果和實踐中的熱點問題,編者經過較長時間準備,對本書進行了調整和修改。本次修訂,立足於內容新穎、理論前沿和創新,引入了人力資源管理的*研究成果和方法,突出學術性、實用性和可操作性,相關內容更新政策調整截至2019年5月。
4.學練結合,學以致用。鑒於本課程實踐套用性較強的特點,為了便於及時複習所學的知識內容,提高學習效率,本書在課後設定了應知考核、應會考核、管理實訓, 主要引導學生“學中做”和“做中學”,一邊學理論,一邊將理論知識加以套用,充分體現套用型人才培養目標,遵循“以套用為目的,以夠用為原則”,實現理論和實訓一體化。
5.課證融合,雙證融通。本書以人力資源師資格考試認證為目標,在注重實踐操作的同時,為與人力資源師考證內容相配套,在每個項目後設計了與考證對接的相關習題及實訓題目,從而為資格認證考試打下基礎。
6.教輔資源,配備齊全。為方便教師教學,本書配有免費的教學大綱、教學課件、習題參考答案、模擬試卷、*相關政策更新等,可以免費索取。
本教材由王岩、王俊峰、李賀、牛芸芸擔任主編,李超、張艷麗、隋維林擔任副主編。其中,王岩撰寫項目一和項目三、王俊峰撰寫項目二、牛芸芸撰寫項目四和項目九、李賀撰寫項目六、李超撰寫項目七和項目八、張艷麗撰寫項目十、隋維林撰寫項目五。本教材*後由李賀總纂並定稿。趙昂、李明明、李虹、美榮、李林海、王玉春、李洪福7人負責全書教學資源包的製作以及寫作過程中的資料收集整理。本教材適用於高等職業和套用技能型能院校的國際經濟與貿易、人力資源管理、旅遊管理、物流管理、國際商務、勞動與社會保障、工商管理、財務管理、會計學、金融學、市場行銷和電子商務等專業方向的學生使用,同時也可作為自學考試、人力資源師考試、企業管理人員培訓的輔助教材。
本書得到了出版單位的大力支持,在編寫過程中參閱了參考文獻中的教材、著作、法律、法規以及網站資料,謹此一併表示衷心的感謝!由於編寫時間倉促,加之編者水平有限,本書難免存在一些不足之處,懇請專家、學者批評指正,以便我們不斷更新、改進與完善。為了做到與時俱進,本書將不斷地更新*的政策調整,也將不斷地進行改版。
圖書目錄
項目一 人力資源管理總論 任務一 人力資源概述 任務二 人力資源管理概述 任務三 人力資源管理者的角色和素質 任務四 人力資源管理面臨的挑戰及發展趨勢 應知考核 應會考核 項目實訓
項目二 人力資源規劃 任務一 人力資源規劃概述 任務二 人力資源規劃程式 任務三 人力資源需求預測 任務四 人力資源供給預測 任務五 人力資源規劃制定 應知考核 應會考核 項目實訓
項目三 工作分析 任務一 工作分析概述 任務二 工作分析程式與方法 任務三 工作設計 應知考核 應會考核 項目實訓
項目四 招聘與錄用 任務一 招聘概述 任務二 人員招聘 任務三 人員選拔 任務四 人員錄用 應知考核 應會考核 項目實訓
項目五 員工培訓與開發 任務一 員工培訓與開發概述 任務二 員工培訓內容與程式 任務三 員工培訓方法 應知考核 應會考核 項目實訓
項目六 績效管理 任務一 績效管理概述 任務二 績效管理工具 任務三 績效考核 任務四 績效反饋與結果運用 應知考核 應會考核 項目實訓
項目七 薪酬管理 任務一 薪酬管理概述 任務二 薪酬體系的設計 任務三 薪酬的控制與溝通 任務四 績效薪酬與激勵薪酬 任務五 員工獎金與福利管理 應知考核 應會考核 項目實訓
項目八 職業生涯管理 任務一 職業及職業選擇 任務二 職業生涯及發展理論 任務三 個人職業生涯管理 任務四 組織職業生涯管理 應知考核 應會考核 項目實訓
項目九 員工流動管理 任務一 員工流動管理概述 任務二 員工流動管理的理論基礎 任務三 員工流入與內部流動 任務四 員工流出 任務五 員工流失 任務六 員工流動的戰略性管理 應知考核 應會考核 項目實訓
項目十 勞動關係管理 任務一 勞動關係概述 任務二 勞動者的地位與權利 任務三 政府、工會和職代會 任務四 員工參與和集體談判 任務五 勞動契約與集體協定 任務六 勞動爭議處理 應知考核 應會考核 項目實訓 參考文獻
