人力資源管理——理論·故事·案例

《人力資源管理——理論·故事·案例》是2014年9月機械工業出版社出版的圖書，作者是孟祥林。

基本介紹

• 書名：人力資源管理——理論·故事·案例
• 作者：孟祥林
• ISBN：9787111472940
• 定價：42元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2014年9月
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

本書全面介紹了人力資源管理的最新理論，共分為十章，每章包括基本理論搶先看、讀風趣管理故事、寵物眼中的管理和精彩案例分析四部分內容。在具體的編排順序上，每章首先系統闡述人力資源管理理論，緊接著講述風趣的管理故事，然後藉助寵物之口談管理，最後是精彩的案例分析，每部分都有亮點。本書的特點在於：內容緊扣管理專業，務求精練，側重實戰；注重學生技能培養；教學與學術相結合。 本書不僅可以作為高等院校管理類專業教材，也可以作為一線管理人員的參考資料和喜歡閱讀管理類書籍人士的枕邊讀物。讀者從中既可以學到知識，又能感受到樂趣和享受。

圖書目錄

目錄

前言

第一章人力資源管理概述

基本理論搶先看

第一節人力資源管理髮展歷史

第二節人力資源與人力資源管理

第三節人力資源管理的功能與

目標

第四節社會文化與人力資源管理

思考題

讀風趣管理故事

故事11樵夫對狐狸的“救助”——

不能做“兩面人”

故事12老闆率先降薪——行動

是最好的老師

故事13狂妄老鼠的下場——不能

忘乎所以

故事14扁鵲論醫的思考——看到

別人的長處

寵物眼中的管理

自白11不能承受

自白12您是唯一

精彩案例分析

案例11C公司重拳出擊降低

員工離職率

案例12老闆A悟出了“懷孩不易，

養孩更難”的用人經

第二章人力資源管理基礎

基本理論搶先看

第一節古典管理理論

第二節管理的主要職能概述

思考題

讀風趣管理故事

故事21玩笑不能開過頭——員工

感覺被欺騙

故事22馬戲團里的老虎——讓驢

拉磨就要餵足料

故事23完全不同的解夢——視角

不同結論有異

故事24公雞本是“三德”君子——

做人應講勇、信、義

寵物眼中的管理

自白21弱化權力

自白22了解需求

精彩案例分析

案例21公司業績滑坡的“替罪羊”

究竟“花落誰家”

案例22評獎制度搖身變為

“障眼法”

第三章人力資源管理規劃

基本理論搶先看

第一節人力資源規劃的含義和

內容

第二節人力資源規劃的作用

第三節人力資源規劃的原則

第四節人力資源的供給與需求

第五節人力資源規劃的基本程式

思考題

讀風趣管理故事

故事31昭君出塞與畫筆有“緣”——

制度是第一重要的事

故事32沒了唐僧也就沒了“西天取經”

——領導是組織的核心

故事33區分良莠描繪錦繡莊園——

用平和心態規劃員工

故事34駱駝空有本領不能稱雄大漠

——為員工創造發展

空間

寵物眼中的管理

自白欲望非貪

精彩案例分析

案例31TY公司讓人們頗費心思

的“雙軌”薪酬制度

案例32“保密協定”封住了嘴

但躁動了心

第四章員工的招聘與甄選

基本理論搶先看

第一節招聘與招聘的原則

第二節招聘計畫與招聘渠道

第三節員工選拔與素質測評

第四節員工面試

思考題

讀風趣管理故事

人力資源管理——理論·故事·案例

目錄

故事41用智慧拿到入職“通行證”

——“一元錢”的應聘

技巧

故事42“點心”中隱藏著成功玄機

——細心決定成功

故事43“乖女兒”就是考官的絕妙

考題——招聘也講

“兵不厭詐”

故事44要的就是最後一位面試者

——面試過程始於無形

寵物眼中的管理

自白41官大表準

自白42強人所難

精彩案例分析

案例41招聘——心急吃不上熱

豆腐

案例42“魚躍龍門”前需要跳過

九道坎

第五章工作分析

基本理論搶先看

第一節工作分析概述

第二節工作分析方法及套用

第三節工作崗位的相關概念與

存在前提

第四節崗位設計原則與工作分析

流程

思考題

讀風趣管理故事

故事51“完整碗”敵不過“半邊碗”

——一般員工更能勝任

崗位

故事52擔水工巧妙利用破水桶

——崗得其人可以

“變廢為寶”

寵物眼中的管理

自白51不離不棄

自白52自力更生

精彩案例分析

案例51“崗位說明書”制度化讓

N工具機廠走出困境

案例52評優辦法由投票制轉為審核

制，“換湯沒換藥”

第六章人力資源培訓開發

基本理論搶先看

第一節培訓與開發概述

第二節對新入職員工的培訓不可

或缺

第三節將意識教育放在首位

第四節培訓的內容和種類

第五節培訓師資選擇

第六節培訓程式

第七節培訓層次的確定

第八節撰寫培訓分析報告

思考題

讀風趣管理故事

故事61香蕉“只可遠觀不可褻玩”

——學習讓守規則成為

習慣

故事62孔雀排序中的不同選擇——

獨具匠心的心理測試

故事63老虎大王的培訓虎頭蛇尾

——培訓需要有的放矢

故事64不要有“阿喀琉斯的腳後跟”

——不要將短處亮給對手

寵物眼中的管理

自白61膽小如鼠

自白62走在前面

精彩案例分析

案例61D公司的五指攥拳的雕“心”

培訓術

案例62A集團“兩度失效”的新

員工培訓

第七章人力資源績效考核

基本理論搶先看

第一節績效考核的作用與方法

第二節績效考核的程式和原則

第三節考核模型建立

第四節績效考核面談

思考題

讀風趣管理故事

故事71狼的考核被“摻水”——

評價應該“實打實”

故事72合理制度避免“公雞下蛋”

——讓優秀人才浮出

水面

故事73猴子中間存在的“戰爭”——

讓強者站在樹梢

故事74賽跑中屢遭失敗的兔子——

規則缺位導致結果失真

寵物眼中的管理

自白71少見多怪

自白72學會放手

精彩案例分析

案例71“工作積分制”績效考核

制度的喜與憂

案例72M公司的績效考核方法讓

員工口服心不服

第八章人力資源薪酬管理

基本理論搶先看

第一節薪酬管理概述

第二節薪酬調查

第三節薪酬類型

第四節薪酬與激勵

第五節薪酬設計的原則和程式

思考題

讀風趣管理故事

故事81制度並不是“風水輪流轉”

——公平不能離開自私

故事82老闆的藏肉智慧——巧妙的

激勵策略

故事83胡蘿蔔的分配難題——

獎勤罰懶不是遊戲

寵物眼中的管理

自白81不能嬌慣

自白82柔性管理

精彩案例分析

案例81“歡心”還是“擔心”——

N公司的補貼新招遭

冷遇

案例82苦心經營的“薪”制度

被認為是“唱戲”

第九章人力資源福利保障

基本理論搶先看

第一節公共福利

第二節企業福利

第三節幾種主要的企業福利

第四節影響福利的因素

第五節福利管理創新

思考題

讀風趣管理故事

故事91優厚的待遇沒有留住野山羊

——厚此薄彼讓屬下

擔心

故事92魚鷹擔心老了以後的生活——

不讓員工有後顧之憂

故事93獵狗與其得到的肉骨頭——

讓屬下滿意不容易

故事94兔子對獅子的絕望——合作

就是心靈碰撞

寵物眼中的管理

自白91見異思遷

自白92掙脫束縛

精彩案例分析

案例91X公司重賞之下沒有出現

預期的“勇夫”

案例92合併後讓薪酬穿上“同一

條褲子”有點難

第十章職業生涯管理

基本理論搶先看

第一節職業生涯概述

第二節職業生涯階段

第三節職業生涯中的常見誤區

第四節職業生涯規劃步驟

第五節職業生涯規劃的原則和

理論基礎

思考題

讀風趣管理故事

故事101被推翻的餐車——“領頭羊”

要時刻反省自己

故事102交了“白卷”的畢業考試

——畢業不意味著學習

結束

故事103圍欄上不能癒合的窟窿——

樹敵容易交友難

故事104執著並非永遠正確——

學會變通方有坦途

寵物眼中的管理

自白101心存感激

自白102戴上口罩

精彩案例分析

案例101Z公司意識到“欲招金鳳凰，

先栽梧桐樹”

案例102Y公司用獨到的“相馬術”

召喚“千里馬”

參考文獻