人力資源盤點法是對現有的人力資源數量、質量、結構進行核查，掌握擁有的人力資源狀況，對短期內人力資源供給作出預測。這種方法主要是確定人力資源狀況，頗有盤點的意味。
基本介紹
- 中文名：人力資源盤點法
- 概念：對短期內人力資源供給作出預測
- 目的：確定目前的人力資源狀況
- 步驟：設計人事登記表
什麼是人力資源盤點法
掌握現有的人力資源情況是基礎性工作，能否清楚地、正確地認識將影響到其他的人力資源管理工作。雖然盤點人力資源非常重要，但在供給預測中，它仍然扮演著基礎角色，很難單獨成為有效的預測法。
人力資源盤點法的步驟
1、設計人事登記表。
2、在日常人力資源管理中，做好記錄工作。
3、定期核查現有的人力資源狀況。
4、預測未來內部的人力資源供給。
人事登記表不是簡單地記錄個人的人事信息，而是一份為供給預測服務的登記表。
首先，人事登記表要包括員工的個人基本信息，這是“盤點”的基礎；
其次，要體現員工調動工作的意願，在人員變動時作為參考，讓員工從主觀上勝任未來崗位；
最後，要反映出員工的工作能力和發展潛力，評估其調動的可能性，在客觀上確認員工能勝任未來高設計合理的人事登記表可以為企業收集重要的人事信息，但要使表格有效，平時的記錄工作顯得更為重要。
