《人力資源管理教程（第二版）》是2009年4月上海財經大學出版社出版的圖書，作者是朱舟。
基本介紹
- 書名：人力資源管理教程（第二版）
- 作者：朱舟
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2009年4月
- 定價：30 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787564204648
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書的目標讀者不僅是那些未來打算從事人力資源管理工作的學生，也包括計畫或正在從事一般管理和其他專業管理的人員，他們時管理職責將不可避免地包括對人員的管理和開發，因此，對人力資源管理的理論、研究和實踐的了解，將有助於他們做出科學、有效的管理決策。因此，本書自始至終強調，人力資源管理活動是由直線管理者、人力資源管理者以及員工共同完成的集體活動，有效的入力資源管理將在三方的協調合作之下，實現組織價值的最大化。
本書的內容和結構圍繞一個核心主題展開，即人力資源管理戰略及各項具體實踐通過影響員工的態度、行為及績效，進而影響到不同利害關係人的目標實現，最終決定著企業的長期和持續經營績效。為了確保戰略性人力資源管理及多元利害關係人視角在全書中得以體現，本書主要內容包括：人力資源管理與競爭優勢；戰略性人力資源系統；職位分析與員工素質模型；戰略性人力資源規劃；員工招聘等。 本書的目標讀者不僅是那些未來打算從事人力資源管理工作的學生，也包括計畫或正在從事一般管理和其他專業管理的人員，他們時管理職責將不可避免地包括對人員的管理和開發，因此，對人力資源管理的理論、研究和實踐的了解，將有助於他們做出科學、有效的管理決策。因此，本書自始至終強調，人力資源管理活動是由直線管理者、人力資源管理者以及員工共同完成的集體活動，有效的入力資源管理將在三方的協調合作之下，實現組織價值的最大化。
本書的內容和結構圍繞一個核心主題展開，即人力資源管理戰略及各項具體實踐通過影響員工的態度、行為及績效，進而影響到不同利害關係人的目標實現，最終決定著企業的長期和持續經營績效。為了確保戰略性人力資源管理及多元利害關係人視角在全書中得以體現，本書主要內容包括：人力資源管理與競爭優勢；戰略性人力資源系統；職位分析與員工素質模型；戰略性人力資源規劃；員工招聘等。
圖書目錄
序言
第一章 人力資源管理與競爭優勢
第一節 基本概念與歷史發展
第二節 戰略性人力資源管理模型
第三節 人力資源管理中的戰略問題
第四節 人力資源部門的職能與組織
本章小結
思考題
附錄 21世紀的人力資源管理者
第二章 戰略性人力資源系統
第一節 組織願景、使命與戰略
第二節 組織系統與企業文化
第三節 人力資源戰略
第四節 人力資源管理效果的評價
本章小結
思考題
附錄 行為成本法——電腦程式員的離職成本
第三章 職位分析與員工素質模型
第一節 職位分析
第二節 員工素質與素質模型的構建
本章小結
思考題
附錄 海森公司的職位說明書
第四章 戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的程式
第二節 人力資源需求和供給預測
第三節 人力資源戰略方案的形成
第四節 人力資源管理信息系統
本章小結
思考題
附錄1 施樂公司的項目評價程式
附錄2 人力資源信息系統的典型數據要素
第五章 員工招聘
第一節 招聘工作概述
第二節 招聘流程
第三節 招聘渠道
第四節 招聘工作的效果評價
本章小結
思考題
附錄 美孚石油公司的校園招聘
第六章 員工甄選
第一節 人員甄選錄用程式
第二節 甄選方法和技術
第三節 甄選工具的信度與效度
本章小結
思考題
附錄 效度、錄用率與基率的關係
第七章 人力資源開發
第一節 人力資源開發概論
第二節 人力資源開發的程式
第三節 培訓開發項目與方法
第四節 培訓的成本－收益分析
本章小結
思考題
第八章 職業規劃與職業發展
第一節 基本概念與模型
第二節 職業發展規劃的個人影響因素
第三節 職業發展規劃系統
第四節 企業內部晉升與調動管理
本章小結
思考題
第九章 績效評估與管理
第一節 績效評估與管理系統概述
第二節 績效評估指標與評估方法
第三節 績效評估的信息來源及評估者誤差
第四節 績效評估信息的套用
第五節 團隊績效評估與反饋
本章小結
思考題
附錄 如何開發教師的績效評價體系
第十章 薪酬管理：戰略與結構
第一節 戰略性薪酬計畫
第二節 影響企業薪資水平的主要因素
第三節 職位評價與薪酬調查
第四節 內部工資政策與結構
本章小結
思考題
附錄1 工作計點法
附錄2 醫生工資決定機制——中關兩國的比較
第十一章 個人薪資安排
第一節 個人薪資安排的基本要素
第二節 激勵工資的方案設計
第三節 高層管理人員的報酬安排
本章小結
思考題
附錄 大眾期權
參考文獻
